其实高博士选择了一个很有生命力的项目，只是运营方法失当，缺乏商业运营的知识，才使其步履艰难。
　　
　　高博士是禾二服务于一个创业研究机构时结识的。这是一家公益性的名头很大的创业研究机构。他们有一项业务，就是给看中的创业者发放免息性质的创业扶持资金，最高限额是5万元，协议签订，资金下达后，创业者每个月归还大约1000元。由于这个机构的名头实在很大，又有官方的背景，所以如果能够顺利打开大门，得到这个机构的资助，那么对于创业者的品牌本身就是一个巨大的提升，可以使其处处获得便利。再一个好处是，这个机构对于所看中的创业者，都会委派一名经验丰富的创业领域的专家——常常本身就是成功的企业家——进行贴身指导，其经验、资源非常轻易就可被创业者所用。因此，众多创业者争先恐后地都想得到这个机构的青睐。然而这个机构要求严格，并非任何人都可以随意进出，任何项目都可入其法眼，其对项目和创业者的挑选，及其后的考察程序，可以说近乎苛刻，然而惟其如此，才保持了一旦看中以后，创业者超高的成功率。禾二在这个机构中主要担任两件事，一个是对创业者进行创业知识的课堂培训，一个就是参与对创业者和创业项目的考评。要说明的是，这一切都是义务服务。
　　禾二结识高博士，就是源于会同其他专家对高博士创业项目进行审核，后来高博士的项目没有通过专家组的审核，当然也就没有能获得该机构的免费扶持贷款，这使高博士颇为沮丧。
　　高博士做的到底是什么项目呢？是以古埃及文化为背景的饰品，主要是银饰。所有产品都是由高博士亲自动手设计的。生产也由他们自己进行，在一个军队大院的地下室中，租了一间工作室，高博士和夫人办公在那里，工人的生产也在那里。大家共处一个空间，中间没有一点隔挡，条件可以说是相当的艰苦。当禾二第一次走进高博士的办公室兼车间的时候，不禁颇为惊讶。像高这样一个毕业于中国第一学府清华大学自动化系的博士，任意找一份工作都可以过得比从事这项项目潇洒百倍，高博士究竟是怎样想的？他为什么会走上这条创业道路？这是禾二倍感兴趣的问题。几次交谈下来，答案其实也很简单，就是两个字：喜欢！如果再换两个字，那就是：爱好！这倒是禾二最提倡的创业方式，就是将爱好、专长与事业结合起来，如此，既换得身心的愉悦，一个人乐意做一件事，与不甘心而因为某种原因被迫去做一件事，总是前者的成功可能性更大，如此，又有财富上的不菲收获，人生最幸福之事莫过如此。
　　后来禾二又到高博士开在中关村“新中关”商场的铺面看了一下。从会同其他专家审核高博士的项目，到亲往高博士的加工车间参观，又考察了他的前沿铺面，禾二的感觉却越来越不好。禾二坦率地跟高博士说出了自己的意见，指出按他目前的这种运作方式，未来将会很困难，原因有如下几点：
　　第一、古埃及文化近年来确实在国内比较热，甚至人民大会堂对面历来是庙堂高耸、庄严肃穆令人望而生畏的中国历史博物馆都专门举办了埃及文化展，虽然门票昂贵，仍旧吸引了许多的观众。这样看起来，高博士的创业项目受众基础业已具备。但细究之下，就可以发现，对于大多数侧身其中的国人来说，基本都只停留在看热闹听故事的水平上，是关于古埃及神秘的传说吸引了他们，加上来自一些影视大片的影响，如美国的《木乃伊归来》系列和探索系列，激起了国人对古埃及文化一时的热情，但远未上升到热爱的水平，更少人像高博士一样进入狂热的境界。这个群体不牢靠，真正对古埃及文化由衷热爱，并有相当了解的人少之又少。而按高博士的说法，他的产品，第一是文化产品，第二才是装饰品（主要是首饰）。所以禾二看到，高博士经营的一个重点就是就每一件产品，都要亲自对顾客进行详细讲解：这个图案是怎么个来历；它有什么含义；在古埃及文明中，它象征着什么……等等。可是博大精深的文化，面对懵懂无知的听众，常常只能令推销者徒呼奈何。一是消费群体不具备，群体甚小，二是高博士的每件产品价格都不高，一两百元，三四百元，利润也有限，而推销如此劳心费力，显然是不可长久的事情。