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【摘要】现阶段，我国公路工程项目的建设数量大幅增加，想要保证公路工程的经济效益和社会效益得到最大程度的实现，就要求我们在以后的工作中切实地做好成本控制工作，保障公路工程项目的整体效益，确保施工活动的顺利开展。本文将着重分析探讨公路工程项目施工成本管理与控制措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
【关键词】公路工程；施工成本；管理与控制
想要最大程度的提高公路工程施工企业的竞争力，就要对公路工程项目的成本进行有效的管理与控制，提高成本管理的意识，在项目实施过程中实行全员、全过程的管理，将成本控制目标层层分解、落实到位，加强成本预算管理体制，落实各项目标责任制，将公路工程成本控制目标作为评价项目管理水平和效果的重要依据，只有这样才能确保公路工程施工企业的利益，提高企业的项目管理水平，在业界树立良好的口碑。
1、公路工程施工成本管理和控制的原则
1.1全面控制原则
全面控制包括全企业、全员和全过程。全员控制包括项目组织中各部门和单位、团队的责任网络和经济核算等，要求人人有责、共同关注。
1.2责、权、利相结合的原则
在进行公路工程施工是，项目经理部和各部门、各班组肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，项目经理部要对各个部门、各班组的成本控制绩效进行定期的检查和考核，落实系统奖惩。
2、公路工程项目施工成本管理控制的作用
2.1降低施工成本
对公路工程项目进行施工成本的管理与控制，能够有效的把施工过程中产生的实际问题进行处理，有效的避免超预算等现象的发生，将施工成本控制在规定限度之内，达到降低施工成本的目的。
2.2促进项目建设
制定一套完善的成本控制计划，同时按照这一计划的要求开展日常工作。如果工程建设过程中未能对成本控制给予足够重视，将会对实际建设过程造成不利影响，产生施工中断等现象，无法满足工期与工程质量等方面的要求。
3、公路工程成本控制管理现状
施工成本控制的目的就是要将各个消耗和支持控制在一定范围内的做法，成本控制只有贯穿在施工环节中，能够实现预期目标。在公路工程项目中，想要取得最大经济效益，就需要严格控制成本。公路工程施工中，成本可以大致分为物资、设备、施工人员税费三大部分。物资成本约占据总成本的55～60%，机械设备占据比例在25～35%，其他施工、税费、管理等费用占10～15%。施工、税费、管理等费用成本控制可行性不高，机械设备使用费用成本控制可行性较高，物资成本控制可行性一般。
公路工程项目实施中，成本控制的重要性，主要体现在以下几方面。施工中实际成本控制缺乏科学方法，连续性、合理性都不强，无法正确评价控制工作结果。如在成本计算方面，公路工程量很大，但是计算机信息化水平不高，人工方式仍然站到主流，这就要求相关人员大量统计，不可避免人为差错，准确性有待提高。而且成本控制体系都不健全，内部管理秩序混乱，员工积极性不高，发生意外事件存在推卸责任的情况。施工企业没有对成本进行科学管理，不利于企业长远发展。施工中物资比例较高，但是很多企业在使用物资时存在不合理的情况，影响企业经济效益。施工中存在不可控因素，发生意见不合情况下将会引起索赔事件。项目设计阶段没有进行控制，物资采购计划性不强，容易引起浪费。
4、公路工程成本控制与管理策略分析
4.1提高成本控制的认识，完善体系
企业在成本的控制上要采取具体的实施方案，加强对项目部门各员工的专业培训，提高大家对工程成本控制的认识，完善明确的成本控制体系，增加成本绩效考核等相关的措施。项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查，找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对，避免弄虚作假的现象发生。
4.2做好物资设备的成本
