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[摘要]：文章主要针对当前烟叶收购存在的问题及收好“五种烟”的对策进行了分析。
[关键词]：烟叶收购 存在问题、 收好“五种烟”
一、引言
近年来，随着“卷烟上水平”战略任务的实施，卷烟结构及单箱税利的进一步提升。坚持封闭式管理、流动式定级，并从制度设计上入手加大对制度缺陷的修正完善，进一步强化管理，加大对薄弱环节的考核，以考促改，收好“五种烟”理论创新，实现了烟叶收购快速、平稳、有效推进，且起步准、过程稳、效果好。
二、当前烟叶收购中存在的问题
在积极推进封闭式管理、流动式定级方面取得了一定成绩，但在实际操作过程中，还出现了部分站点封闭式管理留于形式，定级室门时常开启，没有履行甩把分级的职能；部分新定级员业务不精，标准概念模糊；部分站点负责人大部分时间呆在办公室。进库检查及与烟农交谈时间少，对站点烟叶收购整体情况了解不深，流程督查組对督查出的问题处罚力度不够、处理不及时等现象，造成了当初的设想与最终的效果存在很大的出入。
三、收好“五种烟”的对策措施
3.1优化服务，收好“感情烟”切实做到以心交心
烟农是人民的衣食父母，没有烟农，就没有我们今天的辉煌成就，对烟农的服务，只能加强、优化、为烟农提供更热情、更周到、更细致的服务，要做到以心交心、以诚相待，让烟农切身感受到烟草部门的真心服务。通过帮助烟农算好“经济账”指导、帮助烟农分好级，早交烟、交好烟。提高烟叶种植收入来满足烟农的成就感；要妥善安排好烟叶运输车辆，减少烟叶运输次数，节约运输成本；要进一步完善服务设施，满足提供烟农休息乘凉场所，为烟农免费提供饮用、防暑药品等。改善烟农休息环境；要文明用语，微笑服务，做到与烟农心灵上的沟通，心与心的交谈。要将对烟农的服务落实到语言上、体现在动作上、发自内心上，想烟农之所想，急烟农之所急。做烟农之所盼，成烟农之所愿，始终把烟农利益放在第一位。
3.2认真负责，收好“良心烟”做到实事求是
目前，全国烟叶产区大都集中在经济欠发达、人们生活水平不高的老、少、边、穷山区，烟叶的生产主体大部分为45岁以上.外出务工难以找到合适工作的中老年人。种烟，对于烟农来讲，是维持他们一家基本开销的主要经济来源。从育苗至烟叶交售完成，烟农基本上要耗费10个月左右的时间，期间要经历中耕培土、科学施肥、科学打顶合理留叶、成熟采收、科学烘烤、去青去杂等多个生产环节。要掌握多项技术，对烟农提出了很高的技术要求；在整个生产过程中烟农还要承担冰雹、大风、洪涝、干旱等自然气候天气造成的损失。在烟叶收购时，该给烟农的级要给，该给烟农的价要给，尽量让利于烟农，收好“良心烟”。
3.3坚持标准，收好“政策烟”做到按原则、制度办事
标准是行动的指南，具有较强的强制性和约束性。坚持按照国家烤烟42级标准制作的仿制收购样品就是烤烟收购的指挥棒，按原则制度办事，坚持标准收购烟叶。
烤烟收购标准是否执行到位，不仅涉及到标准制定部门，更是涉及“三农”利益。在烟叶收购过程中，标准执行过高，有损烟农利益。标准放低，必然造成企业经营性亏损，员工利益受损。只有正确掌握标准，才能在实际工作中收好“政策烟”保障各方利益。在收购过程中严格控制下低次烟比例不超过2%。
3.4持之以恒，收好“质量烟”把握质量关
“一片烟，两两头尖。用是宝，不用是草。在烟叶收购过程中，
坚持标准但未做到持之以恒，造成烟农对烟草部门的信任度下降，标准一旦制定，经过实际检验，就必须坚持到底。加强对形成烟叶质量有影响的几个关键环节进行重点把控，尤其是对专业化分级、初检和成包环节进行重点监督考核。对于分级考核，要做到可操作、能考核、可接受。考核时，烟草站要充分发挥考核的第一实施主体作用，要做到敢于考核，敢于碰硬，将专业化分级的考核结果与合作社的专业化分级补贴直接挂钩。副站长，质量总监、定级员、初检组长、成包管理员要加大对烟叶质量抽检力度，发现问题，立即整改，并对责任人进行处罚。
