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摘要：随着我国近些年经济不断的飞速发展，基础设施建设方面也取得了较大的成就。特别是关于建筑工程方面发展迅猛，这也使得国家以及有关部门对建筑工程施工进度与质量安全的越来越关注。在实际的施工过程中，要对施工进度进行加强管理，对施工的过程进行规范化、条理化，这可以促使施工质量不断提高，降低现场的事故率发生。为此本文通过对建筑工程施工进度的相关介绍，工程进度的安全建议，施工现场的科学管理、质量管理以及施工进度的控制措施等方面进行介绍，希望为后期研究者提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工进度；质量安全；控制
建筑工程依赖于工程项目规划，而工程项目规划所需要的人力、物力、設备以及建筑材料等都需要经过施工现场进行转化，项目规划对控制成本，控制实施进度及工程安全和施工质量起到了直接的影响作用。故需要提升施工进度的合理性，提高施工管理水准，促进经济效益以及社会效益的进一步提高。与此同时，由于施工现场不确定的因素极其繁多，对施工现场的管理造成了极大的困难，为此我们相关单位就应该尽可能加强施工现场的管理，以确保施工正常安全进行。
一、建筑工程施工进度相关介绍
建筑工程施工进度是影响建筑工程的一个重要的因素，首先关于施工进度设计，它受到编制流程的控制，要通过对工地进行实地考察、测量，编制施工依据。然后再根据现场的实际情况进行划分工作安排，按照合理的施工顺序进行确定施工内容，这需要考虑到工程量、劳动量以及人力、物力、设备等重要因素。按照设计的内容进行施工图的设计，绘制，然后再进行检查、调整、改修，最后确认一份正式的施工计划表。由于建筑工程具有复杂性、开放性的特点，它需要各个单位协同合作。因此在具体实施时需要考虑各个施工单位、部门的特点和相互之间的联系，把握重点，对项目进行全方位的掌控。工程施工进度在具体的实施过程中受随机性等诸多不确定因素影响，如：人员、外在气候环境等。所以对建筑工程施工时必须组织好一个优良的施工方法，这样可以提高建筑工程的施工效率。
二、控制建筑工程进度的建议
（一）签订合同，按照规章制度进行施工
在签订合同过程时必须要对合同的内容、条款进行明确的规定，特别是对于施工时间，施工日期，结算时间，要给予明确的规定，使各计划方案之间能够相互对应，施工单位与施工进度能够得到有效的控制。施工单位只要根据合同以及规定好的日期进行计划，设计进度，对方案进行严格的执行，不需要担心其他单位不得进行催促。各单位要明确自己的责任、义务，各单位之间也要保持相互包容、理解，保证施工质量第一、安全第一。防止施工过程中出现安全事故以及责任不明等情况，确保施工高效开展。
（二）加强施工进度控制意识，提高施工进度管理水平
在建筑施工过程中，要培养工作人员对于施工进度的控制意识，不要只追求施工速度，进度而影响施工质量。在施工过程中要有相关人员对施工进程进行清晰的指导，准确的对待施工进程、成本以及时间各个因素之间的关系，确保施工顺利进行；同时要加强施工管理人员的能力水平，强化他们的专业技能。建筑施工的好坏与相关施工管理人员有直接的关系，施工管理人员要具备专业的能力、知识、敬业的精神，特别要具有责任心，这样才能使施工达到预期的效果。
（三）引进先进人才与技术，提高单位信息调查以及管理能力
人才和技术是建筑工程以及一切所有基础设施建设能够有效开展的关键，它直接决定了施工进度质量以及安全等方面。具有优秀专业的技能的人才是确保建筑行业优良发展的重要的前提，优秀的人才可以在施工时充分考虑地理形貌、气候、能源等方面知识，加强对这些资料的调研管理，使其更好的应用在施工现场，确保施工进行，同时可以应对一些突发现象。因此，在施工单位进行人才招聘过程当中，要对人才进行甄别，聘请一些高素质、高责任心、高专业的建筑人才。只有技术优良的人才能在制定计划的时候结合实际情况，设计出满足施工单位要求的、程序合理的施工计划，提前将这些因素考虑在实际的生产过程当中，使各个人员各司其职，做好自身监督管理工作，保证建筑工程进度与质量协调统一保证工程顺利进行。
三、建筑工程的施工现场管理要求
（一）规范化管理
在对建筑工程的施工现场管理的过程中，应该要制定一系列规范化的管理条例。无规矩不成方圆，这样可以在实际的生产过程当中可以根据相关的条例进行施工，各个单位以及相关人员必须严格按照条例实施，不能按照自己的意愿随意办事。规范化管理是为了更好的将计划执行下去，而不是对其打折扣，甚至忽视。同时也要保证施工过程的平等性，尊重施工人员，使得施工过程透明化、科学化。在管理过程中决不能代入生活中的个人情感、情绪，当施工过程中出现其他的问题时，我们一定要根据规范化管理制定相关制度对其进行处理，保证建筑工程正常进行下去。
（二）科学化管理
