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【摘要】市场经济的改革带动了更多的市政项目工程的实施开始由社会施工企业完成。市政工程项目特征显著，即：规模性、复杂性，他的特征和决定了成本控制的重要性。尤其在市场竞争激励的今天，市政工程项目越来越注重节约开支，讲究效率，从而使得怎样获取最佳的效益成为市政工程项目尤为关心的话题。实践证明：做好成本控制能够促使其利润的最大化，从而市政工程将成本控制作为一项长期的任务开始受到重视和应用。
【关键词】市政工程 成本控制
市场经济的改革，竞争的日益激烈，使得市场工程项目开始追求经济效益，注重对成本的控制。可以说，企业实力的增强以及顺应时代的发展等等，都离不开科学、有效的对成本进行控制。同时，成本控制也代表着某个企业成本管理的水平如何。市政工程项目较为特殊，相对来说比较复杂，其规模也较大。因此，对于市政工程项目应采取科学的手段和方法来整合成本管理，实现成本控制，借以来增加企业的利润。在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下如何做好市政工程成本控制。
一、创新市政工程成本控制观念
传统的工程项目中，很多管理者都是将重心放在建筑或者其他细节方面，而忽略了成本控制。观念强化意识。想要市政工程实现成本控制，首先要做的即是创新市政工程成本控制观念。俗话说：“观念决定思路，思路决定出路。”从根本上来产生一定的成本管理意识。我们知道，现如今市场经济竞争日益激烈，企业想要增强自身的实力，实施可持续发展，其途径之一就是树立成本控制观念，借以来强化整个企业的成本管理，通过成本控制的科学化和管理化来凸显企业整体的正规化。如：张家口某市政工程采取每个部门都渗透成本控制的意识的方式来达到市政工程成本控制的目的，即：从采购部门到设计部门到生产部门等都树立一定的成本意识，借以来促使整体进行节约成本，促使经济效益的最大化实现。与此同时，对于成本控制观念还进行大力的宣传，以教育的方式来培养全体员工形成成本控制意识，这样由一传百，形成企业上下全面参与成本管理，进而为市政工程成本控制奠定基础。
二、做好市政工程项目施工成本预测
市政工程项目复杂且规模大，在施工前需要对成本进行预测，对未来的成本有个科学的估计，进而这也就成为施工过程中决策和计划的依据。成本预测和成本控制有着密切的关系，通过做好施工成本预测能够直接的对成本进行控制。通过实践和观察，比较，笔者认为可以通过制定先进的经济合理的施工方案来实现对成本的控制。如：他们将施工方法、施工工具、施工顺序、流水施工等方面都进行了一定的分析。因为，我们知道，施工方案的不同以及施工工期和使用工具的不同会使得其最终产生的费用不同。以排水市政工程项目为例，在进行施工方案成本预测时，首先要分析其工程的特点，进而结合实际选择施工方案，一般来说，排水的施工方案都是选定由下游向上游施工，这样能够通过自然排水来对抽水的费用进行有效的节约，进而也就实现了对市政工程项目的成本控制。市政工程包含的内容较多，且工程项目种类各式各样，但每个项目都有着自己施工的优势。因此，在对市政工程项目做成本预测时应结合其工程项目自身的技术优势降低成本，获取更高的收益。
三、做好市政工程重点项目的成本控制
（一）施工人员费用的控制
市政项目在实施过程中会用到很多的人工，从而施工人员的费用就成为成本控制的重点之一。就施工人员的费用可以分为两个部分来进行控制，即：用人数和每个人的价格。对此，应结合实际情况来选择施工人员，以价格和工效来决定，如：在用人时候，如果当地人员人工费较高，则可以考虑从外地找人来进行施工，对于用人数，笔者认为可以通过包工的形式来解决。这样不仅可以调动施工人员的积极性，同时也能够降低费用，提高工作效率和质量，实现对人工费的成本控制。
（二）施工材料费用的控制
