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【摘 要】 目前，我国市场的经济状况快速发展，与此同时，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，为了可以使建筑施工企业获得可持续发展的能力，只有做好企业的自身素质，提高产品的质量。从而树立起企业品牌。本文针对建筑施工企业管理组织的机构建立，工程质量控制、工程施工安全管理和施工成本控制等方面进行阐述，以供参考。
【关键词】 建筑工程 施工项目 探讨
引言
随着建筑行业的科学技术不断进步与发展，随之可以看见的成效就是工程项目的规模和其中越来越繁琐的事项，一般来说工程施工的周期都比较长，项目都会存在自身的特性。因为工程具有复杂性，所以，具有专业化的管理模式在其中有很重要的意义。而且在现在的项目管理工作中，仍然存在着很多问题并且值得我们探讨，在此就结合一些经验，将一些在工程项目管理中所存在的问题以及相应的对策进行一定程度上的分析，以便为我们的企业建筑工程的施工管理提高相应的水准。
一、建筑工程的质量控制
为了建筑工程项目施工质量水平的提高，我们要根据曾经施工质量的相关经验并且结合将要施工的项目的实际情况得以控制。充分做好施工前的准备，在建筑项目施工过程中严格要严格把关并且严格控制，在施工后要加强对施工质量的检测，保证施工后的维护工作。只要做好质量、检测、维护这三方面。把施工前与施工后良好的结合起来，做好质量、检查、维修这三方面就会在建筑工程项目施工质量的控制就会有一定的提高。必须加强这几个安全方面的注意，为了确保建筑工程项目的施工质量有所提高。并且在相应的管理条件下把施工的质量检验标准和制度进行要求和考核。建筑工程施工标准应该按照以下的规定进行控制：
1.相关联的专业的工种之间，应当时不时进行交接与检验。并同时形成相对应的数据记录。在未经监理工程师检查认可下，任何人不可进行施工。
2.施工的同时各道工序应按照施工技术的标准，严格的进行质量控制，并且在每道工序完成后进行检查。
3.建筑工程施工所采用的主要材料、半成品、成品、建筑构造配件与器具和设备。应当进行现场检验和排查。所有安全与技术上的问题都应该在合理的情况下完成，并且有监理工程师的认可。
建筑工程施工的质量应当按照以下要求进行检验：
1.工程施工质量要符合企业施工标准和相关专业人士提供的验收规范来检验。
2.建筑工程的施工项目应先进行实地勘察，在勘察合格的情况下进行开发。
3.在参加建筑工程施工项目的人员或团队都应当具备必要的从业资格与实际的操作实力。
4.施工的工程项目评比或是测评都应当在本企业检测合格的情况下进行。
5.建筑工程施工的各项文件，或是各项检测的式样都应妥善保管，与此同时严谨检测质量并且提供相应的数据。
6.建筑工程施工项目所规定下的质量要求必须符合法律和相关规定的标准。
建筑工程的施工质量的标准要求应当按照以下方法进行检测：
1.在不同的情况，不同的时间，进行不规则的抽样检测。
2.根据施工或是生产的不同情况，可采取相应的调整型的检测方式。
经过实践的检验并且有效的使用抽样的检测方案，可使施工质量保持并提高。有效的提高企业的信用与质量的水平。
同时在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险和使用方风险可按下列规定采取：
1.主控项目：对于施工项目合格的，质量水平的生产风险与使用风险都应该在5%以内
2.一般项目：对于所施工或生产的项目，施工所合格的生产风险要在5%以内，它的使用方的风险也要在10%以内。保证最低的安全风险。
简单来说质量的目的就是为了质量，就是为了不出现偷工减料导致建筑物的存在安全隐患，意义的话就是保证建筑物达到使用年限，避免出现因施工方的错误施工而使建筑物出现不安全因素。
二、工程施工安全管理
施工的安全生产管理是由安全监督管理机构以及有关单位，对与企业安全生产过程中的工作安全，进行相应的计划、组织、指挥、控制、监督。为了保证工作人员的人身安全秉着以对员工负责的宗旨，无论是行政管理还是技术管理都要进行施工现场的分析，排除不安全因素。根据之前安全事故发生的原因，有效的预防安全事故的发生，并且建立安全的管理模式，明确安全的生产任务，建立安全的责任制度。并且采取有力且有效的管理方法来保证高效安全的技术措施。搞好现场安全检查以及现场安全事故预防的管理工作。保证所有人员的安全，使工程高效高质量且高速的完成。所以施工安全对我们来说至关重要。
