论文部分内容阅读
摘 要：對于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的各个环节都会出现一些管理方面的问题。这将会影响到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。甚至会在一定程度上通信工程项目建设的管理质量还会受到其它方面的因素影响，例如：市场文化因素，人为因素，以及工程建设项目管理等等因素。因此，在实际管理工作中，如果想要不断提高通信工程建设的管理水平，就需要改变以往的管理理念，善于在专业化理论知识和丰富的实践经验的基础上，积极的采用科学的管理方法和手段。
关键词：通信工程；项目管理；问题；措施
由于我国的国民经济的飞速发展，国家信息化战略的深入贯彻落实，使得通信市场迅猛的发展。通信工程建设也加快建设步伐，许多的通信项目陆续的建设成功。也吸引了大量的相关企业愿意投资大量资金来进行网络建设，扩建，升级等等。项目管理，是现代化管理建设的手段之一。项目管理运用到通信工程建设中，是一种必要的发展趋势。因此，做好工程项目的管理工作十分的重要。通信工程具有一次性，临时性，目的性，技术导向性，项目干系人众多等等特点，这对项目管理的方法也提出了更高的要求。
1通信工程项目管理存在的问题
1.1工程进度管理
影响通信工程建设的因素有很多个因素，例如：人为因素，技术因素，材料因素，环境因素，社会因素，资金因素以及一些其他的不可预料的因素等等，但是人为因素的影响最为深远，该因素影响可以来源于电信企业自身以及主管机构，可能会因为设计，建设单位，施工材料以及设备供给商等等，除此之外，还会存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，这样就会让整个工程协调性比传统的施工单位项目困难。因此，我们在通信工程项目中要加强项目管理，合理的制定一个具有针对性的管理方案，这样才能有利于保证项目的进度和质量。
1.2施工沟通管理
因为通信工程项目存在不同的施工现象，所以通信工程拥有许多的远程管理项目。项目建设过程需要项目团队中成员之间互相团结合作完成工作。在建设中建立一个良好的沟通方式，就会避免出现整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难。只要项目管理系统出现不协调的现象，那么就会出现影响项目管理的效率的问题，甚至就会进一步的影响项目的整体进度。在现实生活中基础性设施设备材料的改变和科学性的施工建设方法会给工程项目建设的施工方法带来更多的选择性。因此，在现实工作过程中，需要结合实际的通信工程项目建设情况，考虑采用合适的建设施工方法，这样有利于保证通信工程项目建设的整体质量水平和实际的技术水平。
1.3项目风险管理
通信工程项目管理建设过程中会出现不同程度的风险，这就会导致项目进展缓慢，成本超支，质量不合格等方面的安全隐患问题。项目风险会体现在项目管理，沟通，环境，技术以及其它的管理过程中。如果项目管理系统出现紊乱，风险控制不足，识别差距大，不及时，就会出现经济损失惨重和时间的浪费。只有实现工作的稳定，才能够使的工程项目达到理想的效果。因为操作流程的不稳定性和不确定性而引起的变化，应该降到可以接受的程度，这样可以使用有限的劳动力管理策略来管理工作。
2通信工程项目建设工作的管理措施
2.1不断优化通信施工项目的管理方式
通常来说，通信建设项目管理方法可以在实践活动中总结出来，例如：科学方式，独裁方式，亲情方式以及温情方式。不管在工程施工过程中采用什么样的管理工作方式，最应该关注内容，工具，制度，程序以及方法。通信建设项目管理需要对人进行管理培养，即便施工方法具有复杂性，善于用自己的思想去理解掌握方法，运用正确的方法来提高通信工程项目管理效率。在现实生活中采用有人性化的管理方法，学会运用制度和人情因素，可以尝试提高项目管理的有效性。在实行岗位责任制过程中，要善于通过改善施工员工的劳动环境，来激发人们的劳动热情。在现实工程项目建设中存在技术不成熟，对于一些比较大的工序，还是需要安排技术成熟的员工来完成。对于员工的使用上，管理层人员需要根据员工实际情况来进行安排，人员安排要做到因才设岗，人尽其用，这样有利于保证通信工程项目建设的质量。对于通信工程质量应该严格按照控制，一定严格遵循相关的制度和规章制度以及质量要求进行施工，这样就可以确保通信工程项目建设的施工质量，从而可以降低返工率，大大的减少工程成本的支出。