3.5履行职责，收好“规范烟“做到以身作则
严格规范是保持行业持续健康发展的“生命线“是行业赖以生存
的法宝。“流动式定级、封闭式收购”的管理模式，极大地减少了“人情烟、面子烟”。然而，新的管理模式在取得好成绩的同时，也暴露出了在某些环节上的管理薄弱处，即部分定级员与所掌握的业务知识还存有很大一段差距；资历浅，实践少，工作中无主见；部分定级员私心重，收人情烟、关系烟。因此，需做到以下几点：一是进一步完善封闭式收购、流动式定级。扩大定级员流动频次。加大对定级员的考核力度。加强对封闭区的管理。二是实行质量定级员负责制，烟叶质量定级员对站长直接负责。三是定级员要履好职，烟叶收购对烟不对人。烟草专卖执法要进一步加强与公安、派出所的合作，要早准备、早部署，加大对扰乱收购秩序的人和事的打击力度，做到对烟贩和冲击封闭式收购人身安全的人“零容忍”。督查组要正确履行自己的职责，行使好权力，以身作则，敢于亮剑，为烟叶规范收购保驾护航。
四、烟叶收购调拨对非烟物质控制的影响
由于烟叶收购调拨实行流水线式的专业化的分级作业，避免了烟农一家一户分级，分级场所条件得到极大改善，有效避免了动物毛发、塑料薄膜、尼龙绳、棉线、杂草等非烟物质的混入。此外，实施散叶收购调拨后降低了部分烟农为追求利益混入非烟物质的可能性，一定程度上减少了非烟物质的混入，提高了烟叶商品的安全性，节省了控制费用，降低管理成本。有报道指出，部分烟区3工位散叶收购流程中，工位1专门负责去除非烟物质、青烟杂烟，亦有效控制了非烟物质的混入。因而，烟叶收购调拨能够有效控制非烟物质的混入。
4.1 对烟叶加工性能的影响
首先，烟叶收购调拨在复烤加工环节省去了解把工序，减轻了烟叶的糙碎，提高了烟叶的出片率。其次，实施散叶收购后免除了1～2片把绕的加工，改善了烟叶的加工性能。第三，散烟叶收购减少了青烟、杂色演的混入，一定程度上提高了烟叶收购等级质量，烟叶的加工性能较把烟收购调拨明显改善，复烤后烟叶的叶片结构更加合理，色度更加均匀。
烟叶收购调拨能够有效地将烟叶质量控制关口前移，能改善工业调拨烟叶的等级质量，提高烟叶的等级合格率，减少青烟、杂色烟的混入，减轻烟叶混部位情况的发生，提高烟叶的化学成分的均质性，提升了烟叶外观质量与感官质量水平，同时，在实施散叶收购调拨后，能够有效控制精片选的用工成本及部分烟叶精选过程中的燥碎，减少了非烟物质的混入，增强烟叶的工业耐加工性，达到“减工降本、提质增效”的目的。
尽管烟叶收购调拨对工业企业有诸多益处，但同时也存在少量油分较大的烟叶易粘连、自然燥碎率高、难保管等不足。在散叶收购调拨过程中，在利用其优点的同时，还应加强做好以下几点工作：一是打包要打小包，每包不宜超过40kg，机械压包不要太实，防止油分较大的烟叶过度粘连；二是进一步加强专业化分级培训，减少青杂、混部位情况发生；三是企业要深度参与，积极与产区公司对接，共同制定散烟叶收购等级质量管理方案，制定收购指导样品；四是加强收购过程中的质量监控，在收购过程中，厂家驻点管理员（质检员）加强质量监控，与商业企业检验员现场完成烟叶等级质量和烟叶重量交接，保证国家烤烟等级质量标准执行到位，维护商业、工业、烟农三方利益。
五、结语
在烟叶收购理论创新工作中，深入宣传收好“五种烟”理论创新，在烟叶收购工作中起着的关键作用。加大舆论宣传引导力度，但在实施过程中也受到各种因素制约，如体制、意识、业务素质等，导致创新理论落实不到位、效率低下。完善监督体制，培养一批技术精湛、稳定的烟叶收购队伍是实施好理论创新工作的至关重要因素。