1、人的不安全因素
能够使系统发生或者性能不良的事件的个人不安全因素，和违背安全要求的错误行为，都行进行及时的避免。必要时进行处理。
由于个人的不安全因素：其中包括工作人员的心理、生理、能力问题。其中所具有不能适应工作岗位要求的安全的因素。心理上包括：性格、情绪、心理。生理上包括：视觉、听觉等不能适应作业岗位的、体能不能适应工作岗位的、不适合作业岗位要求的疾病情况。能力上不安全的因素包括：知识技能、应变能力、等不能适应工作要求的因素都是个人不安全因素。
2、人为不安全因素：由于个人行为所导致的在施工当中机械或是工具的使用不当，产生性能问题导致的安全问题。是违背操作理念和机械设计的。并且使不安全因素扩大。不安全的情况有：忽视相应的警告，忽视安全，忽视设备的正确使用方法导致安全的装置失效。并且使用不安全设备、用手代替工具操作、把施工工具或物品存放不当。这些都是人为的不安全因素。
3、物的不安全：能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境的因素。其中包括物体本身的缺陷问题，物体放置方法的缺陷问题，防护保险方面的缺陷问题，作业环境的缺陷问题，外在的人为条件例如：安全通道，安全标示。安全设备，个人防护器具。或是自然界的一些意外安全隐患。 4、施工企业工作人员管理上不安全因素：由于施工企业人员管理上的缺陷，它也是事故潜在的不安全因素。共有技术、教育、生理、心理、管理工作以及学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。
5、安全的生产管理必须要坚持，安全第一、预防为主的方针，在法律要求的范围内，依照法律建立安全生产管理的体系，在企业安排施工内容的过程中，应当考虑好相应的安全问题，如若出现安全问题应当及时并妥善处理。在建筑生产中最基本的就是安全管理制度，它是在所有的安全规章制度中的核心，它是安全管理体系的主要依据，它是企业岗位责任的重要组成部分。指定安全的规章指定目的很明确，是让我们的施工安全与质量更上一层楼，并且在政府的相应要求规定下做好企业本身。在一定的安全原则下，计划并布置安全的施工任务。
三、建筑工程的施工的相应成本的控制简述
对于企业来说将建筑工程的施工成本控制落实在项目中，并且在项目中融会贯通。想要是企业在施工的过程中保证施工成本，应当控制好人力与物力资源的控制。更重要的是要及时的纠正所发生或者将要发生的错误，要及时对所消耗的人力和物力资源的开支减少到最少。把施工各项费用把握好，在成本合理控制的范围内。保证企业的施工在最低的成本下，保证好施工的质量，与相应的要求下完成任务。再从企业以前所进行的施工中的一些相应的经验，提前良好的经验排除不好的过往，并结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，谈一谈怎样才能提高工程项目成本控制水平并且让企业获得相应的利益确保经济效益最大化。
四、总结
在时代与经济、科技共同飞速发展的今天，我们建筑工程行业也在无可厚非的向前推进。在如此激烈竞争的情况下掌握好技术，把握好经济节奏。同时对建筑工程的各个方面做好管理，最总要的便是施工管理。工程质量、施工安全、施工成本都对我们至关重要。总而言之，建筑工程的施工成本控制是一个相对复杂的过程，施工的企业若想要在市场经济中保证自己的保证自己的位置并且有所进步的话，就必须将成本与质量控制贯彻到每一个环节并且加强成本的核算制度加大倒动员工的积极性。只有在加强成本控制与质量控制的基础上，做好降低成本及提高效益，并且增强质量才可以增强企业的实力与竞争力。得以企业将立于不败之地。
参考文献
[1] 袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材.2009（05）
[2] 刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（09）
[3] 陈伟，徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）
[4] 周红波，王贵峰，叶少帅，谭晓赟.绿色精益施工管理模式及2010年上海世博工程应用研究[J].建筑经济.2008（06）