2.2科学评价管理有效性
对于通信施工项目管理的有效性是关系到了项目的效益，效率以及效果的。应该能够采取有效的科学性方法对项目的管理的有效性进行合理的评价是具有非常重要的作用。通常情况下，通信建设项目效率应该最先仔细考虑，因为有限的管理的性质表现是需要用有限的方法来体现出来的。如果要想顺利成功地实现工程项目的施工效率高，就要保障施工的效率。一般而言，通信工程项目很多情况是小并且很分散，因此各种各样的辅助性的工作就会占据了比较很大的比例。企业需要想尽各种办法去改进工作的方法，合理的安排每日的工作流程，这样有利于保障企业员工自身的利益。通常情况下，建筑工程的效率较高，那么其效果也是比较理想的。但是在不同的客观环境中，效率和效果都没有一个明确的比例关系。要求保障建设项目的效益，这只不过是有限管理的基础。建设一个高效的通信项目有利于更好的保证企业员工自身的利益，充分的体现出有限管理的价值。通常情况下，只要有正确的方向，才会使得通信建设项目有一个良好的效果。与此同时，在项目管理的过程中，需要员工能够明确自身的管理责任，优化管理工作的流程，通过强化内部管控，来提升风险管理水平。
2.3强化风险管理
在工程的建设前期准备阶段需要根据项目可研究性报告以及当地的实际情况进行一个全面的分析，能够进一步的确定分部，分项工程对投资额以及经营成本的敏感性，不确定性，对于风险很大的要进行多次策划研究讨论。把定量风险评价投资结婚作为依据，制定与之应对应的损失控制措施来预防计划，灾难计划和应急计划来制定一个方案对策，可以正确回避工程风险。
3结语
总而言之，通信工程项目管理存在一些不尽人意的问题，通信施工企业需要努力提高完善施工企业的内涵建设，可以减少客观基础条件的异议。需要注重培养施工人员的素质，全面严格责任管理制度和责任落实到每个员工上。从而可以有效地改善通信建设项目管理，更好的为企业服务，造福人类社会。
参考文献：
[1]宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.
[2]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2011（8）：121-122.
[3]马巍.通信建设安全生产管理的方法和措施探讨[J].中国工程咨询，2008（7）：182-183.
[4]缪文瀚.移动通信工程项目风险管理研究[J].现代营销，2016（5）：32.
关键词：通信工程；项目管理；问题；措施
由于我国的国民经济的飞速发展，国家信息化战略的深入贯彻落实，使得通信市场迅猛的发展。通信工程建设也加快建设步伐，许多的通信项目陆续的建设成功。也吸引了大量的相关企业愿意投资大量资金来进行网络建设，扩建，升级等等。项目管理，是现代化管理建设的手段之一。项目管理运用到通信工程建设中，是一种必要的发展趋势。因此，做好工程项目的管理工作十分的重要。通信工程具有一次性，临时性，目的性，技术导向性，项目干系人众多等等特点，这对项目管理的方法也提出了更高的要求。
1通信工程项目管理存在的问题
1.1工程进度管理
影响通信工程建设的因素有很多个因素，例如：人为因素，技术因素，材料因素，环境因素，社会因素，资金因素以及一些其他的不可预料的因素等等，但是人为因素的影响最为深远，该因素影响可以来源于电信企业自身以及主管机构，可能会因为设计，建设单位，施工材料以及设备供给商等等，除此之外，还会存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，这样就会让整个工程协调性比传统的施工单位项目困难。因此，我们在通信工程项目中要加强项目管理，合理的制定一个具有针对性的管理方案，这样才能有利于保证项目的进度和质量。
1.2施工沟通管理
因为通信工程项目存在不同的施工现象，所以通信工程拥有许多的远程管理项目。项目建设过程需要项目团队中成员之间互相团结合作完成工作。在建设中建立一个良好的沟通方式，就会避免出现整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难。只要项目管理系统出现不协调的现象，那么就会出现影响项目管理的效率的问题，甚至就会进一步的影响项目的整体进度。在现实生活中基础性设施设备材料的改变和科学性的施工建设方法会给工程项目建设的施工方法带来更多的选择性。因此，在现实工作过程中，需要结合实际的通信工程项目建设情况，考虑采用合适的建设施工方法，这样有利于保证通信工程项目建设的整体质量水平和实际的技术水平。
