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摘 要：相比较于企业的长远发展，成本的管理显得尤为重要，这直接关系到公司未来发展的经济效益和生产质量。成本管理涉及许多方面，包括成本分析，成本计算和开发决策。科学的成本管理可以为企业带来可观的经济效益，而且还可以帮助企业在面临风险时抵御压力，得到极高的生存保障。当今时代，经济发展迅速，市场复杂多变，企业和企业的竞争越来越激烈。在这种社会环境中，企业成本管理受到高度重視，并进行了一系列改革。然而有些企业仍存在一些问题。本文对这些问题进行了深入分析，并提出了一些有效的对策。
关键词：企业成本管理;问题;对策
一、引言
成本管理作为企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算、成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四部分构成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。
二、成本管理对企业的意义
如何进行企业管理？企业最直接的做法就是降低成本，因为市场竞争的胜负很大程度取决于价格，消费者优先选择的，必然是价格更优惠的，合理的市场价格客观上要求企业降低产品生产成本，在保证公司利润的同时给消费者带来最大的实惠。近年来原材料价格一路攀升，劳动力资源开始出现短缺，企业为了保证自身的生存和发展，从各个方面着手降低成本投入，成本投入减少使企业拥有应对市场变化回旋空间，但也对企业成本管理提出了更高的要求。很多企业已经开始重视成本管理，但由于管理思维陈旧、方式落后、人才短缺，重生产而轻管理，使得成本管理工作很难展开，如何规范有效地进行成本管理，逐渐成为每个企业关注的问题。
三、提升企业成本管理水平的对策
（一）建立健全科学系统的成本管理理念
市场竞争归根到底是成本竞争，降低成本就是提高经济效益、增强企业竞争力。传统成本管理只针对商品的“生产成本”部分，为了最大限度利用人工和设备产能，生产管理者目光仅仅着眼于产量增加，实现降低单位成本的目的，忽略了市场对产量的接受能力，最终出现生产过剩的现象，这是一种短视的产品决策观。企业成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变，生产经营的每一个步骤，企业管理者都必须从全局出发，应立足于市场，关注产品的研发和设计、设备升级、生产准备、营销及售后服务等环节，从企业战略成本管理的视角对企业发展的各个环节的成本进行把控，强化价值增值的作业，将那些对企业没有价值的作业从企业价值链中剔除，从总体上判断产品的盈利能力和价值创造能力，保证企业拥有持续的竞争优势。企业入职初期的员工培训和实习生模式，短期来看可能耗费了大量人力物力，但员工优秀的专业素质和良好的职业素养对于企业来说至关重要，“磨刀不误砍柴工”，长期来看该项工作降低了企业成本，其未来贡献远大于初期培训成本。成本管理，是指企业在运营管理的过程中实施成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等全流程管理活动。只有全面统筹才能实现由上而下、科学系统、高效统一的成本管理体系。产品生命周期一般分为三个阶段：朝阳期、成熟期、没落期。处于“朝阳期”的产品往往能获取超额利润，企业应将成本管理的重点定位于合理优惠材料价格、协力厂商的紧密配合，丰厚的员工薪酬等，以最快的速度将产品投向市场，“成熟期”的产品应进行成本的精细化管理，全面压缩“没落期”不受消费者欢迎的产品，进行产业转型升级。
（二）建立完善的成本管理和监督制度体系
成本管理脱胎于企业管理，没有企业管理，成本管理无法单独存在，企业的管理环境直接影响着成本管理的质量。为切实有效的实行企业成本管理，企业应结合外部环境、经营状况、相关法规，建立适合企业自身发展的成本管理制度，并保持其可行性和适应性，发挥制度化管理的价值和潜能，确保企业从上而下，各部门、各岗位均受其约束并切实履行职责，为成本管理提供一个良好的执行环境。“不以规矩不能成方圆”，同时还需要有一套严格的监督考核制度，明确权力和责任，造成成本非正常损失的情况及时预警，并对成本管理实行奖罚制度，引导企业成本管理朝着制度化和规范化的方向发展。
（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识
调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。
四、结语
目前，随着市场经济的快速发展，企业必须高度重视成本管理，加强成本管理。实施成本领先战略，树立良好的成本管理理念，注重长远，不断完善和创新，适应社会发展。确保成本管理的顺利开展，为公司实现健康持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]牛春玲.企业成本控制与成本管理有效方法分析[J].投资与合作，2013（05）.
[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨商业大学，2013.
[3]吴炎太.项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D].南京理工大学，2003.
[4]陈力卡.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[D].天津工业大学，2006.
[5]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师，2007（03）.