[5] 丛培经主编，中国建筑业协会，清华大学，中国建筑工程总公司合编.工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社，2005
【关键词】 建筑工程 施工项目 探讨
引言
随着建筑行业的科学技术不断进步与发展，随之可以看见的成效就是工程项目的规模和其中越来越繁琐的事项，一般来说工程施工的周期都比较长，项目都会存在自身的特性。因为工程具有复杂性，所以，具有专业化的管理模式在其中有很重要的意义。而且在现在的项目管理工作中，仍然存在着很多问题并且值得我们探讨，在此就结合一些经验，将一些在工程项目管理中所存在的问题以及相应的对策进行一定程度上的分析，以便为我们的企业建筑工程的施工管理提高相应的水准。
一、建筑工程的质量控制
为了建筑工程项目施工质量水平的提高，我们要根据曾经施工质量的相关经验并且结合将要施工的项目的实际情况得以控制。充分做好施工前的准备，在建筑项目施工过程中严格要严格把关并且严格控制，在施工后要加强对施工质量的检测，保证施工后的维护工作。只要做好质量、检测、维护这三方面。把施工前与施工后良好的结合起来，做好质量、检查、维修这三方面就会在建筑工程项目施工质量的控制就会有一定的提高。必须加强这几个安全方面的注意，为了确保建筑工程项目的施工质量有所提高。并且在相应的管理条件下把施工的质量检验标准和制度进行要求和考核。建筑工程施工标准应该按照以下的规定进行控制：
1.相关联的专业的工种之间，应当时不时进行交接与检验。并同时形成相对应的数据记录。在未经监理工程师检查认可下，任何人不可进行施工。
2.施工的同时各道工序应按照施工技术的标准，严格的进行质量控制，并且在每道工序完成后进行检查。
3.建筑工程施工所采用的主要材料、半成品、成品、建筑构造配件与器具和设备。应当进行现场检验和排查。所有安全与技术上的问题都应该在合理的情况下完成，并且有监理工程师的认可。
建筑工程施工的质量应当按照以下要求进行检验：
1.工程施工质量要符合企业施工标准和相关专业人士提供的验收规范来检验。
2.建筑工程的施工项目应先进行实地勘察，在勘察合格的情况下进行开发。
3.在参加建筑工程施工项目的人员或团队都应当具备必要的从业资格与实际的操作实力。
4.施工的工程项目评比或是测评都应当在本企业检测合格的情况下进行。
5.建筑工程施工的各项文件，或是各项检测的式样都应妥善保管，与此同时严谨检测质量并且提供相应的数据。
6.建筑工程施工项目所规定下的质量要求必须符合法律和相关规定的标准。
建筑工程的施工质量的标准要求应当按照以下方法进行检测：
1.在不同的情况，不同的时间，进行不规则的抽样检测。
2.根据施工或是生产的不同情况，可采取相应的调整型的检测方式。
经过实践的检验并且有效的使用抽样的检测方案，可使施工质量保持并提高。有效的提高企业的信用与质量的水平。
同时在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险和使用方风险可按下列规定采取：
1.主控项目：对于施工项目合格的，质量水平的生产风险与使用风险都应该在5%以内
2.一般项目：对于所施工或生产的项目，施工所合格的生产风险要在5%以内，它的使用方的风险也要在10%以内。保证最低的安全风险。
简单来说质量的目的就是为了质量，就是为了不出现偷工减料导致建筑物的存在安全隐患，意义的话就是保证建筑物达到使用年限，避免出现因施工方的错误施工而使建筑物出现不安全因素。
二、工程施工安全管理
施工的安全生产管理是由安全监督管理机构以及有关单位，对与企业安全生产过程中的工作安全，进行相应的计划、组织、指挥、控制、监督。为了保证工作人员的人身安全秉着以对员工负责的宗旨，无论是行政管理还是技术管理都要进行施工现场的分析，排除不安全因素。根据之前安全事故发生的原因，有效的预防安全事故的发生，并且建立安全的管理模式，明确安全的生产任务，建立安全的责任制度。并且采取有力且有效的管理方法来保证高效安全的技术措施。搞好现场安全检查以及现场安全事故预防的管理工作。保证所有人员的安全，使工程高效高质量且高速的完成。所以施工安全对我们来说至关重要。
1、人的不安全因素
能够使系统发生或者性能不良的事件的个人不安全因素，和违背安全要求的错误行为，都行进行及时的避免。必要时进行处理。