一般来说，任何市政工程的材料费用都占整个项目成本的60%到70%。由此可以看出，材料费用也是成本控制的重点。就材料成本的控制，可以采取两个措施进行：第一，在采购过程中对材料价格进行控制。市政工程在施工前，其相关的人员，诸如：项目经理，项目负责人以及施工的总工会对项目图纸的用材进行选择，对于材料的数量也会有个初步的预计。对此，笔者认为可以就材料的价格进行控制，即：运用现代信息技术的发达，可以通过网络收集相关材料的价格信息，进而对其质量和价格等性价比进行分析，以灵活的形式来对材料的价格、采购数量进行控制，在控制材料成本的同时也明显化了采购工作。此外，市政工程就材料的价格还通过竞标的形式来进行选择最适合的供应商。第二，对施工的工具成本进行控制。市政项目工程在施工过程中，会使用大量的机械，而机械的成本很高，就是租赁费用也很昂贵。想要对施工工具成本进行控制，可以就机械的作用发挥到极致，以实际的需求来使用机械，避免机械的闲置。同时，对于机械的选择，同样的机械选择价格优惠且工作效率高的。采取以小替大，以国产代替进口机械的方式实现对施工工具成本的有效控制。
这样，对市政工程项目所涉及到的内容的成本都进行控制，形成统一化、系统性的成本控制，才能够从根本上降低成本，实现利润的最大化。
总而言之，市政工程属于一项系统性较强的工程，涉及的内容较多，其方方面面都需要严格的管理和控制。只有全方位的对市政工程项目的成本进行控制和管理，才能够不断的提升整个工程的效益，推动市政工程向前迈进一步。可以说，成本控制本身在市政工程项目中属于较为薄弱的地方，稍微不甚就会出现费用的铺张和浪费。因此，对于市政工程的成本控制，不仅仅需要掌握一定的工程重点成本控制，还应加强成本管理、施工成本预测等等，同时还要从人员的根本意识进行强化，这样多管齐下，确保项目的每个部分成本都得以控制，进而实现整体项目的成本控制。
参考文献
[1]艾宝俊.竞争成本论[M].北京，中国社会科学出版社，2006.
[2]夏宽云.论战略成本管理[M].上海，立信会计出版社，2000.
[3]陈胜群.企业成本管理战略[M].上海，立信会计出版社，2000.
作者简介：高建荣（1968-），女，汉族，河北定县人，张家口市鸿泽排水有限公司总会计师，研究方向：财务管理、投融资管理、预算管理、内部控制、审计。
【关键词】市政工程 成本控制
市场经济的改革，竞争的日益激烈，使得市场工程项目开始追求经济效益，注重对成本的控制。可以说，企业实力的增强以及顺应时代的发展等等，都离不开科学、有效的对成本进行控制。同时，成本控制也代表着某个企业成本管理的水平如何。市政工程项目较为特殊，相对来说比较复杂，其规模也较大。因此，对于市政工程项目应采取科学的手段和方法来整合成本管理，实现成本控制，借以来增加企业的利润。在此，笔者结合实际情况，粗略的谈一下如何做好市政工程成本控制。
一、创新市政工程成本控制观念
传统的工程项目中，很多管理者都是将重心放在建筑或者其他细节方面，而忽略了成本控制。观念强化意识。想要市政工程实现成本控制，首先要做的即是创新市政工程成本控制观念。俗话说：“观念决定思路，思路决定出路。”从根本上来产生一定的成本管理意识。我们知道，现如今市场经济竞争日益激烈，企业想要增强自身的实力，实施可持续发展，其途径之一就是树立成本控制观念，借以来强化整个企业的成本管理，通过成本控制的科学化和管理化来凸显企业整体的正规化。如：张家口某市政工程采取每个部门都渗透成本控制的意识的方式来达到市政工程成本控制的目的，即：从采购部门到设计部门到生产部门等都树立一定的成本意识，借以来促使整体进行节约成本，促使经济效益的最大化实现。与此同时，对于成本控制观念还进行大力的宣传，以教育的方式来培养全体员工形成成本控制意识，这样由一传百，形成企业上下全面参与成本管理，进而为市政工程成本控制奠定基础。
二、做好市政工程项目施工成本预测