而高博士的店又开在新中关村，看起来周围高校林立，知识分子云集，是一个最好不过的卖场，但实际上门前过来过去的人群，几乎百分之九十九都是冲着周围的IT卖场如鼎好、海龙之类而去。搞最现代化IT的人、最现代化IT产品的消费者与热衷者，与主打古埃及文明的高博士的店铺显然格格不久。有鉴于此，禾二对高博士的建议是，既然是小众产品，就一定要面对小众人群，想方设法接近目标消费者，千方百计将产品放到他们身边。所以，如果要开店，则最好挑选高等院校内部、最不济也要摆到其门口，而且最好是挑选艺术类院校、外语类院校，放到那些喜欢标新立异者集中的地方，这是成功的捷径。由此来看，高博士产品虽佳，但对目标市场缺乏分析，由此而导致选铺虽然谈不上失败（目前可以保持小有利润），但肯定不是最理想，而且铺面价格昂贵、相对产品特性来说铺面在物业内部的位置亦不妥当，加上物业方单方强加的强制性合同又有失公平。当时禾二就对高博士说：你在此处的经营将会十分艰难！后来的事实不出禾二所料。
　　第二，高博士选择的创业项目与创业方面明显与其专长浮离甚远。高博士是学理工自动化的，而从事的却是文化产品的经营与开发，所学非所用，所用非所学。虽然高博士利用自己高明的理工知识，令人讶异地开发出了不会变黑的银饰原料（一般由银作材料的器物，由于银的氧化还原作用，使用未几，就会变黑，要用化学物不断进行漂洗，才可保持其灼灼华光），但这种需要时间才能让客户见到功效的改进，显然不符合小本创业者经常是“时不我待，立竿见影”的经营特性，且作为一件低价格的时尚性饰品而非资产保值品，原料特性的改进显然是最易为消费者所忽略的因素。换一句话说，高博士在生产原料方面下的功夫无助于吸引消费者，从而无助于其改善经营。由于项目选择的原因，高博士好不容易用到了一点自己的所学，也等于白费。而这应该是高知创业者必须注意发挥的潜力，也通常是高智创业者成功的最大帮助。在这里，高博士的爱好与专长因为创业而发生了矛盾。这种矛盾在创业者身上时常能够见到，在知识创业者身上尤其多见。在理智与情感之间如何作出抉择，对创业者来说是件十分痛苦的事情。高博士选择了情感，从而也就加大了自己创业的风险。
　　第三，作为一个经营者和企业领导人来说，高博士显然缺乏财务观念。高博士在起手创业之初，每月花3000元（而且价格还在持续上涨）租了一辆位置并不稳定的过道花车，当初禾二见，已经倍感惊讶。后来高博士又花上万元，在一个显然不合适的阵地上为自己的产品打广告，不用问，这笔钱打了水漂；再后，禾二更是惊讶地得知，高博士竟然在禾二办公大厦的楼上12层，又租了一大间屋子作为产品展示厅和客户接待场所，禾二就更是瞠目结舌了。且不说这座办公楼由于其优越的地理位置而租金不菲，但其优越的地理位置主要体现在办公的设施和便利性上，对于直接从事产品运营来说，这显然是一个不合适的码头——这就是禾二在每次课堂上都会向听禾二絮叨的创业者反复强调的地理位置的相对性。而且高博士自身的办公、车间、商铺、产品展示和客户接待分处于一个巨大的三角中，不但给运营增成本，也为客户接待和产品推广自设障碍。这是创业者易犯的另一个毛病：要不然就过分抠门，该花的钱也不花；要不然就过于大方随意。相对来说，后者比前者为害更烈。现在高博士就逐渐陷入了财务困境。
　　高博士向禾二问计，禾二的第一个建议就是并店。在合适的地点，重新寻找一个合适的铺面，前店后厂，突出产品的手工性和惟一性，加上卓越的设计和精湛的工艺，高博士其实是不难打出一片天下的；其次，积极进行融资，以合理的方式向投资者“让利”，以快速抢占夹缝市场；第三，用文化的方式而非商业的方式宣传文化的产品，这里面的道道很深，禾二已向高博士面述了方案，如果高博士听得进禾二的意见，禾二有把握其可以很快脱离困境。
　　其实高博士选择了一个很有生命力的项目，只是运营方法失当，缺乏商业运营的知识，才使其步履艰难。接触过程中，禾二发现高博士有一个很大的好处，就是乐意与人分享，思想比较开放，心态比较平和，以禾二每日与众多创业者打交道的经历，深深感觉这是相当难得的素质，这应该与高博士的教育背景有关。