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【摘要】建筑工程中最重要的因素就是造价管理，它与企业的盈利状况直接挂钩。超预算是工程造价中不可避免的问题，这不仅会减少企业的盈利额，完成不了预期的工程任务，降低企业的公众信度，还直接决定投资方的投资方向和投资决议。那么如何减少该情况的发生，直击问题的根本，寻找解决问题的方法，接下来我们会从不同的方面解决超预算的问题。
【关键词】工程造价；超预算；方法
引言：
超预算工程造价的原因有很多，且不受控制的有市场因素，环境因素，突发因素，人为因素等多个方面，可控制因素包括预算方案的设计，市场调研数据总结报告等。这样一来就不可避免的导致了工程造价超预算的问题，引起不必要的损失和麻烦。只有妥善解决工程造价超预算的问题，才能稳定企业收益，如期进行工程进程，促进企业的发展，提高企业信誉程度。
1、合理控制工程造价的重要性
工程造价预算是工程正常运算的重要条件，这不仅可以保证企业工程如期完成，投资方满意，还可以保证管理系统正常运行。控制工程造价是企业发展的必修课，合理的工程造价预算发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：
第一：保证工程顺利进行，如期完成。在预算之内的工程造价可以是促进工程进程顺利进行，不会引起不必要的重新返工的现象，投资金额减少，计划临时变更，工人消极怠工，等问题，一旦预算超期，带来的隐患远远不止这些，会严重阻碍工程的进度不及时解决，甚至会引起劳务纠纷，牵连法律等方面问题。
第二：盈利额的锐减，投资方的撤资。超预算会给公司带来经济利益的减少，使企业工程全面瘫痪，投资合作方会改变投资方向，没有了合作伙伴，公司将无利可盈。
第三：是其他建设工程项目的方向。工程建设包括不同的方面，不同的项目，造价管理体系的完善会为营业项目提供可盈利的方向，目标明确会减少对资金的不合理利用，最大化的实现经济利益的提升。
2、超预算的原因
2.1对于预期造价估算不合理
企业对于工程造价的预算往往存在一定的不合理性，缺乏市场调查，根据个人经验随意估算，这种情况比比皆是，因此工程造价超预算问题也普遍存在。首先，管理人员提供的设计方案并没有的得到足够的重视，企业决策人员在造价估算问题上的随意性，导致预算超支。例如：工程进行之前，管理人员会根据市场行情提供一份设计方案，由于市场的变动性大，加之对方案的实施性缺少审视，预算超支或少算的问题时有发生。另外，市场投标存在恶意抬价的现象，也是预算不准确的一部分因素，多种因素融杂，出现计算失误也就是意料之中的事了。
2.2预算人员专业知识的缺乏
预算人员是工程造价计算不合理的重要因素之一，由于相当一部分预算人员缺乏专业的经济管理知识，对市场方向的定位不准确，导致预算超支或减少。预算人员的组成大多来自工程内部人员，根据以往的经验随意估价，很难全面的思考问题，加之其自身受专业和知识程度的限制，市场提供的估算数据大多是前几年没有更新的数据，多种因素叠加在一起，就导致的估算出现一定的偏差，对建筑工程的进度产生了一定的阻力，降低了企业的盈利额。
2.3设计方案临时变更
设计方案是工程建设的指导方向，中途变更会导致接下来的建筑工程进入新的难度，不能预期完成工程进程，建筑资金超预算等情况屡见不鲜，企业纠纷问题日益突出。方案在设计之前，各部门设计人员应及时沟通，结合相关专业知识，使得设计方案与实际情况相符合，在施工过程中能顺利指导施工进程。如果设计方案临时发生大幅度的变更，会给施工人员增加负担，资金也会吃紧，超预算现象的发生也是情理之中的错误了。
2.4建筑材料以及建筑市场行情的变化
建筑材料是工程建设的原料，也是影响工程造价的关键因素之一，由于市场物价的变动，建筑材料的价格也波动不定，市场饱和时，建筑材料的增加只会降低成本，反之亦然，市场需求增加时，生产商坐地起价，材料费用也是不可忽视的一笔资金。建筑施工周期长，需要不断地购买建筑材料，无法准确的掌握市场动态，这样一来，就导致预算估价的不准确性。施工当中人为因素也不可排除，建筑材料的不合理利用，容易造成建筑垃圾，浪费投资基金，造成预算超支。
2.5施工阶段预算的难控制性
