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分析了建筑施工企业项目成本管理与控制中留待解决的问题,并提出有效的改正意见。建筑施工企业想要做大、做强、做优,应当思考如何提高企业的获利能力,工程成本管理与控制工作效果可以影响企业能否获得可观的经济效益。建筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用,带领下属学习成本管理、成本控制方法,保证可以有效控制工程成本波动,实现降低工程成本的目标。