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知识经济时代,“知识管理”问题日渐突出,对此,传统团队则由于战略能力分散就显得有些“捉襟见肘”,而虚拟团队则显示出较强的优势。针对于此,本文首先阐释了团队的内涵,又将团队发展的最高阶段———虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析,并针对虚拟团队的缺点如交流不充分、信息共享不足等提出相应的管理对策,为虚拟团队如何更有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。