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摘 要：随着经济社会的飞速发展，企业获得了更多的发展机遇，但与此同时也带了更多的竞争压力，为进一步提高自身的市场竞争力，企业必须不断加强财务成本的控制及管理，因为只有在发展的同时，尽可能的降低经营成本，才能获得最高的经济效益，才能确保企业的长期可持续发展。当然，企业财务成本控制不是一朝一夕就能够实现的，必须结合自身存在的问题进行综合分析，如此才能不断提升企业的财务管理水平。因此，本文首先分析了企业财务成本控制及管理中存在的问题，同时给出了一些有针对性的解决措施。
关键词：财务成本;企业;控制;管理
近年来，我国经济获得了快速的发展，但与此同时，企业在经营过程中也遭遇了各个方面的压力，要想在激烈的市场竞争下生存下去，并获得持续稳定的发展，就需要不断提升管理水平，特别是要采取针对性的措施去控制财务成本，提升经济效益。因此，为使企业的财务成本控制起到应有的效果，就要结合当前的市场现状以及自身的发展状况，提出相应的成本控制策略，并严格执行下去，如此才能保证企业的长期可持续发展。
一、企业财务成本控制的重要意义
（一）提升企业的市场竞争力
企业在发展过程中，难免会遭遇各个方面的竞争压力，除了通过优化经营措施去获得更多的投资，还要采取措施开源节流，特别是要加强财务成本控制，降低经营成本，并将其作为企业发展过程中的重中之重来抓，只有实现了高水平的财务成本控制，才能从根本上提高企业的管理效率及管理质量，进而使得企业在激烈的市场竞争下获得稳定的发展。
（二）促进企业的可持续发展
随着经济全球化的到来，企业所面临的的竞争压力不断增大，特别是对于中小企业来说，本身实力比较弱，所受到的影响也将更加明显。通过深层次的分析可以发现，企业之所以无法实现持续性的发展，往往是由于自身的财务管理水平不足，无法做到有效的成本控制，在具体的经营过程中，更多的还是采取传统的财务管理模式，使得企业在成长阶段会遇到各种各样的问题。可以说，企业必须对财务成本控制给予高度的重视，只有这样企业才能健康、稳定的发展。
二、企业财务成本控制及管理存在的主要问题
（一）缺乏现代化的财务成本控制理念
近年来，随着经济的高速增长，市场经济体制在我国日渐成熟，但由于受到固有观念的影响，很多企业还缺乏现代化的管理理念，特别是财务成本控制理念，使得企业在发展过程中遭遇各种阻碍与限制。比如，在传统理念下，过于重视成本的控制，总是想尽办法去降低成本，而忽略了长期性的发展。可以说，在激烈的市场竞争下，企业如果不能尽快培养现代化的财务成本控制理念，不仅无法获得更多的效益，甚至会影响到后续的生存与发展。
（二）财务成本管理体系不够完善
一般来说，财务成本控制要从成本预测、监控、控制评估、分析等四个环节入手。其中，成本预测属于基础性环节，且其他各个环节也都有其不可替代的作用，但很多企业仅仅注意到了成本控制的目标，而没有在实际的生产阶段进行准确的评估，使得财务成本控制的最终效果并不理想，也未能发挥其应有的作用。可以说，正是由于财务成本管理体系不够完善，使得这项工作的实施变得困难重重。此外，还会受到某些其他因素的影响，比如不规范的管理制度等，都会影响到企业的财务成本控制。
（三）相关人员的综合素质较低
为获得更快更穩定的发展，很多企业都已经认识到人才的重要性，进一步增加了人才方面的投入，从各个方面提升人才的待遇，以吸引到更多高层次人才，但总的来看，在财务管理方面还是缺乏专业性的人才，现有工作人员的整体素养也比较低。因此，必须更加重视财务人才的培养，通过不懈的努力去构建高水平、专业化的管理队伍，使更多的专业化人才投入到财务成本控制工作中来。同时，要加强相关人员的素质培养，使得财务成本控制的效果得到充分的发挥。
三、企业财务成本控制及管理的有关措施
（一）逐步培养现代化的财务成本控制理念
