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【摘 要】 加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，文章分析其管理存在问题，探讨其对策。
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
引言：
建筑工程关乎百年大计，而质量是建筑工程的生命，质量的保证又依赖于良好有序的工程项目管理。这就对工程项目管理提出了更高的要求，也为管理者探索研究设立了明确的目标。
一、建筑工程项目管理的内容及特点
建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、工程项目管理现状
（一）对“工程项目管理”的认识浅薄
仍有不少人分不清项目管理与行政管理的区别，过分依赖利用行政手段对项目进行管理，分辨不出工程项目管理过程与工程项目建设过程的区别，对项目管理技术在工程实施中的作用认识不充分。许多业主认为只要能够解决工程建设技术方面的问题，就没必要再花“冤枉钱”另聘项目管理公司来进行项目管理。
（二）工程项目管理体系不完善
首先，在我国，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。其次，企业的工程项目管理的组织体系也不完善。目前，国内的工程项目管理机构大部分都是由监理企业发展而来的，他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。在更多的企业中，也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
（三）工程项目管理水平普遍落后
目前国内的项目管理技术落后，参与项目管理的人员素质偏低。一些先进的项目管理技术，我们掌握的太少，在实际工程中则应用得更少。对于项目管理的策划过程，也主要依靠的是经验，而不是科学技术，在项目管理中也很少采用先进的项目管理软件。
（四）“工程项目管理”相关配套的法律、法规不完善
总体而言，我国目前的建筑市场比较混乱，项目管理不规范。尽管建设部出台了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是，与“工程项目管理”相关的若干法律、法规并不完备，还没有与国际的管理标准、实施细接轨。由于法律、法规依据的薄弱，也使“工程项目管理”的许多工作没有相应法律可依、政策可依、法律可依，严重影响工程项目管理工作的顺利开展。同时“有法不依，执法不严”的现象在现在的社会中也很普遍。
三、建筑工程项目管理中存在问题的解决对策
（一）在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。
（二）建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
（三）做好建筑工程项目的安全管理；①落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；②加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。
（四）对施工进度进行全面的管理；①编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；②开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。 （五）严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
（六）提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。
四、我国工程项目管理发展的方向
立足国际化发展需求。在全球化发展的大背景下，项目管理要立足中国，积极走出去，广泛参与国际竞争，在实践、学习的过程中，取长补短，学为我用，提高自身的竞争力，提高整体行业管理水平。形成健全的法制体系。政府、建设、施工、监督等各个参与方要按规则操作实施，在法律和法规框架下运行，确保项目的实施过程全部进入法制轨道。扎实做好前期工作。在项目前期，做好可行性研究和经济、环境评估等基础工作，并将前期工作作为项目寿命周期内的重点工作，确保项目实施实现社会效益和经济效益双丰收。注重专业管理人员的素质培养，形成高素质的专业管理团队。实现项目管理信息化、网络化，抓住当前有利的信息发展条件，提升现代化管理理念。创新管理理念，统筹兼顾，精细管理。要紧密结合社会发展需求，积极探索工程项目管理的发展内涵，面对项目复杂化、规模扩大化、层面广泛化、机构庞杂化的形势背景，重点把握项目组成环节间的关键点，理清各自之间联系，剖析发展的内在规律，通过合理组织，对项目关键要素进行协调、优化及精细管理，以实现项目目标为目的，以高效管理为手段，积极做好前期调研，中期组织，以及后期评价工作，稳步推进工程项目管理水平逐渐提高。
五、结语
综上所述，在实际工作中，项目管理随着投资领域的扩展、投资金额的扩大，项目内容多样化、环境及社会发展形势等影响日益增强。因此，提高工程管理水平；并加快与国际管理模式接轨。只有这样才能让我国的建筑业得到高效，高质量的发展。
参考文献：
[1]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.
[3]冯芳.建设工程项目“三控”管理研究[D].南京邮电大学，2012.
