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摘 要：传统信息企业在互联网大潮中要勇于创新，勇于面对员工诉求多元化的新常态。互联网让传统信息企业生存压力加大的同时也带来了大量的创新机会。管理者要将管理着力于员工的心态上，将企业的发展和员工的职业道路有机结合，从而激发员工的创新动力。
关键词：价值观；创新；员工；发展；互联网；
中途分类号：TN943.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
什么是传统信息企业建设最难的问题？是形式上的规范吗？不是！是价值观层面的共识与共鸣。只有意识层面的价值观在企业得到大范围的认同，企业的行为表现、物质表征才是稳定的，才不会在某种管理高压卸载以后瞬间打回原形。
一方面在建设问题上，管理者要抓住企业和员工的核心诉求，进行企业核心价值观的传播、强化和认同，要少搞些形式上的花架子，不要舍本逐末。曾经有一家企业为了提高员工的忠诚度，在建设上设计了大量的员工兴趣活动，我不否认关心丰富员工业余精神生活有利于员工身心全面发展，但是在没有解决员工工作实际困难、团队氛围、职业发展路径等核心问题的前提下去开展文体活动，我认为这些做法无异于缘木求鱼，实践结果也证明员工并没有领公司多大人情，反而觉得不胜其烦，骨干员工想走的仍然照走不误。
联合国经合组织（OECD）提出：创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新。创新是指把一种新的生产要素和生产条件的’新结合’引入生产体系”。创新是生产过程中内生的，经济生活中的创新和发展并非从外部强加而来的，而是从内部自行发生的变化。
李克强总理在今年两会政府工作报告中提出推动大众创业、万众创新，这是中国应对新常态经济下行压力的明智之举。今天，旧工业时代相对稳定的市场和平稳的技术环境已经一去不复返了，网络所催生的新兴信息经济中，各种社会化大生产的资源紧密联系的天性使得它就像是一个生态系统，本质上网络经济就像一个充满活力、可以快速进化的丛林生态系统，与传统的工业经济所充斥的竞争和冲突相比，“共进共荣”更适合新经济下的企业生存。
一个繁荣的生态系统其中的生物形态是多样的、互通的、形态灵活多变的，新的机会很快出现又很快消失，不稳定、不均衡是常态，最优化不会持续太久。企业就像是生态系统中不断进化的有机体生物，每个生命都在成长的生态系统中充满了机会，生物在生态系统中不断寻找自己的位置，而这些机会并不是一成不变的，机会在生命中此起彼伏、不断变化，最终生态系统的和谐并不是静止的完满，而是一个不断打破平衡又迈向新的平衡的过程。
不稳定、不断失衡再平衡构成了新常态的时代变奏曲，企业在这种不断变奏的环境中生存，唯有不断地颠覆自己原有的各种习惯和成就，与时俱进、推陈出新，唯有不断的自我创新才能跟上市场改变的步伐。
关于企业的创新，今天与以往所不同的是可以通过互联网，让企业创造价值的能力更容易被顧客感知，企业可以更快速地集聚用户群体，进而拥有更大的影响力，因此，在网络面前，无论是新兴的互联网企业，还是传统的制造企业，机会是一样的。笔者深知传统企业转型之难、之险，而在 “互联网”大风劲吹的今天，形势比人强，现在已经到了广大传统企业何去何从的命运决定性的时刻了，不转等死，转得不好死得更快，这就是传统企业当下面对巨大危机，也是巨大的机遇，毫无疑问只要能活下来，就会活得更好。
这是一个很大的问题，不同的企业面对的情况也不一样，因此也不可能有点石成金的金科玉律，笔者的建议是，每个传统企业在寻求这个问题答案的实践过程中，还是要结合自身的优势、劣势、风险和机会做一个客观清醒的分析，在这个基础上才能明晰自身在将来的生态圈中应该扮演怎样的价值定位，从而找到比较确切可行的努力方向。下面笔者结合自身服务传统企业的经验给出一些策略供参考。
寻求“破坏性”创新：亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。推出“不完善”的半成品并不是降低成本的绝望表现，当客户比你聪明时，这是完善产品的最明智举动，在网络中，谁拥有最聪明的客户，谁就能获胜。
优先激活产品的网络价值：在网络经济中从创造价值的角度，信息将胜过质量，所有的社会化生产和交易活动都会逐步向网络经济过渡，所有的经济活动都将或多或少地遵循网络规则，产品的关键区别是在网络中活跃与不活跃。与其解决问题，不如寻求新机遇：很多革命性的创新实践中已经证明，每一个新的发明都意味着更多的新发明，而那些新发明中又会创造出更多新的可能，毫无疑问，互联网是一个机遇的大工厂，新的创意意味着新的机遇，如果希望获得更多的机遇，就要接触更多的创意，因此“互联网+万众创新”意味着更多的财富机会。
管理者要以实际行动来践行企业认定的价值观，让员工真正领悟并认同企业的规则，如果理念和行为两张皮，那么企业所倡导的理念永远只能写在纸上，而无法刻在员工心里。管理者的工作必须着力于将企业的发展和员工的职业道路有机结合，从而激发员工的创新动力。
参考文献：
[1]徐二明.企业战略管理.[M].北京：中国经济出版社，2002.6.
[2]郭跃进.家族企业经营管理[M].北京：经济管理出版社，2003.
