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摘要：因为现在的人们对居住环境的要求不断提高，所以建筑结构发生了更多的变化，这就在一定的程度上大大提高了施工的难度。在我国的建筑工程管理中还存在许多问题，所以，我们应该大大加强建筑工程管理的投资研究，来加强管理的创新。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程：管理现状：措施分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
因为城市化进程的日益加快，城市需要更多的建筑和设施，由此形成了现在建筑行业的激烈竞争。建筑工程的管理是为了保证工程的投资进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，可以说，建筑工程在一定程度上已经积累了大量丰富的管理经验，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。
一、建筑工程管理的现状
（一）、建筑工程设计和材料的管理不完善
随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
（二）、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程項目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
（三）、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
（四）、建筑工程施工中劳动力的选择不科学
建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。
二、加强建筑工程管理的控制措施
（一）、加强建筑工程管理的制度化建设
提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理，因此必须把建筑工程的质量安全放到首位，并加强对建筑工程施工的管理。比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地加强建筑工程管理工作。通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制，可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人，严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理，并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。一旦在建筑工程施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时地对建筑工程施工中出现的问题采取有效的补救措施，然后对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和嘉奖，以此来提高建筑工程施工人员的工作积极性，不仅如此，建筑工程施工责任制的落实还可以使工作人员牢固地树立起安全意识，从而保证建筑工程建设的工程质量。另外，也要加大建筑工程施工人员的宣传和教育，力求让建筑工程管理人员熟悉和掌握一些必要的工程建设相关的知识，从而利用建筑工程管理章程建立一个明确、可操作的规范化建设体系。比如利用签证审批制度的落实、建立机制的引入等完善建筑工程管理规范化体系，从根本上保证工程项目建设的安全和规范运行。
（二）、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。
（三）、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性"安全性"适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂"处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
总而言之，建筑工程的管理与建筑工程的质量息息相关，他的质量不仅关系到企业的生存，也时刻关系人们的生命安全，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。
参考文献
[１］宋丽君．建筑工程的管理现状及控制措施［Ｊ］．中华名局２０１３．０２．０４
[２］陈先念.建筑工程的管理现状及控制措施[J].科技创新与应用 2013.01.25
关键词：建筑工程：管理现状：措施分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
因为城市化进程的日益加快，城市需要更多的建筑和设施，由此形成了现在建筑行业的激烈竞争。建筑工程的管理是为了保证工程的投资进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，可以说，建筑工程在一定程度上已经积累了大量丰富的管理经验，取得了很好的成绩。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在着许多的薄弱环节。我国的建筑工程管理仍然存在着一些不良问题，需要制定有效的对策应对这些问题。
一、建筑工程管理的现状
（一）、建筑工程设计和材料的管理不完善
随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
（二）、质量管理中工程管理的重视程度不足
近一段时间以来，随着电力、水利、通信、能源等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程項目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
（三）、企业管理人才缺乏
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
（四）、建筑工程施工中劳动力的选择不科学
建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。
二、加强建筑工程管理的控制措施
（一）、加强建筑工程管理的制度化建设
提高建筑工程项目的质量必须加强对建筑工程的管理，因此必须把建筑工程的质量安全放到首位，并加强对建筑工程施工的管理。比如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效地加强建筑工程管理工作。通过在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落实建筑工程施工责任制，可以具体地明确每一个施工环节、施工项目、施工目的和负责人，严格按照我国建筑工程施工要求和建筑工程建设规范高标准进行工程管理，并加强建筑工程管理中的监督和检查的力度。一旦在建筑工程施工中出现问题，应该立即对负责人追究责任并按章程处理，同时还要及时地对建筑工程施工中出现的问题采取有效的补救措施，然后对提高某一环节建设工期或充分保证施工质量的负责人予以表彰和嘉奖，以此来提高建筑工程施工人员的工作积极性，不仅如此，建筑工程施工责任制的落实还可以使工作人员牢固地树立起安全意识，从而保证建筑工程建设的工程质量。另外，也要加大建筑工程施工人员的宣传和教育，力求让建筑工程管理人员熟悉和掌握一些必要的工程建设相关的知识，从而利用建筑工程管理章程建立一个明确、可操作的规范化建设体系。比如利用签证审批制度的落实、建立机制的引入等完善建筑工程管理规范化体系，从根本上保证工程项目建设的安全和规范运行。
（二）、加强建筑工程中管理意识
当今世界，信息化越来越普及，现代化的管理手段和管理方法逐渐融入到现代建筑企业的日常经营和管理活动中。例如，施工企业管理水平的改善，投资效益的提高，工程质量的保证等都受工程管理的影响，逐步使全社会提高了对项目管理的认识水平，了解了工程管理的重要作用，进一步认可了工程管理的重要性，企业还必须做好对企业职工的宣传和教育工作，通过对企业职工的培训，向他们普及现代化的管理知识，从而提高企业职工的管理意识。在工作实践中，管理人员也要不断的深入学习，落实科学发展观，切实提高管理水平，促进建设工程管理水平的不断提高。
（三）、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性"安全性"适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂"处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
总而言之，建筑工程的管理与建筑工程的质量息息相关，他的质量不仅关系到企业的生存，也时刻关系人们的生命安全，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。
参考文献
[１］宋丽君．建筑工程的管理现状及控制措施［Ｊ］．中华名局２０１３．０２．０４
[２］陈先念.建筑工程的管理现状及控制措施[J].科技创新与应用 2013.01.25