由于个人的不安全因素：其中包括工作人员的心理、生理、能力问题。其中所具有不能适应工作岗位要求的安全的因素。心理上包括：性格、情绪、心理。生理上包括：视觉、听觉等不能适应作业岗位的、体能不能适应工作岗位的、不适合作业岗位要求的疾病情况。能力上不安全的因素包括：知识技能、应变能力、等不能适应工作要求的因素都是个人不安全因素。
2、人为不安全因素：由于个人行为所导致的在施工当中机械或是工具的使用不当，产生性能问题导致的安全问题。是违背操作理念和机械设计的。并且使不安全因素扩大。不安全的情况有：忽视相应的警告，忽视安全，忽视设备的正确使用方法导致安全的装置失效。并且使用不安全设备、用手代替工具操作、把施工工具或物品存放不当。这些都是人为的不安全因素。
3、物的不安全：能导致事故发生的物质条件，包括机构设备或环境的因素。其中包括物体本身的缺陷问题，物体放置方法的缺陷问题，防护保险方面的缺陷问题，作业环境的缺陷问题，外在的人为条件例如：安全通道，安全标示。安全设备，个人防护器具。或是自然界的一些意外安全隐患。 4、施工企业工作人员管理上不安全因素：由于施工企业人员管理上的缺陷，它也是事故潜在的不安全因素。共有技术、教育、生理、心理、管理工作以及学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。
5、安全的生产管理必须要坚持，安全第一、预防为主的方针，在法律要求的范围内，依照法律建立安全生产管理的体系，在企业安排施工内容的过程中，应当考虑好相应的安全问题，如若出现安全问题应当及时并妥善处理。在建筑生产中最基本的就是安全管理制度，它是在所有的安全规章制度中的核心，它是安全管理体系的主要依据，它是企业岗位责任的重要组成部分。指定安全的规章指定目的很明确，是让我们的施工安全与质量更上一层楼，并且在政府的相应要求规定下做好企业本身。在一定的安全原则下，计划并布置安全的施工任务。
三、建筑工程的施工的相应成本的控制简述
对于企业来说将建筑工程的施工成本控制落实在项目中，并且在项目中融会贯通。想要是企业在施工的过程中保证施工成本，应当控制好人力与物力资源的控制。更重要的是要及时的纠正所发生或者将要发生的错误，要及时对所消耗的人力和物力资源的开支减少到最少。把施工各项费用把握好，在成本合理控制的范围内。保证企业的施工在最低的成本下，保证好施工的质量，与相应的要求下完成任务。再从企业以前所进行的施工中的一些相应的经验，提前良好的经验排除不好的过往，并结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，谈一谈怎样才能提高工程项目成本控制水平并且让企业获得相应的利益确保经济效益最大化。
四、总结
在时代与经济、科技共同飞速发展的今天，我们建筑工程行业也在无可厚非的向前推进。在如此激烈竞争的情况下掌握好技术，把握好经济节奏。同时对建筑工程的各个方面做好管理，最总要的便是施工管理。工程质量、施工安全、施工成本都对我们至关重要。总而言之，建筑工程的施工成本控制是一个相对复杂的过程，施工的企业若想要在市场经济中保证自己的保证自己的位置并且有所进步的话，就必须将成本与质量控制贯彻到每一个环节并且加强成本的核算制度加大倒动员工的积极性。只有在加强成本控制与质量控制的基础上，做好降低成本及提高效益，并且增强质量才可以增强企业的实力与竞争力。得以企业将立于不败之地。
参考文献
[1] 袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J]. 广东建材.2009（05）
[2] 刘善潮.论建筑企业对建筑工程项目施工管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（09）
[3] 陈伟，徐利良.探讨在项目工程施工现场管理中存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（04）
[4] 周红波，王贵峰，叶少帅，谭晓赟.绿色精益施工管理模式及2010年上海世博工程应用研究[J].建筑经济.2008（06）
[5] 丛培经主编，中国建筑业协会，清华大学，中国建筑工程总公司合编.工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社，2005