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<正>在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,设计院的组织管理与经营生产体系越来越无法支撑业务发展的需要,主要体现在:◆组织上多存在"以包代管"的模式,各个业务单元(所或室)之间缺乏交易机制;◆各业务单元之间资源浪费,甚至存在不良竞争;◆各业务单元之间较难实现资源共享与生产协作;◆院层面缺乏项目运行的有效监控,存在较大的风险;◆对外部的分支机构缺乏统筹管理。在新的发展背景与竞争环境下,设计院需要加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。