建筑工程中持续时间最长的就是施工阶段，此阶段的预算控制直接决定预算是否合理，部分企业在施工过程中出现问题，使得预算超支。设计方案的初始，乃至工程完工，都是预算监管部门的责任，在施工过程中，及时调整建筑成本，人员裁剪等，都可以达到控制预算合理的目的。建筑工程的质量以及施工进程隶属于施工阶段，确保工程顺利进行的前提下，科学的计算预算，才能达到利益效果双收的目的。
2.6不合理的施工设计图引发错误估算
建筑工程设计图是建设的向导，施工设计图的不合理性会增加施工难度，耗费不必要的人力物力财力等资源，导致资金紧缺，预算金额不够，资源浪费。市场发展的速度突飞猛进，数据更新换代快，新材料层出不穷，种类繁多，设备先进，但新型设备及资源的价格相对较高，市场使用率还没有普及，因此会给预算带来错误的信息，不能准确把握该发展趋势的方向，导致预算超出，降低了企业的营业额，资金大量外流。
3、对建筑工程造价超预算的方法和策略
3.1提高对建筑工程造价预算问题的审视
如何避免建筑工程超预算的问题？管理人员应及时重视项目预算进程，从施工的不同阶段有针对性的估算，才能解决超预算问题。施工进行到不同的阶段，管理人员要实地考察工地的施工状况，调整施工方向，重新审视预算资金。如：项目成立之初，管理以及相关人员应实地对项目的实施进行考察；项目设计时，预算人员应结合专业的管理，市场知识对设计合理修改；建筑材料采购时也应结合市场差价，该合理选购。审视建筑工程造价超预算问题，各级成员应相互配合，共同商讨对策，面对错误才能处变不惊。 3.2录用具有专业知识的预算人员
具有专业知识的预算人员会根据所学正确的做出决定，提出相对准确的预算资金，减少预算超支或减少问题的现象。企业应给予预算人员学习专业知识的时间和机会，公司统一提供培训，预算人员自身也应提高个人修养，学习相关知识，加强对建筑工程行业的了解。实践是最好的老师，预算人员在设计方案，计算结果之前，应实地进入工地了解工价，工程实施程序以及相关配件设施的预算，收集第一手资料。此外，利用专业知识了解市场行情以及材料造价等问题，才能全面对预算提出合理的意见，设定可采纳的预算方案。
3.3正式预算方案中的适当调整
建筑施工程序复杂，瞬息万变，及时改变策划方向，调整施工进程当中出现的问题，才能控制预算，避免出现超预算问题。介于此，管理人员应时时提高警惕，及时发现问题，及时解决问题，监督施工过程中不规范行为，对其加以改正，超预算问题才能得到改善。
3.4监控建筑材料市场的动向
市场因素中最主要的就是建筑材料价格波动问题，在工程实施之前，预算人员对市场建筑材料价格波动方向的把握，也决定预算是否控制在总资金之内，只有充分了解市场的价格趋势，结合搜集的数据，科学的制定预算方案，才能减少矛盾的出现。
3.5施工阶段预算变动的控制
根据专家统计的数据来看，施工阶段所预算的资金一般很到位，但施工牵扯的因素众多，比如人力，物力，财力等多种资源，加强对施工阶段预算变动的控制，就是把握住了工程进行的主干，可以节约不少资源。控制建筑工程造价预算的变动，应从三点出发。第一，企业应坚持使用合格达标的建筑材料，避免因工程质量问题造成拆毁重建问题的发生，增加不必要的损失。第二，对所施工工程质量的监督，施工质量决定预算是否超支，确保质量建筑，施工中所使用的建筑材料都是之前采购的，专业人员也应不定时的抽查施工过程。第三，现场签证制度的实施，通过对现场的监控，可以确保施工在每日都是达标的，这样更能优化监管制度，提高效益。
3.6熟悉并掌握施工设计图
设计人员的设计图纸知道施工工人的行动，工人只有充分了解和熟悉设计图，才能有方向有目的的进行施工作业，如此才不会影响建筑工程的进行速度，达到预算精确的目的。设计图纸的清晰程度有利于操作人员快速施工，保证设计图的完整性，也可以有效的避免施工及预算失误的发生。
结语：
综上所述，建筑工程造价超预算问题是至关重要的问题，只有有效合理的解决超预算问题，才能带来可观的经济效益，保证工程高效高质量的完成。控制预算资金在市场变化中的预期中，需要各级管理人员相互协作，意识到预算对工程建设的重要性，才能对此足够重视，为工程顺利完成保驾护航。
参考文献：
[1]史飞飞.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]汤春明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014（1）.
[3]唐善明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].中国房地产业，2013（4）.