[关键词]：烟叶收购 存在问题、 收好“五种烟”
一、引言
近年来，随着“卷烟上水平”战略任务的实施，卷烟结构及单箱税利的进一步提升。坚持封闭式管理、流动式定级，并从制度设计上入手加大对制度缺陷的修正完善，进一步强化管理，加大对薄弱环节的考核，以考促改，收好“五种烟”理论创新，实现了烟叶收购快速、平稳、有效推进，且起步准、过程稳、效果好。
二、当前烟叶收购中存在的问题
在积极推进封闭式管理、流动式定级方面取得了一定成绩，但在实际操作过程中，还出现了部分站点封闭式管理留于形式，定级室门时常开启，没有履行甩把分级的职能；部分新定级员业务不精，标准概念模糊；部分站点负责人大部分时间呆在办公室。进库检查及与烟农交谈时间少，对站点烟叶收购整体情况了解不深，流程督查組对督查出的问题处罚力度不够、处理不及时等现象，造成了当初的设想与最终的效果存在很大的出入。
三、收好“五种烟”的对策措施
3.1优化服务，收好“感情烟”切实做到以心交心
烟农是人民的衣食父母，没有烟农，就没有我们今天的辉煌成就，对烟农的服务，只能加强、优化、为烟农提供更热情、更周到、更细致的服务，要做到以心交心、以诚相待，让烟农切身感受到烟草部门的真心服务。通过帮助烟农算好“经济账”指导、帮助烟农分好级，早交烟、交好烟。提高烟叶种植收入来满足烟农的成就感；要妥善安排好烟叶运输车辆，减少烟叶运输次数，节约运输成本；要进一步完善服务设施，满足提供烟农休息乘凉场所，为烟农免费提供饮用、防暑药品等。改善烟农休息环境；要文明用语，微笑服务，做到与烟农心灵上的沟通，心与心的交谈。要将对烟农的服务落实到语言上、体现在动作上、发自内心上，想烟农之所想，急烟农之所急。做烟农之所盼，成烟农之所愿，始终把烟农利益放在第一位。
3.2认真负责，收好“良心烟”做到实事求是
目前，全国烟叶产区大都集中在经济欠发达、人们生活水平不高的老、少、边、穷山区，烟叶的生产主体大部分为45岁以上.外出务工难以找到合适工作的中老年人。种烟，对于烟农来讲，是维持他们一家基本开销的主要经济来源。从育苗至烟叶交售完成，烟农基本上要耗费10个月左右的时间，期间要经历中耕培土、科学施肥、科学打顶合理留叶、成熟采收、科学烘烤、去青去杂等多个生产环节。要掌握多项技术，对烟农提出了很高的技术要求；在整个生产过程中烟农还要承担冰雹、大风、洪涝、干旱等自然气候天气造成的损失。在烟叶收购时，该给烟农的级要给，该给烟农的价要给，尽量让利于烟农，收好“良心烟”。
3.3坚持标准，收好“政策烟”做到按原则、制度办事
标准是行动的指南，具有较强的强制性和约束性。坚持按照国家烤烟42级标准制作的仿制收购样品就是烤烟收购的指挥棒，按原则制度办事，坚持标准收购烟叶。
烤烟收购标准是否执行到位，不仅涉及到标准制定部门，更是涉及“三农”利益。在烟叶收购过程中，标准执行过高，有损烟农利益。标准放低，必然造成企业经营性亏损，员工利益受损。只有正确掌握标准，才能在实际工作中收好“政策烟”保障各方利益。在收购过程中严格控制下低次烟比例不超过2%。
3.4持之以恒，收好“质量烟”把握质量关
“一片烟，两两头尖。用是宝，不用是草。在烟叶收购过程中，
坚持标准但未做到持之以恒，造成烟农对烟草部门的信任度下降，标准一旦制定，经过实际检验，就必须坚持到底。加强对形成烟叶质量有影响的几个关键环节进行重点把控，尤其是对专业化分级、初检和成包环节进行重点监督考核。对于分级考核，要做到可操作、能考核、可接受。考核时，烟草站要充分发挥考核的第一实施主体作用，要做到敢于考核，敢于碰硬，将专业化分级的考核结果与合作社的专业化分级补贴直接挂钩。副站长，质量总监、定级员、初检组长、成包管理员要加大对烟叶质量抽检力度，发现问题，立即整改，并对责任人进行处罚。