项目执行只有在科学化、合理化的管理下才能赋予其生命的活力，也只有加强管理方式的科学性才能真正意义上对项目本身有帮助。不合理的项目管理方式不仅不能提高项目的效益，反而会造成一系列的问题，比如造成降低工程效率，降低质量，与此带来的大量施工材料的浪费和经济损失。为了加强管理的科学合理，我们一定要建立高价高效的体系，使得各个管理部门时常进行沟通和交流，从中得到经验，发现问题并一起解决问题。所有人员都应该保持一颗好学心，在交流过程中吸收先进的管理理念，并将其运用到实际的生产过程当中，以此提高施工管理质量。
四、建筑工程施工安全管理策略
影响建筑工程施工安全的因素有很多，这也经常使得施工场地经常性的发生一些安全事故。虽然我们社会国家采取了大量的补救方法，如出台一些加强施工现场管理、安全相关方面的文件，然而安全事故还是层出不穷。为了进一步加强和改善安全管理，我们可以采取以下措施，降低事故的发生率。
（一）提高施工人员的综合素质
在实际的生产中，管理人员要进行严格管理，加强施工人员的专业技术能力和安全意识，这可以极大减少施工安全事故的发生率。施工素质较高的人不仅可以减少施工安全事故的发生率，同时也提升施工质量。为此，在实际的施工之前，我们应该对施工人员进行的施工安全培训，提高其综合素质，提高其实际的施工安全。
（二）提高施工人员的施工安全意识
施工人员在实际的施工过程中安全意识低下，认为事故发生率极低，这种黑天鹅事件不会发生在自己身上，怀着侥幸心理。工人在上岗过程中，要严格执行劳动合同的条约，不要冒进，同时在安排施工人员进入施工场地前，需要对其进行全方面的安全教育及处理紧急情况方式策略。在施工过程中要检查设备可靠性，以及施工人员的身体素质和安全意识，使其自觉遵守安全条例，使得他们充分的认识到施工安全性、施工质量对于建筑工程的重要性。
五、结语：
近年来，随着我国房地产事业的不断发展，促进了我国基础设施建设的步伐，也促进了我国建筑行业的发展。在实际的施工建设过程当中，为了提高、加强工程施工现场的质量控制以及安全管理，我们有必要采取一些措施，在追求速度的同时更要重视质量和安全。只有建立科学的、合理的进度计划以及管理方法，才能使得我国建筑行业以一种健康、可持续的发展模式发展。
参考文献：
[1]苏惠璇.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].河南建材，2016（4）：74-75.
[2]林万光.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].工程技术：引文版，2017（1）：89.
[3]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014，22（7）173～174.
关键词：建筑工程；施工进度；质量安全；控制
建筑工程依赖于工程项目规划，而工程项目规划所需要的人力、物力、設备以及建筑材料等都需要经过施工现场进行转化，项目规划对控制成本，控制实施进度及工程安全和施工质量起到了直接的影响作用。故需要提升施工进度的合理性，提高施工管理水准，促进经济效益以及社会效益的进一步提高。与此同时，由于施工现场不确定的因素极其繁多，对施工现场的管理造成了极大的困难，为此我们相关单位就应该尽可能加强施工现场的管理，以确保施工正常安全进行。
一、建筑工程施工进度相关介绍
建筑工程施工进度是影响建筑工程的一个重要的因素，首先关于施工进度设计，它受到编制流程的控制，要通过对工地进行实地考察、测量，编制施工依据。然后再根据现场的实际情况进行划分工作安排，按照合理的施工顺序进行确定施工内容，这需要考虑到工程量、劳动量以及人力、物力、设备等重要因素。按照设计的内容进行施工图的设计，绘制，然后再进行检查、调整、改修，最后确认一份正式的施工计划表。由于建筑工程具有复杂性、开放性的特点，它需要各个单位协同合作。因此在具体实施时需要考虑各个施工单位、部门的特点和相互之间的联系，把握重点，对项目进行全方位的掌控。工程施工进度在具体的实施过程中受随机性等诸多不确定因素影响，如：人员、外在气候环境等。所以对建筑工程施工时必须组织好一个优良的施工方法，这样可以提高建筑工程的施工效率。
二、控制建筑工程进度的建议
（一）签订合同，按照规章制度进行施工
在签订合同过程时必须要对合同的内容、条款进行明确的规定，特别是对于施工时间，施工日期，结算时间，要给予明确的规定，使各计划方案之间能够相互对应，施工单位与施工进度能够得到有效的控制。施工单位只要根据合同以及规定好的日期进行计划，设计进度，对方案进行严格的执行，不需要担心其他单位不得进行催促。各单位要明确自己的责任、义务，各单位之间也要保持相互包容、理解，保证施工质量第一、安全第一。防止施工过程中出现安全事故以及责任不明等情况，确保施工高效开展。
