【摘 要】
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案例： 1999年公交行业经过体制和机制的改革， 出租行业掀起一股兼并风，中小公交专线企业受行业发展政策的制约，纷纷寻找大公吏企业进行重组。浦东巴士公司决策层专门召开办公会议讨论如何把公司做大做强，企业发展面临一次至关重要的抉择。会上，围绕公司“进”和“退”，意见集中在如下方面：①根据市场信息，“进”最好抓住机遇收购成联、永成、东方明珠、汇康等客运专线公司，以壮大和发展浦东巴士的公交主业。但这
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案例：
1999年公交行业经过体制和机制的改革， 出租行业掀起一股兼并风，中小公交专线企业受行业发展政策的制约，纷纷寻找大公吏企业进行重组。浦东巴士公司决策层专门召开办公会议讨论如何把公司做大做强，企业发展面临一次至关重要的抉择。会上，围绕公司“进”和“退”，意见集中在如下方面：①根据市场信息，“进”最好抓住机遇收购成联、永成、东方明珠、汇康等客运专线公司，以壮大和发展浦东巴士的公交主业。但这需要筹措收购资金。②“退”是个难题。浦东巴士只有买进，没有卖出，在观念上大家唯以接受。但没有“退”就不可能“进”，“退”是必要的。③“退”什么?最终聚到了“明日黄花”浦东巴士出租公司上，卖掉出租公司，筹措收购客运专线企业的资金。通过表决，作出决策： 卖出浦东巴士出租公司，收购四家专线公司。为什么会作出这样的决策?
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