随着市场经济的日趋成熟，为了更快的获得收益，很多企业选择生产近期市场上比较受欢迎的产品，这就造成了同行业的激烈竞争，而为了占据更多的份额，就尽可能的减少生产成本，降低价格，使得企业的发展变得越来越艰难。面对这一情况，企业不应盲目的追求市场，而是要结合自身实际制定一个明确的发展目标，并实施有效的成本控制措施。因此，企业目前最首要的工作，就是要尽快转变观念，逐步培养现代化的财务成本控制理念，并将其引入到各个生产环节当中，努力提升管理水平，获得更高的经济效益。
（二）构建科学、合理的财务成本管理体系
企业要将财务成本控制作为一项重点工作来抓，并结合企业的未来发展目标，使其深入到日常生产当中。此外，在生产实践中，通过实施完善的财务管理措施，取得了非常不错的效果，这就要求企业在进行财务成本控制时，还要构建全方位的监测制度，使企业在激烈的市场竞争下，获得稳定的发展。而且，要不断优化现有的管理体系，确保相应的措施都能得到真正有效的落实。相关人员还要不断总结其中出现的问题，结合问题提出针对性的解决措施。并且要结合财务成本控制目标，实施完善的考核制度，对参与人员起到一定的激励作用。
（三）进一步加强对相关人员的培训
要想在市场竞争下，获得可持续的发展，最重要的就是拥有更多专业化的人才。而企业在高速发展过程中，应根据自身的发展变化创建专门的财务部门，设置专业化的岗位，并对相关的工作人员给予必要的培训，使得企业财务工作得到顺利的开展。特别是会计等岗位，其重要性不言而喻，应根据实际情况采取轮岗制度，避免徇私舞弊等情况的出现，同时要进行工作考核，确保所有的人员都能全身心的投入到工作当中。
四、结语
总的来说，随着国内经济的迅速发展，企业在成长过程中需要面对来自各方的压力，为获得长期稳定的发展，企业必须加强财务成本的控制，以降低生产成本，获得更高的效益。实践证明，通过实施财务成本控制，不仅可以显著的提升竞争力，还能推动企业的持续性发展。因此，企业要结合自身实际做好财务成本控制及管理，进而推动企业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1] 胡思舟 .试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版）， 2015（16）：178+185.
[2] 曹太洋 .基于企业财务成本控制及管理分析[J].经贸实践， 2017（23）：280.
[3] 崔海生 .对企业财务成本控制系统构建的探究[J].商业故事， 2016， 000（012）：145-145.
关键词：财务成本;企业;控制;管理
近年来，我国经济获得了快速的发展，但与此同时，企业在经营过程中也遭遇了各个方面的压力，要想在激烈的市场竞争下生存下去，并获得持续稳定的发展，就需要不断提升管理水平，特别是要采取针对性的措施去控制财务成本，提升经济效益。因此，为使企业的财务成本控制起到应有的效果，就要结合当前的市场现状以及自身的发展状况，提出相应的成本控制策略，并严格执行下去，如此才能保证企业的长期可持续发展。
一、企业财务成本控制的重要意义
（一）提升企业的市场竞争力
企业在发展过程中，难免会遭遇各个方面的竞争压力，除了通过优化经营措施去获得更多的投资，还要采取措施开源节流，特别是要加强财务成本控制，降低经营成本，并将其作为企业发展过程中的重中之重来抓，只有实现了高水平的财务成本控制，才能从根本上提高企业的管理效率及管理质量，进而使得企业在激烈的市场竞争下获得稳定的发展。
（二）促进企业的可持续发展
随着经济全球化的到来，企业所面临的的竞争压力不断增大，特别是对于中小企业来说，本身实力比较弱，所受到的影响也将更加明显。通过深层次的分析可以发现，企业之所以无法实现持续性的发展，往往是由于自身的财务管理水平不足，无法做到有效的成本控制，在具体的经营过程中，更多的还是采取传统的财务管理模式，使得企业在成长阶段会遇到各种各样的问题。可以说，企业必须对财务成本控制给予高度的重视，只有这样企业才能健康、稳定的发展。
二、企业财务成本控制及管理存在的主要问题
（一）缺乏现代化的财务成本控制理念