[4]吴志若.建筑工程造价超预算的防范措施[J].中国房地产业.2015.11
作者简介：
罗小州（450202197504110 625），1975-，女，广西壮族自治区柳州市人，工程师，注册造价工程师，从事工程造价咨询及审核工作20年。
【关键词】工程造价；超预算；方法
引言：
超预算工程造价的原因有很多，且不受控制的有市场因素，环境因素，突发因素，人为因素等多个方面，可控制因素包括预算方案的设计，市场调研数据总结报告等。这样一来就不可避免的导致了工程造价超预算的问题，引起不必要的损失和麻烦。只有妥善解决工程造价超预算的问题，才能稳定企业收益，如期进行工程进程，促进企业的发展，提高企业信誉程度。
1、合理控制工程造价的重要性
工程造价预算是工程正常运算的重要条件，这不仅可以保证企业工程如期完成，投资方满意，还可以保证管理系统正常运行。控制工程造价是企业发展的必修课，合理的工程造价预算发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：
第一：保证工程顺利进行，如期完成。在预算之内的工程造价可以是促进工程进程顺利进行，不会引起不必要的重新返工的现象，投资金额减少，计划临时变更，工人消极怠工，等问题，一旦预算超期，带来的隐患远远不止这些，会严重阻碍工程的进度不及时解决，甚至会引起劳务纠纷，牵连法律等方面问题。
第二：盈利额的锐减，投资方的撤资。超预算会给公司带来经济利益的减少，使企业工程全面瘫痪，投资合作方会改变投资方向，没有了合作伙伴，公司将无利可盈。
第三：是其他建设工程项目的方向。工程建设包括不同的方面，不同的项目，造价管理体系的完善会为营业项目提供可盈利的方向，目标明确会减少对资金的不合理利用，最大化的实现经济利益的提升。
2、超预算的原因
2.1对于预期造价估算不合理
企业对于工程造价的预算往往存在一定的不合理性，缺乏市场调查，根据个人经验随意估算，这种情况比比皆是，因此工程造价超预算问题也普遍存在。首先，管理人员提供的设计方案并没有的得到足够的重视，企业决策人员在造价估算问题上的随意性，导致预算超支。例如：工程进行之前，管理人员会根据市场行情提供一份设计方案，由于市场的变动性大，加之对方案的实施性缺少审视，预算超支或少算的问题时有发生。另外，市场投标存在恶意抬价的现象，也是预算不准确的一部分因素，多种因素融杂，出现计算失误也就是意料之中的事了。
2.2预算人员专业知识的缺乏
预算人员是工程造价计算不合理的重要因素之一，由于相当一部分预算人员缺乏专业的经济管理知识，对市场方向的定位不准确，导致预算超支或减少。预算人员的组成大多来自工程内部人员，根据以往的经验随意估价，很难全面的思考问题，加之其自身受专业和知识程度的限制，市场提供的估算数据大多是前几年没有更新的数据，多种因素叠加在一起，就导致的估算出现一定的偏差，对建筑工程的进度产生了一定的阻力，降低了企业的盈利额。
2.3设计方案临时变更
设计方案是工程建设的指导方向，中途变更会导致接下来的建筑工程进入新的难度，不能预期完成工程进程，建筑资金超预算等情况屡见不鲜，企业纠纷问题日益突出。方案在设计之前，各部门设计人员应及时沟通，结合相关专业知识，使得设计方案与实际情况相符合，在施工过程中能顺利指导施工进程。如果设计方案临时发生大幅度的变更，会给施工人员增加负担，资金也会吃紧，超预算现象的发生也是情理之中的错误了。
2.4建筑材料以及建筑市场行情的变化
建筑材料是工程建设的原料，也是影响工程造价的关键因素之一，由于市场物价的变动，建筑材料的价格也波动不定，市场饱和时，建筑材料的增加只会降低成本，反之亦然，市场需求增加时，生产商坐地起价，材料费用也是不可忽视的一笔资金。建筑施工周期长，需要不断地购买建筑材料，无法准确的掌握市场动态，这样一来，就导致预算估价的不准确性。施工当中人为因素也不可排除，建筑材料的不合理利用，容易造成建筑垃圾，浪费投资基金，造成预算超支。
2.5施工阶段预算的难控制性
建筑工程中持续时间最长的就是施工阶段，此阶段的预算控制直接决定预算是否合理，部分企业在施工过程中出现问题，使得预算超支。设计方案的初始，乃至工程完工，都是预算监管部门的责任，在施工过程中，及时调整建筑成本，人员裁剪等，都可以达到控制预算合理的目的。建筑工程的质量以及施工进程隶属于施工阶段，确保工程顺利进行的前提下，科学的计算预算，才能达到利益效果双收的目的。
2.6不合理的施工设计图引发错误估算