【关键词】 建筑工程管理；问题；对策
引言：
建筑工程关乎百年大计，而质量是建筑工程的生命，质量的保证又依赖于良好有序的工程项目管理。这就对工程项目管理提出了更高的要求，也为管理者探索研究设立了明确的目标。
一、建筑工程项目管理的内容及特点
建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、工程项目管理现状
（一）对“工程项目管理”的认识浅薄
仍有不少人分不清项目管理与行政管理的区别，过分依赖利用行政手段对项目进行管理，分辨不出工程项目管理过程与工程项目建设过程的区别，对项目管理技术在工程实施中的作用认识不充分。许多业主认为只要能够解决工程建设技术方面的问题，就没必要再花“冤枉钱”另聘项目管理公司来进行项目管理。
（二）工程项目管理体系不完善
首先，在我国，我国目前的项目管理法律制度尚不健全，没有一套较完整的法律制度。在单位内部监控制度方面，以建设项目管理为例，我国普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完成额等问题。其次，企业的工程项目管理的组织体系也不完善。目前，国内的工程项目管理机构大部分都是由监理企业发展而来的，他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。在更多的企业中，也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。
（三）工程项目管理水平普遍落后
目前国内的项目管理技术落后，参与项目管理的人员素质偏低。一些先进的项目管理技术，我们掌握的太少，在实际工程中则应用得更少。对于项目管理的策划过程，也主要依靠的是经验，而不是科学技术，在项目管理中也很少采用先进的项目管理软件。
（四）“工程项目管理”相关配套的法律、法规不完善
总体而言，我国目前的建筑市场比较混乱，项目管理不规范。尽管建设部出台了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是，与“工程项目管理”相关的若干法律、法规并不完备，还没有与国际的管理标准、实施细接轨。由于法律、法规依据的薄弱，也使“工程项目管理”的许多工作没有相应法律可依、政策可依、法律可依，严重影响工程项目管理工作的顺利开展。同时“有法不依，执法不严”的现象在现在的社会中也很普遍。
三、建筑工程项目管理中存在问题的解决对策
（一）在项目管理中树立科学发展观。首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。
（二）建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
（三）做好建筑工程项目的安全管理；①落实安全生产制度，加强安全巡视。要做好建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；②加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。
（四）对施工进度进行全面的管理；①编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；②开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。 （五）严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
（六）提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。
四、我国工程项目管理发展的方向
立足国际化发展需求。在全球化发展的大背景下，项目管理要立足中国，积极走出去，广泛参与国际竞争，在实践、学习的过程中，取长补短，学为我用，提高自身的竞争力，提高整体行业管理水平。形成健全的法制体系。政府、建设、施工、监督等各个参与方要按规则操作实施，在法律和法规框架下运行，确保项目的实施过程全部进入法制轨道。扎实做好前期工作。在项目前期，做好可行性研究和经济、环境评估等基础工作，并将前期工作作为项目寿命周期内的重点工作，确保项目实施实现社会效益和经济效益双丰收。注重专业管理人员的素质培养，形成高素质的专业管理团队。实现项目管理信息化、网络化，抓住当前有利的信息发展条件，提升现代化管理理念。创新管理理念，统筹兼顾，精细管理。要紧密结合社会发展需求，积极探索工程项目管理的发展内涵，面对项目复杂化、规模扩大化、层面广泛化、机构庞杂化的形势背景，重点把握项目组成环节间的关键点，理清各自之间联系，剖析发展的内在规律，通过合理组织，对项目关键要素进行协调、优化及精细管理，以实现项目目标为目的，以高效管理为手段，积极做好前期调研，中期组织，以及后期评价工作，稳步推进工程项目管理水平逐渐提高。
五、结语
综上所述，在实际工作中，项目管理随着投资领域的扩展、投资金额的扩大，项目内容多样化、环境及社会发展形势等影响日益增强。因此，提高工程管理水平；并加快与国际管理模式接轨。只有这样才能让我国的建筑业得到高效，高质量的发展。
参考文献：
[1]刘祉妤.国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学，2013.
[2]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.
[3]冯芳.建设工程项目“三控”管理研究[D].南京邮电大学，2012.