而和美的背后是积怨日深。在郭炳湘突然宣布休假后，两位弟弟便突然发难，以大哥患精神科疾病为由试图召开董事会削去大哥职务，而郭炳湘也随即反戈一击，指责有人散播不实言论误导股东，并向法院申请临时禁制令，摧毁了岂图通过董事会推他下台的“宫廷政变”。郭炳湘同时还大打悲情牌：“兄弟三人，何必相煎？”
　　纵观全球和新鸿基类似的家族企业，会不幸地发现：兄弟阋墙其实是一种常态。
　　印度安巴尼家族继承人穆克什和阿尼尔兄弟两人之间的争斗，简直就是新鸿基郭氏兄弟阋墙的原版。曾经如左膀右臂般的兄弟俩，在父亲迪鲁巴伊猝逝后，开始有了裂痕，并最终酿成了轰动全印度的豪门财富大战。最后在母亲科姬娜的严令下，两人才在父亲祭日来临之前达成和解协议，对家庭企业进行了彻底分割。
　　而在中国大陆，兄弟分家的名单冗长得让人惋惜，如：国美集团的黄光裕、黄俊钦兄弟，希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟，远大集团的张跃、张剑兄弟，苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……
　　
　　手足相残的缘由
　　
　　是何种剧烈的撕裂，竟然促使手足之情最终兵戎相见、破碎一地？
　　最常见的莫过于理念和个性的不合。类似新鸿基这样优秀的华人家族企业，在历经了创始人的传奇经历之后，开始逐渐步入稳健的发展，十分忌讳激进和冒险，下一代的接班人更多地是选择守业。但郭炳湘似乎并不安于守业，他期望通过挑战在新鸿基留下自己的印记。
　　郭炳湘的屡屡越轨之举，自然与相对保守的郭炳江和郭炳联产生了矛盾，更是挑战了母亲心目中稳健经营的思想。去年以来，三兄弟一直在公司的地产租赁、土地购置和董事委任等问题上持不同意见。这就不难理解，矛盾激发时家族成员为什么会对他群起而攻之。
　　远大集团张跃、张剑两兄弟的分家，源自于对以后事业截然不同的定位——大哥张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子、决不改行；但弟弟张剑则极力主张远大多元化，认为直燃机空调未来市场存在很大危机，于是把精力转移到了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。此时，分手成为明智之举。
　　兄弟阋墙还有一个重要的原因，就是几位兄弟之间能力和势力的差距，居功自傲的一方自然不满足于利益均沾。米塔尔家族也是印度最富有的家族之一，老大拉克什米·米塔尔25岁时便远赴印度尼西亚拓展家族事业，随后又开动并购战车陆续在全球收购了一系列的钢铁公司。但有超强能力和野心的拉克什米·米塔尔为了和两位弟弟撇清关系，把留在印度的家族产业留给了他们，自己成为雄霸全球的钢铁大王。
　　外力的介入和干涉，也是兄弟互相猜忌、恶语相向的重要诱因之一。据港媒报道，引发郭家爆发大战的原因，与一名身为郭炳湘“红颜知己”的T女士有关。T女士与郭炳湘青梅竹马，但由于郭氏家族的反对而未果。后来T女士进入新鸿基并涉足日深，郭炳湘与其一起进行过500亿元的交易，其中不少是在内地投资，此举自然引来两位兄弟的恐惧和诟病，也是郭炳湘失去郭老太支持的主要原因所在。
　　另外，父辈对产权界定的忽略或糊涂，也往往为兄弟之间种下深深的祸根。印度信实工业集团创始人迪鲁巴伊·安巴尼，在去世时没有对遗产的分配留下只言片语，这成为穆克什和阿尼尔兄弟俩的一块心病。随着家族事业的日益强大，这块心病愈发肿大沉重，最终病变成促使兄弟相残的心魔。
　　
　　各奔前程
　　
　　“兄弟连心，其利断金”在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟，盛大的陈天桥、陈大年兄弟，安踏的丁志忠、丁世家兄弟，浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟……
　　但我们同时看到，兄弟分家从某种角度来看不一定是坏事，因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗反而会大大影响家族企业的发展。
　　郭炳湘曾在多年前遭遇绑架，后其妻出面与绑匪“谈判”，支付7亿港元赎金才使郭炳湘获释。从此以后，郭炳湘性情大变，有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。
　　郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软肋对其进行精确打击，老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病，不再适宜担任董事会主席职务。而郭炳湘自然极其愤怒，指责两个弟弟使用了“相当恶劣的手段”。家族纷争的不断升级，已经开始影响到新鸿基业务的发展。
　　而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后，立刻引起股市的热烈回应，新鸿基股票升幅扩大至2.23%。
　　像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不错的成绩；黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话。
　　苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车。”
　　
　　基业长青绊脚石
　　
　　在2006年6月的美国《家族企业》杂志上，公布了一份全球最古老的家族企业名单，其中有4家“千年企业”，比如日本从事建筑施工的企业——金刚组，创建于公元578年，至今传到了第40代，已经有1400多年的历史。
　　基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想，但类似新鸿基这样的兄弟阋墙与分家，虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化，防止家族企业滑入毁灭的深渊，但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。
　　如何防止家族企业越变越小、最后灰飞烟灭？首先是要实现所有权和管理权的分离。在家族企业早期，管理权往往和所有权合二为一，随着家族企业的壮大，家庭成员的利益逐渐多元化，自然容易滋生家庭内部的矛盾；其次，要对家族企业的财产权进行清晰的界定，然后实行财产信托，子孙不再分掉家产，而是集中信托基金进行统一管理，后代只能领取红利。
　　事实上，郭氏三兄弟今天的纷争，似乎早就在创始人郭得胜意料之中。当年，郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家，便将郭家持有的新鸿基地产权益放到了一个信托基金当中，而基金的受益人包括郭得胜的妻子邝肖卿和他的三个儿子，即郭炳湘、郭炳江和郭炳联三人。
　　他这一招极富先见之明——不管今天兄弟三人闹得如何凶狠，但却不能把家产一分了之，吵闹之后还得坐在一起想办法，如何才能让公司更好地经营下去？