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神东煤炭集团创造了一连串世界领先的经济技术指标：世界上第一个5.5米、6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面，获得授权专利141项。全国领先指标也是闪光夺目：全国第一个亿吨煤炭生产基地、第一个年产800万吨综采队、第一个年产千万吨矿井、第一个年产千万吨和1200万吨综采队……国家“全国质量奖”、国家科技进步二等奖、中央企业青年创新金奖也是榜上有名。很多人评价：神东是一个奇迹。那么，是什么样的精神力量支撑着神东人倾心付出、超越自我、创造辉煌？
神东企业文化是经过神东二十多年的创业、发展，在长期生产经营过程中逐步培育、积淀形成的，是神东价值理念和实践行为的高度统一，是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。神东企业文化的形成与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，内涵不断丰富与提升。
煤田开发建设初期，在世代流传“穷山恶石头，十年九不收”，“男人走西口，女人挖苦菜”的艰苦环境下，神东煤炭的前身华能精煤公司正式挂牌运营，被列为国家“七五”期间重点项目，员工们在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神，孕育了早期的神东文化。
煤田战略调整阶段的上世纪九十年代初期，神府东胜煤田受到国家的高度重视，发展规划发生了重大转变和历史性突破，集团煤电路港航一体化建设，产运销一条龙经营的格局形成。在这个时期，神东矿区以“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设方针，逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺结合的高产高效建设道路，突出“精干高效”的价值理念，为以后的超常规跨越式发展争得了优势，为神东企业文化的发展奠定了基础。
在跨越发展期的1998年至2008年，神华集团站在长远发展战略的高度，审时度势，按照精干高效的原则和建立现代企业制度的要求，对原神府精煤公司和东胜精煤公司的人员、资产、资源进行了全方位的整合。2005年，中国神华神东煤炭分公司成立，依托神华矿路电港油一体化模式，大胆进行技术和管理创新，坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设，建成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地，成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。期间凝炼形成了神东“安全、高效、创新、和谐”的共同价值观，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，独具特色的企业文化为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。
煤田在大神东建设时期的2009年5月20日开始至今，按照“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，将原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭四公司整合成神东煤炭集团。神东集团公司的成立，为神东矿区的发展提供了新的历史机遇，标志着神东事业迈上新的历史时期。神东企业文化建设以原神东煤炭分公司企业文化为核心，启动了企业文化诊断提升项目，对四公司的文化进行融合，建设独具神东特色的优秀文化。
公司制定下发了《企业文化理念传递方案》和《关于加强神东企业文化宣贯实施意见》，在全公司范围内巡回宣讲。通过宣传推广、全员培训、知识竞赛、文化创新等活动方式，多层次、立体式、全方位开展企业文化宣贯活动，使企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；把价值观体现在生产经营管理之中，体现在员工日常行为和企业形象之上，使价值观外化于行、显化于形。
公司以安全文化建设为重点，持续开展了安全文化知识竞赛、安全文艺演出、安全专题摄影巡展、安全知识网络有奖竞答等活动。2008年，在员工中开展了“岗位风险在心中”演讲比赛，开展了“岗位安全风险预防和岗位应知应会”比赛，举行了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”宣教活动；在员工家属中开展了“一人安全全家幸福”演讲比赛。2009年，开展了“本质安全示范年”活动，举办了大型安全漫画展，编辑了《神东故事》、《画中有话》员工安全漫画集。2010年，围绕“规范执行年”主题活动，重点推进企业文化核心理念的转化和执行，规范标准与流程，加大了文化建设考核力度。一系列措施使文化在建设中进步，在传承中升华，产生了聚能效应，企业核心竞争力日益增强。
为了进一步提高企业文化建设的水平，公司与清华大学经济管理学院联手进行了文化诊断和效能评估，并形成了《神东企业文化诊断提升项目诊断报告》，找出与神东发展战略不相适应的理念、制度和行为，在此基础上修订了《神东企业文化手册》，在传承的基础上构建起支撑企业战略目标的企业文化理念体系。
“建设世界领先、安全高效的大煤炭集团，成为神华的品牌、民族工业的品牌、世界的品牌。”在神东煤炭集团成立大会上，神华集团董事长、总经理张喜武高度概括、描绘了大神东新愿景。“把握新公司的愿景使命，做贯彻神华决策的排头兵，做世界煤炭企业的领跑者，做传承企业文化的火炬手。”神东煤炭集团总经理、董事长翟桂武在集团成立当天号召领导班子带头做企业文化的传承者。