1.3项目风险管理
通信工程项目管理建设过程中会出现不同程度的风险，这就会导致项目进展缓慢，成本超支，质量不合格等方面的安全隐患问题。项目风险会体现在项目管理，沟通，环境，技术以及其它的管理过程中。如果项目管理系统出现紊乱，风险控制不足，识别差距大，不及时，就会出现经济损失惨重和时间的浪费。只有实现工作的稳定，才能够使的工程项目达到理想的效果。因为操作流程的不稳定性和不确定性而引起的变化，应该降到可以接受的程度，这样可以使用有限的劳动力管理策略来管理工作。
2通信工程项目建设工作的管理措施
2.1不断优化通信施工项目的管理方式
通常来说，通信建设项目管理方法可以在实践活动中总结出来，例如：科学方式，独裁方式，亲情方式以及温情方式。不管在工程施工过程中采用什么样的管理工作方式，最应该关注内容，工具，制度，程序以及方法。通信建设项目管理需要对人进行管理培养，即便施工方法具有复杂性，善于用自己的思想去理解掌握方法，运用正确的方法来提高通信工程项目管理效率。在现实生活中采用有人性化的管理方法，学会运用制度和人情因素，可以尝试提高项目管理的有效性。在实行岗位责任制过程中，要善于通过改善施工员工的劳动环境，来激发人们的劳动热情。在现实工程项目建设中存在技术不成熟，对于一些比较大的工序，还是需要安排技术成熟的员工来完成。对于员工的使用上，管理层人员需要根据员工实际情况来进行安排，人员安排要做到因才设岗，人尽其用，这样有利于保证通信工程项目建设的质量。对于通信工程质量应该严格按照控制，一定严格遵循相关的制度和规章制度以及质量要求进行施工，这样就可以确保通信工程项目建设的施工质量，从而可以降低返工率，大大的减少工程成本的支出。
2.2科学评价管理有效性
对于通信施工项目管理的有效性是关系到了项目的效益，效率以及效果的。应该能够采取有效的科学性方法对项目的管理的有效性进行合理的评价是具有非常重要的作用。通常情况下，通信建设项目效率应该最先仔细考虑，因为有限的管理的性质表现是需要用有限的方法来体现出来的。如果要想顺利成功地实现工程项目的施工效率高，就要保障施工的效率。一般而言，通信工程项目很多情况是小并且很分散，因此各种各样的辅助性的工作就会占据了比较很大的比例。企业需要想尽各种办法去改进工作的方法，合理的安排每日的工作流程，这样有利于保障企业员工自身的利益。通常情况下，建筑工程的效率较高，那么其效果也是比较理想的。但是在不同的客观环境中，效率和效果都没有一个明确的比例关系。要求保障建设项目的效益，这只不过是有限管理的基础。建设一个高效的通信项目有利于更好的保证企业员工自身的利益，充分的体现出有限管理的价值。通常情况下，只要有正确的方向，才会使得通信建设项目有一个良好的效果。与此同时，在项目管理的过程中，需要员工能够明确自身的管理责任，优化管理工作的流程，通过强化内部管控，来提升风险管理水平。
2.3强化风险管理
在工程的建设前期准备阶段需要根据项目可研究性报告以及当地的实际情况进行一个全面的分析，能够进一步的确定分部，分项工程对投资额以及经营成本的敏感性，不确定性，对于风险很大的要进行多次策划研究讨论。把定量风险评价投资结婚作为依据，制定与之应对应的损失控制措施来预防计划，灾难计划和应急计划来制定一个方案对策，可以正确回避工程风险。
3结语
总而言之，通信工程项目管理存在一些不尽人意的问题，通信施工企业需要努力提高完善施工企业的内涵建设，可以减少客观基础条件的异议。需要注重培养施工人员的素质，全面严格责任管理制度和责任落实到每个员工上。从而可以有效地改善通信建设项目管理，更好的为企业服务，造福人类社会。
参考文献：
[1]宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.
[2]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2011（8）：121-122.
[3]马巍.通信建设安全生产管理的方法和措施探讨[J].中国工程咨询，2008（7）：182-183.
[4]缪文瀚.移动通信工程项目风险管理研究[J].现代营销，2016（5）：32.