3.5履行职责，收好“规范烟“做到以身作则
严格规范是保持行业持续健康发展的“生命线“是行业赖以生存
的法宝。“流动式定级、封闭式收购”的管理模式，极大地减少了“人情烟、面子烟”。然而，新的管理模式在取得好成绩的同时，也暴露出了在某些环节上的管理薄弱处，即部分定级员与所掌握的业务知识还存有很大一段差距；资历浅，实践少，工作中无主见；部分定级员私心重，收人情烟、关系烟。因此，需做到以下几点：一是进一步完善封闭式收购、流动式定级。扩大定级员流动频次。加大对定级员的考核力度。加强对封闭区的管理。二是实行质量定级员负责制，烟叶质量定级员对站长直接负责。三是定级员要履好职，烟叶收购对烟不对人。烟草专卖执法要进一步加强与公安、派出所的合作，要早准备、早部署，加大对扰乱收购秩序的人和事的打击力度，做到对烟贩和冲击封闭式收购人身安全的人“零容忍”。督查组要正确履行自己的职责，行使好权力，以身作则，敢于亮剑，为烟叶规范收购保驾护航。
四、烟叶收购调拨对非烟物质控制的影响
由于烟叶收购调拨实行流水线式的专业化的分级作业，避免了烟农一家一户分级，分级场所条件得到极大改善，有效避免了动物毛发、塑料薄膜、尼龙绳、棉线、杂草等非烟物质的混入。此外，实施散叶收购调拨后降低了部分烟农为追求利益混入非烟物质的可能性，一定程度上减少了非烟物质的混入，提高了烟叶商品的安全性，节省了控制费用，降低管理成本。有报道指出，部分烟区3工位散叶收购流程中，工位1专门负责去除非烟物质、青烟杂烟，亦有效控制了非烟物质的混入。因而，烟叶收购调拨能够有效控制非烟物质的混入。
4.1 对烟叶加工性能的影响
首先，烟叶收购调拨在复烤加工环节省去了解把工序，减轻了烟叶的糙碎，提高了烟叶的出片率。其次，实施散叶收购后免除了1～2片把绕的加工，改善了烟叶的加工性能。第三，散烟叶收购减少了青烟、杂色演的混入，一定程度上提高了烟叶收购等级质量，烟叶的加工性能较把烟收购调拨明显改善，复烤后烟叶的叶片结构更加合理，色度更加均匀。
烟叶收购调拨能够有效地将烟叶质量控制关口前移，能改善工业调拨烟叶的等级质量，提高烟叶的等级合格率，减少青烟、杂色烟的混入，减轻烟叶混部位情况的发生，提高烟叶的化学成分的均质性，提升了烟叶外观质量与感官质量水平，同时，在实施散叶收购调拨后，能够有效控制精片选的用工成本及部分烟叶精选过程中的燥碎，减少了非烟物质的混入，增强烟叶的工业耐加工性，达到“减工降本、提质增效”的目的。
尽管烟叶收购调拨对工业企业有诸多益处，但同时也存在少量油分较大的烟叶易粘连、自然燥碎率高、难保管等不足。在散叶收购调拨过程中，在利用其优点的同时，还应加强做好以下几点工作：一是打包要打小包，每包不宜超过40kg，机械压包不要太实，防止油分较大的烟叶过度粘连；二是进一步加强专业化分级培训，减少青杂、混部位情况发生；三是企业要深度参与，积极与产区公司对接，共同制定散烟叶收购等级质量管理方案，制定收购指导样品；四是加强收购过程中的质量监控，在收购过程中，厂家驻点管理员（质检员）加强质量监控，与商业企业检验员现场完成烟叶等级质量和烟叶重量交接，保证国家烤烟等级质量标准执行到位，维护商业、工业、烟农三方利益。
五、结语
在烟叶收购理论创新工作中，深入宣传收好“五种烟”理论创新，在烟叶收购工作中起着的关键作用。加大舆论宣传引导力度，但在实施过程中也受到各种因素制约，如体制、意识、业务素质等，导致创新理论落实不到位、效率低下。完善监督体制，培养一批技术精湛、稳定的烟叶收购队伍是实施好理论创新工作的至关重要因素。