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目前，建筑市场面临的形势是，竞争越来越激烈，顾客越来越挑剔，利润越来越低。甚至有的企业已经遇到了生存危机．继续沿用官僚或简单营销管理手段必然会导致失败。对于建筑施工企业而言，要提高整个企业的核心竞争力首先就必须狠抓订单，也就是要以整个企业的价值链管理为背景。牵住施工项目订单这一企业效益源泉的牛鼻子，通过再造工程经营流程，加强施工企业的价值链管理。