近年来，随着经济的高速增长，市场经济体制在我国日渐成熟，但由于受到固有观念的影响，很多企业还缺乏现代化的管理理念，特别是财务成本控制理念，使得企业在发展过程中遭遇各种阻碍与限制。比如，在传统理念下，过于重视成本的控制，总是想尽办法去降低成本，而忽略了长期性的发展。可以说，在激烈的市场竞争下，企业如果不能尽快培养现代化的财务成本控制理念，不仅无法获得更多的效益，甚至会影响到后续的生存与发展。
（二）财务成本管理体系不够完善
一般来说，财务成本控制要从成本预测、监控、控制评估、分析等四个环节入手。其中，成本预测属于基础性环节，且其他各个环节也都有其不可替代的作用，但很多企业仅仅注意到了成本控制的目标，而没有在实际的生产阶段进行准确的评估，使得财务成本控制的最终效果并不理想，也未能发挥其应有的作用。可以说，正是由于财务成本管理体系不够完善，使得这项工作的实施变得困难重重。此外，还会受到某些其他因素的影响，比如不规范的管理制度等，都会影响到企业的财务成本控制。
（三）相关人员的综合素质较低
为获得更快更穩定的发展，很多企业都已经认识到人才的重要性，进一步增加了人才方面的投入，从各个方面提升人才的待遇，以吸引到更多高层次人才，但总的来看，在财务管理方面还是缺乏专业性的人才，现有工作人员的整体素养也比较低。因此，必须更加重视财务人才的培养，通过不懈的努力去构建高水平、专业化的管理队伍，使更多的专业化人才投入到财务成本控制工作中来。同时，要加强相关人员的素质培养，使得财务成本控制的效果得到充分的发挥。
三、企业财务成本控制及管理的有关措施
（一）逐步培养现代化的财务成本控制理念
随着市场经济的日趋成熟，为了更快的获得收益，很多企业选择生产近期市场上比较受欢迎的产品，这就造成了同行业的激烈竞争，而为了占据更多的份额，就尽可能的减少生产成本，降低价格，使得企业的发展变得越来越艰难。面对这一情况，企业不应盲目的追求市场，而是要结合自身实际制定一个明确的发展目标，并实施有效的成本控制措施。因此，企业目前最首要的工作，就是要尽快转变观念，逐步培养现代化的财务成本控制理念，并将其引入到各个生产环节当中，努力提升管理水平，获得更高的经济效益。
（二）构建科学、合理的财务成本管理体系
企业要将财务成本控制作为一项重点工作来抓，并结合企业的未来发展目标，使其深入到日常生产当中。此外，在生产实践中，通过实施完善的财务管理措施，取得了非常不错的效果，这就要求企业在进行财务成本控制时，还要构建全方位的监测制度，使企业在激烈的市场竞争下，获得稳定的发展。而且，要不断优化现有的管理体系，确保相应的措施都能得到真正有效的落实。相关人员还要不断总结其中出现的问题，结合问题提出针对性的解决措施。并且要结合财务成本控制目标，实施完善的考核制度，对参与人员起到一定的激励作用。
（三）进一步加强对相关人员的培训
要想在市场竞争下，获得可持续的发展，最重要的就是拥有更多专业化的人才。而企业在高速发展过程中，应根据自身的发展变化创建专门的财务部门，设置专业化的岗位，并对相关的工作人员给予必要的培训，使得企业财务工作得到顺利的开展。特别是会计等岗位，其重要性不言而喻，应根据实际情况采取轮岗制度，避免徇私舞弊等情况的出现，同时要进行工作考核，确保所有的人员都能全身心的投入到工作当中。
四、结语
总的来说，随着国内经济的迅速发展，企业在成长过程中需要面对来自各方的压力，为获得长期稳定的发展，企业必须加强财务成本的控制，以降低生产成本，获得更高的效益。实践证明，通过实施财务成本控制，不仅可以显著的提升竞争力，还能推动企业的持续性发展。因此，企业要结合自身实际做好财务成本控制及管理，进而推动企业持续、稳定的发展。
参考文献：
[1] 胡思舟 .试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界（学术版）， 2015（16）：178+185.
[2] 曹太洋 .基于企业财务成本控制及管理分析[J].经贸实践， 2017（23）：280.
[3] 崔海生 .对企业财务成本控制系统构建的探究[J].商业故事， 2016， 000（012）：145-145.