想要公路工程项目施工成本得到有效的管理与控制，最重要的就是要加强物资设备成本的控制与管理，它主要就是指在施工中对物资设备开展的成本控制，要求实现纠正可能发生的成本偏差，順利完成项目。在公路工程成本控制中，中间控制至关重要。物资设备使用费用包括折旧、能耗和保养费用，只有尽可能降低这些费用才能够实现整体费用的下降。在保证施工质量和进度的情况下，可以适当减少物资设备的投入。施工过程中，根据工程所在地区实际情况，计算工程量需要的物资设备投入量。同时考虑物资设备的所在地问题。根据具体情况合理现则物资设备，满足经济性和安全性原则。在机械设备选择完成后，做好工序安排工作，最大程度发挥物资设备的使用情况。在物资设备使用中，将责任落实到个人，奖惩分明，提高操作人员工作积极性。施工中，需要合理降低设备使用率，控制物资设备数量，降低设备投入量，同时不能耽误施工进度。要求机械设备操作人员能够熟练操作，避免出现不贵单操作影响设备的使用。施工中，需要加强机械设备的维修保养工作，保证所有设备能够随时进入到工作状态。
4.3对工期成本的控制
有效的缩短公路工程的施工工期，是保证公路施工企业获取利益的关键，工期并不是越短越好，而是要在保证公路工程质量的前提下通过合理调整工期确定最佳工期点的成本，将工期成本降到最低。工期成本主要包括为了公路工程项目按时完工采取的措施费以及工期延误按照施工合同给予对方的经济赔偿。一般来说工期越短，工期成本越小，但是如果工期缩短到一定程度就会导致工期成本快速上升。因此，项目施工单位要根据以往的施工经验，结合各种施工因素，在工期和施工成本之间找到一个平衡点，也就是工期最短而且工期成本最低的点。在确保工期达到合同标准的同时尽可能的降低工期成本，不能为了更多的占领公路施工市场盲目的加快工期进度，造成工期成本过高给施工企业带来损失。
总结：
总之，促进公路工程施工行业稳步发展的关键就是对公路工程项目的成本管理与控制是。施工企业必须加强工程质量与成本控制，确保公路施工项目的质量安全和企业利润目标的实现。
参考文献：
[1]李永成.公路工程项目施工成本管理与控制[J].山西建筑，2016，14：210-212.
[2]李小光.公路工程机械设备施工成本控制分析[J].交通建设与管理月刊，2015（6）：342-343.
[3]权恒友.公路工程项目施工成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）.
【关键词】公路工程；施工成本；管理与控制
想要最大程度的提高公路工程施工企业的竞争力，就要对公路工程项目的成本进行有效的管理与控制，提高成本管理的意识，在项目实施过程中实行全员、全过程的管理，将成本控制目标层层分解、落实到位，加强成本预算管理体制，落实各项目标责任制，将公路工程成本控制目标作为评价项目管理水平和效果的重要依据，只有这样才能确保公路工程施工企业的利益，提高企业的项目管理水平，在业界树立良好的口碑。
1、公路工程施工成本管理和控制的原则
1.1全面控制原则
全面控制包括全企业、全员和全过程。全员控制包括项目组织中各部门和单位、团队的责任网络和经济核算等，要求人人有责、共同关注。
1.2责、权、利相结合的原则
在进行公路工程施工是，项目经理部和各部门、各班组肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，项目经理部要对各个部门、各班组的成本控制绩效进行定期的检查和考核，落实系统奖惩。
2、公路工程项目施工成本管理控制的作用
2.1降低施工成本
对公路工程项目进行施工成本的管理与控制，能够有效的把施工过程中产生的实际问题进行处理，有效的避免超预算等现象的发生，将施工成本控制在规定限度之内，达到降低施工成本的目的。
2.2促进项目建设
制定一套完善的成本控制计划，同时按照这一计划的要求开展日常工作。如果工程建设过程中未能对成本控制给予足够重视，将会对实际建设过程造成不利影响，产生施工中断等现象，无法满足工期与工程质量等方面的要求。
3、公路工程成本控制管理现状
