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王石的“个体道德”还有万科的“群体道德”，是万科“基业长青”并成为翘楚的基石。
读冯仑先生的《寻找民企成长的钥匙》，颇受启发，令人深思。在“国进民退”的趋势没有根本改变的态势下，许多民企还能“逆势增长”，开拓新局面，委实让人感动。揆数一年来引人关注的经济发展大事件，诸如：联想跃上新的高峰，成为全球第二大PC厂商，柳传志完美卸任，杨元庆接过帅旗；阿里巴巴电子商务王国无边界地增长，却遇到“成长的烦恼”；比亚迪新能源汽车的横空出世，触动了业界的神经；李书福的汽车帝国跨国征战，牵动国人的心；还有黄光裕锒铛入狱，运筹牢房之中，国美却从容运行……不过，最让我惊叹的还是“在史上最严厉的房产调控下，万科逆势大幅增长，销售收入一举过千亿关”。王石先生继续勇敢明确地高扬反腐倡廉的大纛——“不行贿是我的符号”！
我们景仰王石先生，不唯独是他的创业精神、经营业绩、慈善壮举，乃至于他“山登绝顶我为峰”的人生目标；最让我们佩服的是万科在“权钱交易”猖獗的市场经济生存环境中敢于表态“不行贿”的高尚思想境界。我曾经想过，倘若我们的各级领导干部都能像王石那样喊出“不受贿是我胸前的徽章”，中国还会出那么多的贪官吗？“从源头防治腐败”就有了反腐倡廉真功夫的底气。被老百姓誉为“朱氏作风”的前总理朱镕基同志，曾语重心长地挥笔题词——会计“不做假账”。又慷慨陈词，“反腐败要先打老虎后打狼，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，乱批条子，任人唯亲，到处搞关系，把国家财产不当一回事，你坐在主席台上面作报告，下面能不骂你？”“如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民。”“如果不去关心人们的疾苦，我当什么总理！”“我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句，他就是一个清官，不是贪官，我就很满意了。如果他们再慷慨一点，说朱镕基还办了一点实事，我就谢天谢地了。”每读起朱镕基总理的这些话，我都热血沸腾，充满着希望。
过去，在反腐倡廉问题上，我很是看重“高官”和“高管”的个人品质，总以为“上梁不正下梁歪”，“楚王好细腰，宫中多饿死”。其实这只是问题的一方面，还有更重要的另一方面，冯仑先生在解剖“万科持续健康发展的密码”时，给出了一种说法——“企业治理结构方面的理性和完善”。20多年前冯仑先生到万科“取经”时，留下的深刻印象是“这帮家伙做事极其规范”！所谓“极其规范”，今天看来就是“治理结构上的优势”。万科和它的领航人王石一以贯之地接受并严格遵循市场经济的“游戏规则”，“在证劵市场上完全透明，接受包括政府各部门的监督”。冯仑先生认为万科的巨大成功给人们一个重要的启示是：企业家最终成功的落脚点就是创造巨大的组织，并由这个组织创造巨大的公司价值。万科成功密码的“主题词”是：价值观、人才、产品、组织是一个成功的链条，缺少任何一环都没办法完成。这其中，价值观是GPS，产品是立足的根据，组织制度和人才是确保万科立于不败之地持续发展的关键。
由此可见，王石坚持“不行贿是我的符号”有深刻的内涵：我是“大我”即团队的价值观及自律，组织架构科学与治理方法规范，不仅有王石的“个体道德”，更须有万科的“群体道德”。这是“基业长青”并成为翘楚的基石，也正是“持续健康发展的密码”。
读冯仑先生的《寻找民企成长的钥匙》，颇受启发，令人深思。在“国进民退”的趋势没有根本改变的态势下，许多民企还能“逆势增长”，开拓新局面，委实让人感动。揆数一年来引人关注的经济发展大事件，诸如：联想跃上新的高峰，成为全球第二大PC厂商，柳传志完美卸任，杨元庆接过帅旗；阿里巴巴电子商务王国无边界地增长，却遇到“成长的烦恼”；比亚迪新能源汽车的横空出世，触动了业界的神经；李书福的汽车帝国跨国征战，牵动国人的心；还有黄光裕锒铛入狱，运筹牢房之中，国美却从容运行……不过，最让我惊叹的还是“在史上最严厉的房产调控下，万科逆势大幅增长，销售收入一举过千亿关”。王石先生继续勇敢明确地高扬反腐倡廉的大纛——“不行贿是我的符号”！
我们景仰王石先生，不唯独是他的创业精神、经营业绩、慈善壮举，乃至于他“山登绝顶我为峰”的人生目标；最让我们佩服的是万科在“权钱交易”猖獗的市场经济生存环境中敢于表态“不行贿”的高尚思想境界。我曾经想过，倘若我们的各级领导干部都能像王石那样喊出“不受贿是我胸前的徽章”，中国还会出那么多的贪官吗？“从源头防治腐败”就有了反腐倡廉真功夫的底气。被老百姓誉为“朱氏作风”的前总理朱镕基同志，曾语重心长地挥笔题词——会计“不做假账”。又慷慨陈词，“反腐败要先打老虎后打狼，准备好一百口棺材，也有我的一口，无非是个同归于尽，却换来国家的长久稳定发展和老百姓对我们事业的信心。”“自己不勤政，又不廉政，吃吃喝喝，乱批条子，任人唯亲，到处搞关系，把国家财产不当一回事，你坐在主席台上面作报告，下面能不骂你？”“如果本届政府都是‘好好先生’，我们就对不起人民。”“如果不去关心人们的疾苦，我当什么总理！”“我只希望在我卸任以后，全国人民能说一句，他就是一个清官，不是贪官，我就很满意了。如果他们再慷慨一点，说朱镕基还办了一点实事，我就谢天谢地了。”每读起朱镕基总理的这些话，我都热血沸腾，充满着希望。
过去，在反腐倡廉问题上，我很是看重“高官”和“高管”的个人品质，总以为“上梁不正下梁歪”，“楚王好细腰，宫中多饿死”。其实这只是问题的一方面，还有更重要的另一方面，冯仑先生在解剖“万科持续健康发展的密码”时，给出了一种说法——“企业治理结构方面的理性和完善”。20多年前冯仑先生到万科“取经”时，留下的深刻印象是“这帮家伙做事极其规范”！所谓“极其规范”，今天看来就是“治理结构上的优势”。万科和它的领航人王石一以贯之地接受并严格遵循市场经济的“游戏规则”，“在证劵市场上完全透明，接受包括政府各部门的监督”。冯仑先生认为万科的巨大成功给人们一个重要的启示是：企业家最终成功的落脚点就是创造巨大的组织，并由这个组织创造巨大的公司价值。万科成功密码的“主题词”是：价值观、人才、产品、组织是一个成功的链条，缺少任何一环都没办法完成。这其中，价值观是GPS，产品是立足的根据，组织制度和人才是确保万科立于不败之地持续发展的关键。
由此可见，王石坚持“不行贿是我的符号”有深刻的内涵：我是“大我”即团队的价值观及自律，组织架构科学与治理方法规范，不仅有王石的“个体道德”，更须有万科的“群体道德”。这是“基业长青”并成为翘楚的基石，也正是“持续健康发展的密码”。