内部控制是目前国内外企业管理的热点难点问题,本文围绕企业经营战略研究了集团公司内部控制体系建立和实施的问题。本文研究的主要创新是在原有内部控制体系的基础上,引入企业经营战略的重要性,建立更加科学高效的内部控制体系框架,以适应日趋激烈的竞争环境,保障企业持续高效的发展,实现企业战略目标。本文研究的主要内容和结论:(1)结合文献研究和理论分析,提出建立战略导向的内部控制体系框架的科学性和有效性。(2)结合集团公司特征,探讨战略导向的内部控制体系框架实施的科学性和有效性。(3)为建立行之有效的内部控制体系框架,本文设计了战略导向的内部控制模型,提供了较完备的研究体系。(4)为证明其科学性,本文研究过程中引用了中国石油天然气股份有限公司建立的战略导向的内部控制体系框架,分析其存在的问题,对中国石油内部控制系统实施的有效性进行了论证。(5)本文通过研究发现,建立战略导向的内部控制体系框架,对企业经营发展尤其是集团公司经营发展具有深远的理论和实践意义。本文研究的主要特色和创新是在理论上对集团公司的内部控制、企业战略及企业价值进行了相关研究,提出了内部控制体系是战略管理的子系统,内部控制战略框架阶段是内部控制理论发展历史的新阶段,完成了战略导向的集团公司内部控制模型设计,并在实务中选取了中国石油天然气股份有限公司建立的战略导向的内部控制体系框架,进行案例分析和实施效果检验,进而,得到了比较翔实的研究结果。