施工成本控制的目的就是要将各个消耗和支持控制在一定范围内的做法，成本控制只有贯穿在施工环节中，能够实现预期目标。在公路工程项目中，想要取得最大经济效益，就需要严格控制成本。公路工程施工中，成本可以大致分为物资、设备、施工人员税费三大部分。物资成本约占据总成本的55～60%，机械设备占据比例在25～35%，其他施工、税费、管理等费用占10～15%。施工、税费、管理等费用成本控制可行性不高，机械设备使用费用成本控制可行性较高，物资成本控制可行性一般。
公路工程项目实施中，成本控制的重要性，主要体现在以下几方面。施工中实际成本控制缺乏科学方法，连续性、合理性都不强，无法正确评价控制工作结果。如在成本计算方面，公路工程量很大，但是计算机信息化水平不高，人工方式仍然站到主流，这就要求相关人员大量统计，不可避免人为差错，准确性有待提高。而且成本控制体系都不健全，内部管理秩序混乱，员工积极性不高，发生意外事件存在推卸责任的情况。施工企业没有对成本进行科学管理，不利于企业长远发展。施工中物资比例较高，但是很多企业在使用物资时存在不合理的情况，影响企业经济效益。施工中存在不可控因素，发生意见不合情况下将会引起索赔事件。项目设计阶段没有进行控制，物资采购计划性不强，容易引起浪费。
4、公路工程成本控制与管理策略分析
4.1提高成本控制的认识，完善体系
企业在成本的控制上要采取具体的实施方案，加强对项目部门各员工的专业培训，提高大家对工程成本控制的认识，完善明确的成本控制体系，增加成本绩效考核等相关的措施。项目经理在成本控制中对具体的情况进行检查，找出存在的问题并提出应对的措施加以解决。财务部门对已经花费的费用进行核对，避免弄虚作假的现象发生。
4.2做好物资设备的成本
想要公路工程项目施工成本得到有效的管理与控制，最重要的就是要加强物资设备成本的控制与管理，它主要就是指在施工中对物资设备开展的成本控制，要求实现纠正可能发生的成本偏差，順利完成项目。在公路工程成本控制中，中间控制至关重要。物资设备使用费用包括折旧、能耗和保养费用，只有尽可能降低这些费用才能够实现整体费用的下降。在保证施工质量和进度的情况下，可以适当减少物资设备的投入。施工过程中，根据工程所在地区实际情况，计算工程量需要的物资设备投入量。同时考虑物资设备的所在地问题。根据具体情况合理现则物资设备，满足经济性和安全性原则。在机械设备选择完成后，做好工序安排工作，最大程度发挥物资设备的使用情况。在物资设备使用中，将责任落实到个人，奖惩分明，提高操作人员工作积极性。施工中，需要合理降低设备使用率，控制物资设备数量，降低设备投入量，同时不能耽误施工进度。要求机械设备操作人员能够熟练操作，避免出现不贵单操作影响设备的使用。施工中，需要加强机械设备的维修保养工作，保证所有设备能够随时进入到工作状态。
4.3对工期成本的控制
有效的缩短公路工程的施工工期，是保证公路施工企业获取利益的关键，工期并不是越短越好，而是要在保证公路工程质量的前提下通过合理调整工期确定最佳工期点的成本，将工期成本降到最低。工期成本主要包括为了公路工程项目按时完工采取的措施费以及工期延误按照施工合同给予对方的经济赔偿。一般来说工期越短，工期成本越小，但是如果工期缩短到一定程度就会导致工期成本快速上升。因此，项目施工单位要根据以往的施工经验，结合各种施工因素，在工期和施工成本之间找到一个平衡点，也就是工期最短而且工期成本最低的点。在确保工期达到合同标准的同时尽可能的降低工期成本，不能为了更多的占领公路施工市场盲目的加快工期进度，造成工期成本过高给施工企业带来损失。
总结：
总之，促进公路工程施工行业稳步发展的关键就是对公路工程项目的成本管理与控制是。施工企业必须加强工程质量与成本控制，确保公路施工项目的质量安全和企业利润目标的实现。
参考文献：
[1]李永成.公路工程项目施工成本管理与控制[J].山西建筑，2016，14：210-212.
[2]李小光.公路工程机械设备施工成本控制分析[J].交通建设与管理月刊，2015（6）：342-343.
[3]权恒友.公路工程项目施工成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）.