关键词：企业成本管理;问题;对策
一、引言
成本管理作为企业现代化管理的方式之一，主要是指企业在生产经营过程中的成本核算、成本分析以及成本决策和成本控制等一系列企业内部科学管理的总称，主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四部分构成。成本管理是一种集体行为，需要带动全部成员的行为和意识，并在保证企业平稳运行的基础上，对企业经营发展的各个环节进行科学的管理。作为企业管理的重要组成部分，成本管理可以帮助企业在市场经济中处于良性发展的态势，更是促进增产节支等方面更是有着重要的作用。特别是在当前市场竞争力逐渐加大的情况下，企业想在激烈的竞争中脱颖而出，并进一步提升企业经济效益并扩大市场占有率，更是需要进一步加强企业内部成本管理水平，并在此基础上充分的带动企业内部全体成员都具备成本管理的意识，从而提升企业的竞争力。
二、成本管理对企业的意义
如何进行企业管理？企业最直接的做法就是降低成本，因为市场竞争的胜负很大程度取决于价格，消费者优先选择的，必然是价格更优惠的，合理的市场价格客观上要求企业降低产品生产成本，在保证公司利润的同时给消费者带来最大的实惠。近年来原材料价格一路攀升，劳动力资源开始出现短缺，企业为了保证自身的生存和发展，从各个方面着手降低成本投入，成本投入减少使企业拥有应对市场变化回旋空间，但也对企业成本管理提出了更高的要求。很多企业已经开始重视成本管理，但由于管理思维陈旧、方式落后、人才短缺，重生产而轻管理，使得成本管理工作很难展开，如何规范有效地进行成本管理，逐渐成为每个企业关注的问题。
三、提升企业成本管理水平的对策
（一）建立健全科学系统的成本管理理念
市场竞争归根到底是成本竞争，降低成本就是提高经济效益、增强企业竞争力。传统成本管理只针对商品的“生产成本”部分，为了最大限度利用人工和设备产能，生产管理者目光仅仅着眼于产量增加，实现降低单位成本的目的，忽略了市场对产量的接受能力，最终出现生产过剩的现象，这是一种短视的产品决策观。企业成本管理必须由注重成本核算向注重成本控制转变，生产经营的每一个步骤，企业管理者都必须从全局出发，应立足于市场，关注产品的研发和设计、设备升级、生产准备、营销及售后服务等环节，从企业战略成本管理的视角对企业发展的各个环节的成本进行把控，强化价值增值的作业，将那些对企业没有价值的作业从企业价值链中剔除，从总体上判断产品的盈利能力和价值创造能力，保证企业拥有持续的竞争优势。企业入职初期的员工培训和实习生模式，短期来看可能耗费了大量人力物力，但员工优秀的专业素质和良好的职业素养对于企业来说至关重要，“磨刀不误砍柴工”，长期来看该项工作降低了企业成本，其未来贡献远大于初期培训成本。成本管理，是指企业在运营管理的过程中实施成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等全流程管理活动。只有全面统筹才能实现由上而下、科学系统、高效统一的成本管理体系。产品生命周期一般分为三个阶段：朝阳期、成熟期、没落期。处于“朝阳期”的产品往往能获取超额利润，企业应将成本管理的重点定位于合理优惠材料价格、协力厂商的紧密配合，丰厚的员工薪酬等，以最快的速度将产品投向市场，“成熟期”的产品应进行成本的精细化管理，全面压缩“没落期”不受消费者欢迎的产品，进行产业转型升级。
（二）建立完善的成本管理和监督制度体系
成本管理脱胎于企业管理，没有企业管理，成本管理无法单独存在，企业的管理环境直接影响着成本管理的质量。为切实有效的实行企业成本管理，企业应结合外部环境、经营状况、相关法规，建立适合企业自身发展的成本管理制度，并保持其可行性和适应性，发挥制度化管理的价值和潜能，确保企业从上而下，各部门、各岗位均受其约束并切实履行职责，为成本管理提供一个良好的执行环境。“不以规矩不能成方圆”，同时还需要有一套严格的监督考核制度，明确权力和责任，造成成本非正常损失的情况及时预警，并对成本管理实行奖罚制度，引导企业成本管理朝着制度化和规范化的方向发展。
（三）调动企业内部全体员工的成本管理意识
调动企业内部全体员工的成本管理意识是企业进行成本控制和管理的又一有效方法，由于企业成本控制管理工作是一个需要全体员工共同参与的工作，作为一个全过程控制的工作，企业成本控制管理更是需要全体工作人员都具备成本控制的意识，并将这种意识潜移默化到日常的工作中，特别是要保证从项目管理人员到普通员工都要具备“一切为了经济效益”的意识，企业相关管理者可以进一步加强企业内部的成本管理责任意识，对其进行的培训和讲座，在此基础上大力宣传节约和控制的理念，通过宣传和讲座来进一步培养员工树立成本控制管理方面的意识，促使员工在实际工作中都以公司的利益作为实际的考量目标，所进行的一切行为都建立在提升、节约和节省的基础上进行，并将这一意识贯穿到整个工作过程中，从而为企业成本管理的进一步发展贡献自己最大的力量。
四、结语
目前，随着市场经济的快速发展，企业必须高度重视成本管理，加强成本管理。实施成本领先战略，树立良好的成本管理理念，注重长远，不断完善和创新，适应社会发展。确保成本管理的顺利开展，为公司实现健康持续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]牛春玲.企业成本控制与成本管理有效方法分析[J].投资与合作，2013（05）.
[2]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[D].哈尔滨商业大学，2013.
[3]吴炎太.项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D].南京理工大学，2003.
[4]陈力卡.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[D].天津工业大学，2006.
[5]闫安.工业企业成本管理分析[J].经济师，2007（03）.