（二）加强施工进度控制意识，提高施工进度管理水平
在建筑施工过程中，要培养工作人员对于施工进度的控制意识，不要只追求施工速度，进度而影响施工质量。在施工过程中要有相关人员对施工进程进行清晰的指导，准确的对待施工进程、成本以及时间各个因素之间的关系，确保施工顺利进行；同时要加强施工管理人员的能力水平，强化他们的专业技能。建筑施工的好坏与相关施工管理人员有直接的关系，施工管理人员要具备专业的能力、知识、敬业的精神，特别要具有责任心，这样才能使施工达到预期的效果。
（三）引进先进人才与技术，提高单位信息调查以及管理能力
人才和技术是建筑工程以及一切所有基础设施建设能够有效开展的关键，它直接决定了施工进度质量以及安全等方面。具有优秀专业的技能的人才是确保建筑行业优良发展的重要的前提，优秀的人才可以在施工时充分考虑地理形貌、气候、能源等方面知识，加强对这些资料的调研管理，使其更好的应用在施工现场，确保施工进行，同时可以应对一些突发现象。因此，在施工单位进行人才招聘过程当中，要对人才进行甄别，聘请一些高素质、高责任心、高专业的建筑人才。只有技术优良的人才能在制定计划的时候结合实际情况，设计出满足施工单位要求的、程序合理的施工计划，提前将这些因素考虑在实际的生产过程当中，使各个人员各司其职，做好自身监督管理工作，保证建筑工程进度与质量协调统一保证工程顺利进行。
三、建筑工程的施工现场管理要求
（一）规范化管理
在对建筑工程的施工现场管理的过程中，应该要制定一系列规范化的管理条例。无规矩不成方圆，这样可以在实际的生产过程当中可以根据相关的条例进行施工，各个单位以及相关人员必须严格按照条例实施，不能按照自己的意愿随意办事。规范化管理是为了更好的将计划执行下去，而不是对其打折扣，甚至忽视。同时也要保证施工过程的平等性，尊重施工人员，使得施工过程透明化、科学化。在管理过程中决不能代入生活中的个人情感、情绪，当施工过程中出现其他的问题时，我们一定要根据规范化管理制定相关制度对其进行处理，保证建筑工程正常进行下去。
（二）科学化管理
项目执行只有在科学化、合理化的管理下才能赋予其生命的活力，也只有加强管理方式的科学性才能真正意义上对项目本身有帮助。不合理的项目管理方式不仅不能提高项目的效益，反而会造成一系列的问题，比如造成降低工程效率，降低质量，与此带来的大量施工材料的浪费和经济损失。为了加强管理的科学合理，我们一定要建立高价高效的体系，使得各个管理部门时常进行沟通和交流，从中得到经验，发现问题并一起解决问题。所有人员都应该保持一颗好学心，在交流过程中吸收先进的管理理念，并将其运用到实际的生产过程当中，以此提高施工管理质量。
四、建筑工程施工安全管理策略
影响建筑工程施工安全的因素有很多，这也经常使得施工场地经常性的发生一些安全事故。虽然我们社会国家采取了大量的补救方法，如出台一些加强施工现场管理、安全相关方面的文件，然而安全事故还是层出不穷。为了进一步加强和改善安全管理，我们可以采取以下措施，降低事故的发生率。
（一）提高施工人员的综合素质
在实际的生产中，管理人员要进行严格管理，加强施工人员的专业技术能力和安全意识，这可以极大减少施工安全事故的发生率。施工素质较高的人不仅可以减少施工安全事故的发生率，同时也提升施工质量。为此，在实际的施工之前，我们应该对施工人员进行的施工安全培训，提高其综合素质，提高其实际的施工安全。
（二）提高施工人员的施工安全意识
施工人员在实际的施工过程中安全意识低下，认为事故发生率极低，这种黑天鹅事件不会发生在自己身上，怀着侥幸心理。工人在上岗过程中，要严格执行劳动合同的条约，不要冒进，同时在安排施工人员进入施工场地前，需要对其进行全方面的安全教育及处理紧急情况方式策略。在施工过程中要检查设备可靠性，以及施工人员的身体素质和安全意识，使其自觉遵守安全条例，使得他们充分的认识到施工安全性、施工质量对于建筑工程的重要性。
五、结语：
近年来，随着我国房地产事业的不断发展，促进了我国基础设施建设的步伐，也促进了我国建筑行业的发展。在实际的施工建设过程当中，为了提高、加强工程施工现场的质量控制以及安全管理，我们有必要采取一些措施，在追求速度的同时更要重视质量和安全。只有建立科学的、合理的进度计划以及管理方法，才能使得我国建筑行业以一种健康、可持续的发展模式发展。
参考文献：
[1]苏惠璇.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].河南建材，2016（4）：74-75.
[2]林万光.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].工程技术：引文版，2017（1）：89.
[3]周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014，22（7）173～174.