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公司发展到当前阶段,遇到一个瓶颈期.在短短不到10年时间里,钢铁主业由“供不应求”转入“供需基本平衡”直到现在的“产能严重过剩”,高增长、高利润辉煌不再!钢铁相关产业由于前期投入不足错过了黄金发展期,目前也暂时难以支撑大局.在此情况下,公司决策层适时提出“一大目标、三个转型、五项理念”,笔者觉得这是破解当前发展难题的重要战略指南,而财务管理也应在其中发挥重要作用.