结合集团愿景及发展实际，神东确定了建设“四化五型大神东”的发展战略，肩负起“为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”的企业使命，共同践行“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观。根据“企业文化与战略实施相结合、文化建设与企业管理相结合、理念与实践结合、整体推进与重点突破结合、领导垂范与全员参与结合、榜样示范和精神激励结合”的原则，形成了《企业文化建设五年实施规划》，确定2011年是健康安全年、2012年是创新高效年、2013年是幸福和谐年，努力使企业文化真正落地，激励神东人继续攀登高峰、创造辉煌。
神东企业文化是经过神东二十多年的创业、发展，在长期生产经营过程中逐步培育、积淀形成的，是神东价值理念和实践行为的高度统一，是神东创造辉煌业绩、拥有旺盛生命力的源动力。神东企业文化的形成与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，内涵不断丰富与提升。
煤田开发建设初期，在世代流传“穷山恶石头，十年九不收”，“男人走西口，女人挖苦菜”的艰苦环境下，神东煤炭的前身华能精煤公司正式挂牌运营，被列为国家“七五”期间重点项目，员工们在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神，孕育了早期的神东文化。
煤田战略调整阶段的上世纪九十年代初期，神府东胜煤田受到国家的高度重视，发展规划发生了重大转变和历史性突破，集团煤电路港航一体化建设，产运销一条龙经营的格局形成。在这个时期，神东矿区以“高起点、高质量、高技术、高效率、高效益”的建设方针，逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺结合的高产高效建设道路，突出“精干高效”的价值理念，为以后的超常规跨越式发展争得了优势，为神东企业文化的发展奠定了基础。
在跨越发展期的1998年至2008年，神华集团站在长远发展战略的高度，审时度势，按照精干高效的原则和建立现代企业制度的要求，对原神府精煤公司和东胜精煤公司的人员、资产、资源进行了全方位的整合。2005年，中国神华神东煤炭分公司成立，依托神华矿路电港油一体化模式，大胆进行技术和管理创新，坚持本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业建设，建成了以生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地，成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。期间凝炼形成了神东“安全、高效、创新、和谐”的共同价值观，提升了“神东煤、神东矿、神东人”品牌价值，独具特色的企业文化为神东的快速健康发展提供了强大的文化支撑。
煤田在大神东建设时期的2009年5月20日开始至今，按照“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略，将原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭四公司整合成神东煤炭集团。神东集团公司的成立，为神东矿区的发展提供了新的历史机遇，标志着神东事业迈上新的历史时期。神东企业文化建设以原神东煤炭分公司企业文化为核心，启动了企业文化诊断提升项目，对四公司的文化进行融合，建设独具神东特色的优秀文化。
公司制定下发了《企业文化理念传递方案》和《关于加强神东企业文化宣贯实施意见》，在全公司范围内巡回宣讲。通过宣传推广、全员培训、知识竞赛、文化创新等活动方式，多层次、立体式、全方位开展企业文化宣贯活动，使企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；把价值观体现在生产经营管理之中，体现在员工日常行为和企业形象之上，使价值观外化于行、显化于形。
公司以安全文化建设为重点，持续开展了安全文化知识竞赛、安全文艺演出、安全专题摄影巡展、安全知识网络有奖竞答等活动。2008年，在员工中开展了“岗位风险在心中”演讲比赛，开展了“岗位安全风险预防和岗位应知应会”比赛，举行了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”宣教活动；在员工家属中开展了“一人安全全家幸福”演讲比赛。2009年，开展了“本质安全示范年”活动，举办了大型安全漫画展，编辑了《神东故事》、《画中有话》员工安全漫画集。2010年，围绕“规范执行年”主题活动，重点推进企业文化核心理念的转化和执行，规范标准与流程，加大了文化建设考核力度。一系列措施使文化在建设中进步，在传承中升华，产生了聚能效应，企业核心竞争力日益增强。
为了进一步提高企业文化建设的水平，公司与清华大学经济管理学院联手进行了文化诊断和效能评估，并形成了《神东企业文化诊断提升项目诊断报告》，找出与神东发展战略不相适应的理念、制度和行为，在此基础上修订了《神东企业文化手册》，在传承的基础上构建起支撑企业战略目标的企业文化理念体系。
“建设世界领先、安全高效的大煤炭集团，成为神华的品牌、民族工业的品牌、世界的品牌。”在神东煤炭集团成立大会上，神华集团董事长、总经理张喜武高度概括、描绘了大神东新愿景。“把握新公司的愿景使命，做贯彻神华决策的排头兵，做世界煤炭企业的领跑者，做传承企业文化的火炬手。”神东煤炭集团总经理、董事长翟桂武在集团成立当天号召领导班子带头做企业文化的传承者。
结合集团愿景及发展实际，神东确定了建设“四化五型大神东”的发展战略，肩负起“为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”的企业使命，共同践行“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观。根据“企业文化与战略实施相结合、文化建设与企业管理相结合、理念与实践结合、整体推进与重点突破结合、领导垂范与全员参与结合、榜样示范和精神激励结合”的原则，形成了《企业文化建设五年实施规划》，确定2011年是健康安全年、2012年是创新高效年、2013年是幸福和谐年，努力使企业文化真正落地，激励神东人继续攀登高峰、创造辉煌。