[3]姚贤涛，王连娟.中国家族企业现状问题与对策[M]，企业管理出版社，2002.8.
关键词：价值观；创新；员工；发展；互联网；
中途分类号：TN943.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
什么是传统信息企业建设最难的问题？是形式上的规范吗？不是！是价值观层面的共识与共鸣。只有意识层面的价值观在企业得到大范围的认同，企业的行为表现、物质表征才是稳定的，才不会在某种管理高压卸载以后瞬间打回原形。
一方面在建设问题上，管理者要抓住企业和员工的核心诉求，进行企业核心价值观的传播、强化和认同，要少搞些形式上的花架子，不要舍本逐末。曾经有一家企业为了提高员工的忠诚度，在建设上设计了大量的员工兴趣活动，我不否认关心丰富员工业余精神生活有利于员工身心全面发展，但是在没有解决员工工作实际困难、团队氛围、职业发展路径等核心问题的前提下去开展文体活动，我认为这些做法无异于缘木求鱼，实践结果也证明员工并没有领公司多大人情，反而觉得不胜其烦，骨干员工想走的仍然照走不误。
联合国经合组织（OECD）提出：创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新。创新是指把一种新的生产要素和生产条件的’新结合’引入生产体系”。创新是生产过程中内生的，经济生活中的创新和发展并非从外部强加而来的，而是从内部自行发生的变化。
李克强总理在今年两会政府工作报告中提出推动大众创业、万众创新，这是中国应对新常态经济下行压力的明智之举。今天，旧工业时代相对稳定的市场和平稳的技术环境已经一去不复返了，网络所催生的新兴信息经济中，各种社会化大生产的资源紧密联系的天性使得它就像是一个生态系统，本质上网络经济就像一个充满活力、可以快速进化的丛林生态系统，与传统的工业经济所充斥的竞争和冲突相比，“共进共荣”更适合新经济下的企业生存。
一个繁荣的生态系统其中的生物形态是多样的、互通的、形态灵活多变的，新的机会很快出现又很快消失，不稳定、不均衡是常态，最优化不会持续太久。企业就像是生态系统中不断进化的有机体生物，每个生命都在成长的生态系统中充满了机会，生物在生态系统中不断寻找自己的位置，而这些机会并不是一成不变的，机会在生命中此起彼伏、不断变化，最终生态系统的和谐并不是静止的完满，而是一个不断打破平衡又迈向新的平衡的过程。
不稳定、不断失衡再平衡构成了新常态的时代变奏曲，企业在这种不断变奏的环境中生存，唯有不断地颠覆自己原有的各种习惯和成就，与时俱进、推陈出新，唯有不断的自我创新才能跟上市场改变的步伐。
关于企业的创新，今天与以往所不同的是可以通过互联网，让企业创造价值的能力更容易被顧客感知，企业可以更快速地集聚用户群体，进而拥有更大的影响力，因此，在网络面前，无论是新兴的互联网企业，还是传统的制造企业，机会是一样的。笔者深知传统企业转型之难、之险，而在 “互联网”大风劲吹的今天，形势比人强，现在已经到了广大传统企业何去何从的命运决定性的时刻了，不转等死，转得不好死得更快，这就是传统企业当下面对巨大危机，也是巨大的机遇，毫无疑问只要能活下来，就会活得更好。
这是一个很大的问题，不同的企业面对的情况也不一样，因此也不可能有点石成金的金科玉律，笔者的建议是，每个传统企业在寻求这个问题答案的实践过程中，还是要结合自身的优势、劣势、风险和机会做一个客观清醒的分析，在这个基础上才能明晰自身在将来的生态圈中应该扮演怎样的价值定位，从而找到比较确切可行的努力方向。下面笔者结合自身服务传统企业的经验给出一些策略供参考。
寻求“破坏性”创新：亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。推出“不完善”的半成品并不是降低成本的绝望表现，当客户比你聪明时，这是完善产品的最明智举动，在网络中，谁拥有最聪明的客户，谁就能获胜。
优先激活产品的网络价值：在网络经济中从创造价值的角度，信息将胜过质量，所有的社会化生产和交易活动都会逐步向网络经济过渡，所有的经济活动都将或多或少地遵循网络规则，产品的关键区别是在网络中活跃与不活跃。与其解决问题，不如寻求新机遇：很多革命性的创新实践中已经证明，每一个新的发明都意味着更多的新发明，而那些新发明中又会创造出更多新的可能，毫无疑问，互联网是一个机遇的大工厂，新的创意意味着新的机遇，如果希望获得更多的机遇，就要接触更多的创意，因此“互联网+万众创新”意味着更多的财富机会。
管理者要以实际行动来践行企业认定的价值观，让员工真正领悟并认同企业的规则，如果理念和行为两张皮，那么企业所倡导的理念永远只能写在纸上，而无法刻在员工心里。管理者的工作必须着力于将企业的发展和员工的职业道路有机结合，从而激发员工的创新动力。
参考文献：
[1]徐二明.企业战略管理.[M].北京：中国经济出版社，2002.6.
[2]郭跃进.家族企业经营管理[M].北京：经济管理出版社，2003.
[3]姚贤涛，王连娟.中国家族企业现状问题与对策[M]，企业管理出版社，2002.8.