市政工程项目复杂且规模大，在施工前需要对成本进行预测，对未来的成本有个科学的估计，进而这也就成为施工过程中决策和计划的依据。成本预测和成本控制有着密切的关系，通过做好施工成本预测能够直接的对成本进行控制。通过实践和观察，比较，笔者认为可以通过制定先进的经济合理的施工方案来实现对成本的控制。如：他们将施工方法、施工工具、施工顺序、流水施工等方面都进行了一定的分析。因为，我们知道，施工方案的不同以及施工工期和使用工具的不同会使得其最终产生的费用不同。以排水市政工程项目为例，在进行施工方案成本预测时，首先要分析其工程的特点，进而结合实际选择施工方案，一般来说，排水的施工方案都是选定由下游向上游施工，这样能够通过自然排水来对抽水的费用进行有效的节约，进而也就实现了对市政工程项目的成本控制。市政工程包含的内容较多，且工程项目种类各式各样，但每个项目都有着自己施工的优势。因此，在对市政工程项目做成本预测时应结合其工程项目自身的技术优势降低成本，获取更高的收益。
三、做好市政工程重点项目的成本控制
（一）施工人员费用的控制
市政项目在实施过程中会用到很多的人工，从而施工人员的费用就成为成本控制的重点之一。就施工人员的费用可以分为两个部分来进行控制，即：用人数和每个人的价格。对此，应结合实际情况来选择施工人员，以价格和工效来决定，如：在用人时候，如果当地人员人工费较高，则可以考虑从外地找人来进行施工，对于用人数，笔者认为可以通过包工的形式来解决。这样不仅可以调动施工人员的积极性，同时也能够降低费用，提高工作效率和质量，实现对人工费的成本控制。
（二）施工材料费用的控制
一般来说，任何市政工程的材料费用都占整个项目成本的60%到70%。由此可以看出，材料费用也是成本控制的重点。就材料成本的控制，可以采取两个措施进行：第一，在采购过程中对材料价格进行控制。市政工程在施工前，其相关的人员，诸如：项目经理，项目负责人以及施工的总工会对项目图纸的用材进行选择，对于材料的数量也会有个初步的预计。对此，笔者认为可以就材料的价格进行控制，即：运用现代信息技术的发达，可以通过网络收集相关材料的价格信息，进而对其质量和价格等性价比进行分析，以灵活的形式来对材料的价格、采购数量进行控制，在控制材料成本的同时也明显化了采购工作。此外，市政工程就材料的价格还通过竞标的形式来进行选择最适合的供应商。第二，对施工的工具成本进行控制。市政项目工程在施工过程中，会使用大量的机械，而机械的成本很高，就是租赁费用也很昂贵。想要对施工工具成本进行控制，可以就机械的作用发挥到极致，以实际的需求来使用机械，避免机械的闲置。同时，对于机械的选择，同样的机械选择价格优惠且工作效率高的。采取以小替大，以国产代替进口机械的方式实现对施工工具成本的有效控制。
这样，对市政工程项目所涉及到的内容的成本都进行控制，形成统一化、系统性的成本控制，才能够从根本上降低成本，实现利润的最大化。
总而言之，市政工程属于一项系统性较强的工程，涉及的内容较多，其方方面面都需要严格的管理和控制。只有全方位的对市政工程项目的成本进行控制和管理，才能够不断的提升整个工程的效益，推动市政工程向前迈进一步。可以说，成本控制本身在市政工程项目中属于较为薄弱的地方，稍微不甚就会出现费用的铺张和浪费。因此，对于市政工程的成本控制，不仅仅需要掌握一定的工程重点成本控制，还应加强成本管理、施工成本预测等等，同时还要从人员的根本意识进行强化，这样多管齐下，确保项目的每个部分成本都得以控制，进而实现整体项目的成本控制。
参考文献
[1]艾宝俊.竞争成本论[M].北京，中国社会科学出版社，2006.
[2]夏宽云.论战略成本管理[M].上海，立信会计出版社，2000.
[3]陈胜群.企业成本管理战略[M].上海，立信会计出版社，2000.
作者简介：高建荣（1968-），女，汉族，河北定县人，张家口市鸿泽排水有限公司总会计师，研究方向：财务管理、投融资管理、预算管理、内部控制、审计。