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利用现有绩效评价理论知识,探寻在新的环境中与＂X＂企业相适应的绩效评价体系。因此首先实地考察了＂X＂企业绩效评价的现状,分心出其存在的问题;然后将理论知识和实践相结合,对＂X＂企业如何建立科学、系统的绩效评价体系给出了看法和意见;根据企业的实际情况阐述了企业员工绩效评价体系如何构造、评价指标和方法如何选取。建立起适合企业科学、合理的企业员工绩效评价体系,为企业服务。