【摘 要】
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数字化彻底改变了财务管理方式,财务智能化已是大势所趋.如何利用数字技术实现财务工作流程、组织架构、运营模式和管理理念重塑,实现上下一体化管控?中国安能集团从零起步,多维度运用最新的管理理念和信息化、智能化系统,以财务共享中心建设为抓手,通过业财充分融合,再造智能化财务管控体系,实现了财务管理从单一的财务价值定位,向涵盖财务价值、经营价值和战略价值的复合型价值定位转型升级.
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数字化彻底改变了财务管理方式,财务智能化已是大势所趋.如何利用数字技术实现财务工作流程、组织架构、运营模式和管理理念重塑,实现上下一体化管控?中国安能集团从零起步,多维度运用最新的管理理念和信息化、智能化系统,以财务共享中心建设为抓手,通过业财充分融合,再造智能化财务管控体系,实现了财务管理从单一的财务价值定位,向涵盖财务价值、经营价值和战略价值的复合型价值定位转型升级.
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