建筑工程设计图是建设的向导，施工设计图的不合理性会增加施工难度，耗费不必要的人力物力财力等资源，导致资金紧缺，预算金额不够，资源浪费。市场发展的速度突飞猛进，数据更新换代快，新材料层出不穷，种类繁多，设备先进，但新型设备及资源的价格相对较高，市场使用率还没有普及，因此会给预算带来错误的信息，不能准确把握该发展趋势的方向，导致预算超出，降低了企业的营业额，资金大量外流。
3、对建筑工程造价超预算的方法和策略
3.1提高对建筑工程造价预算问题的审视
如何避免建筑工程超预算的问题？管理人员应及时重视项目预算进程，从施工的不同阶段有针对性的估算，才能解决超预算问题。施工进行到不同的阶段，管理人员要实地考察工地的施工状况，调整施工方向，重新审视预算资金。如：项目成立之初，管理以及相关人员应实地对项目的实施进行考察；项目设计时，预算人员应结合专业的管理，市场知识对设计合理修改；建筑材料采购时也应结合市场差价，该合理选购。审视建筑工程造价超预算问题，各级成员应相互配合，共同商讨对策，面对错误才能处变不惊。 3.2录用具有专业知识的预算人员
具有专业知识的预算人员会根据所学正确的做出决定，提出相对准确的预算资金，减少预算超支或减少问题的现象。企业应给予预算人员学习专业知识的时间和机会，公司统一提供培训，预算人员自身也应提高个人修养，学习相关知识，加强对建筑工程行业的了解。实践是最好的老师，预算人员在设计方案，计算结果之前，应实地进入工地了解工价，工程实施程序以及相关配件设施的预算，收集第一手资料。此外，利用专业知识了解市场行情以及材料造价等问题，才能全面对预算提出合理的意见，设定可采纳的预算方案。
3.3正式预算方案中的适当调整
建筑施工程序复杂，瞬息万变，及时改变策划方向，调整施工进程当中出现的问题，才能控制预算，避免出现超预算问题。介于此，管理人员应时时提高警惕，及时发现问题，及时解决问题，监督施工过程中不规范行为，对其加以改正，超预算问题才能得到改善。
3.4监控建筑材料市场的动向
市场因素中最主要的就是建筑材料价格波动问题，在工程实施之前，预算人员对市场建筑材料价格波动方向的把握，也决定预算是否控制在总资金之内，只有充分了解市场的价格趋势，结合搜集的数据，科学的制定预算方案，才能减少矛盾的出现。
3.5施工阶段预算变动的控制
根据专家统计的数据来看，施工阶段所预算的资金一般很到位，但施工牵扯的因素众多，比如人力，物力，财力等多种资源，加强对施工阶段预算变动的控制，就是把握住了工程进行的主干，可以节约不少资源。控制建筑工程造价预算的变动，应从三点出发。第一，企业应坚持使用合格达标的建筑材料，避免因工程质量问题造成拆毁重建问题的发生，增加不必要的损失。第二，对所施工工程质量的监督，施工质量决定预算是否超支，确保质量建筑，施工中所使用的建筑材料都是之前采购的，专业人员也应不定时的抽查施工过程。第三，现场签证制度的实施，通过对现场的监控，可以确保施工在每日都是达标的，这样更能优化监管制度，提高效益。
3.6熟悉并掌握施工设计图
设计人员的设计图纸知道施工工人的行动，工人只有充分了解和熟悉设计图，才能有方向有目的的进行施工作业，如此才不会影响建筑工程的进行速度，达到预算精确的目的。设计图纸的清晰程度有利于操作人员快速施工，保证设计图的完整性，也可以有效的避免施工及预算失误的发生。
结语：
综上所述，建筑工程造价超预算问题是至关重要的问题，只有有效合理的解决超预算问题，才能带来可观的经济效益，保证工程高效高质量的完成。控制预算资金在市场变化中的预期中，需要各级管理人员相互协作，意识到预算对工程建设的重要性，才能对此足够重视，为工程顺利完成保驾护航。
参考文献：
[1]史飞飞.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
[2]汤春明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014（1）.
[3]唐善明.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].中国房地产业，2013（4）.
[4]吴志若.建筑工程造价超预算的防范措施[J].中国房地产业.2015.11
作者简介：
罗小州（450202197504110 625），1975-，女，广西壮族自治区柳州市人，工程师，注册造价工程师，从事工程造价咨询及审核工作20年。