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摘 要：随着经济的飞速发展，公路工程为人们生活出行提供了便利，然而现阶段公路工程施工质量管理仍旧存在一些问题，阻碍着其发展。基于此，为了确保公路工程行业的发展，本文将对公路工程施工质量管理问题进行分析，以期为行业提供参考。
关键词：公路工程;施工质量管理;问题与对策
1 进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时，其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理，确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量，因此，施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中，要求坚持科学发展观有效指导思想，将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据，严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理，保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中，需要对相关管理人员的权责进行明确，加强对管理人员的技能培训工作，保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业，确保整个道路桥梁的施工质量以及施工进度。
2 公路施工质量管理与控制不足
（1）公路工程施工材料管理不到位。公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的廠家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。（2）管理专业技术水平较低。施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。
（3）质量管理和控制团队的建设没有得到重视。一支高水平的质量管理队伍能够有效地做好质量管理工作，但施工单位会更加注重企业效率的提高，而不重视质量管理队伍的建设。忽视高素质管理者的引进，不重视管理者的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，它限制了质量管理和控制水平的提高。
3 公路工程施工质量管理的有效对策
（1）重视施工前期的准备工作。一个建设项目从最初的提案，到后期的人员组成，工作分配，人财机进场离场，以及到最后的交付使用，是一个复杂而又繁琐的过程，而且这个过程可能会很漫长，有的甚至还会遇到各种各样的问题，那么我们在开工前的准备就是重中之重的事情。首先我们的项目经理在接到上级给的任务后，会第一时间对这个任务进行分析决策，组建合适的施工团队，这个过程中呢，项目经理首要考虑各个部门的负责人，他们能否做好自己的本职工作，比如组织设计能否做到有备无患，能否把工期进度计算的准确，确保能够提前完工，那么预算部门则就要对这个项目做出合理的预算，争取为单位的收益做出有利的判断，预算的多少决定了我们最后的收益，预算部门在这个过程中也是很重要的，最后重要的就是施工技术部门，它可以说决定着工程的命脉，如果我们的工程在遇到特殊情况时，可能就需要技术部门的改进，因此工程技术的好坏可以说对整个工程起到不可忽视的作用。当然整个团队的合作意识也是这个项目部前期做好的准备之一。只有整个团队互相帮助，才能使工程完成的出色，同样，我们工作人员的素质也是一个难关，最好进行入厂前的培训，保证每个工作人员都具有相应的工作能力。确保工作能够顺利地进行。所以做好施工技术准备是特别重要的一环。
（2）加强公路工程项目管理。推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强，首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
（3）做好公路工程技术管理工作。工程项目在完成建设任务后不能直接交付使用，它需要专业部门进行专业的测试，在测试合格后才能正式使用，由此来确定工程质量的好坏，那么我们在进行工程检验的过程中，就需要我们的工作人员认真对待，因为有的工作人员会存在不认真对待的问题，更有甚者，工作人员对验收工作不认真，为了应付工作只选取一部分进行测试，有的工作人员更是没有底线，为了收取别人的好处，把不合格的改成合格的产品进行交付，这就是我们在最后验收阶段需要做的必要管理。当然我们的验收也不是要求全部都要最好的，只要它的标准在合格范围之内就是好的，比如我们的公路在建设完成后，都会出现沉降现象，那么沉降现象就是正常的，当然这个沉降不是所有沉降都是正常的，如果沉降较大，不在要求的范围内就是不行的，就需要我们进行修补，并且进行再次的测试，当然这些数据都是需要记录的，所以这就需要我们的技术部门做好施工计划，确保这样的事情不会发生。
（4）创新公路工程养护技术，优化养护方案。每个工程竣工交付使用都不是一个工程的结束，因为还需要后期的养护，因此后期的保养工作也是特别重要的，所以如何提高养护技术，增强公路的耐用力，就是我们要解决的另一个难题，就现在来看，我们现有的技术就是后期修补技术，比如，我们的公路在投入使用后，出现裂缝，就需要我们进行修补，其实这个修补很费力，因为要投入人工，物力，还有资料等，但是有的时候不能光靠人力修补，因为有的人力修补不了，就需要机械的介入，如果机械的进场，就需要大量技术的支持，因此提高技术创新也是现在需要改进的，我们要研究新的修补技术，为后期的养护阶段提供保障，这样才能提高我们工程建设的效率，为建设工程节省资源，赚取更多的资源。
4 结束语
综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，导致了施工质量无法得到有效保障，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。针对这一问题，需要各施工企业能够进一步强化对施工质量管理工作的重视力度，保障公路工程项目的有序开展，这对于我国公路行业的持续与稳定发展具有积极意义。
参考文献：
[1]曹然.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的思考[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1530.
[2]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究，2018，3（11）：107-108.
[3]吴林.公路工程施工管理的管理重点分析[J].建筑工程技术与设计，2020（24）：1607.
关键词：公路工程;施工质量管理;问题与对策
1 进行公路工程施工质量管理的重要意义
在进行公路工程施工管理工作时，其目的在于对工程施工中的质量问题进行明确与处理，确保整个工程施工环节的有序开展。施工阶段的质量控制策略在一定程度上会影响到整体工程施工质量，因此，施工企业应加强对施工管理工作的重视力度。在公路监理跟质量控制过程中，要求坚持科学发展观有效指导思想，将工程的具体施工数据与信息作为监理与控制的有效依据，严格按照相关质量管理依据与操作流程对整个公路施工环节进行规范化的管理，保障整个工程项目的有序开展。在进行施工管理过程中，需要对相关管理人员的权责进行明确，加强对管理人员的技能培训工作，保障各个施工环节按照相关施工规范进行作业，确保整个道路桥梁的施工质量以及施工进度。
2 公路施工质量管理与控制不足
（1）公路工程施工材料管理不到位。公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的廠家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。（2）管理专业技术水平较低。施工单位往往注重提高施工人员素质，加强施工队伍建设，但容易忽视管理队伍建设，使质量管理和控制体系不到位。在质量管理和控制过程中，管理者缺乏专业知识和技能，没有严格遵守质量管理规则。对存在的质量问题忽视施工检验检测，导致公路施工质量问题的出现。
（3）质量管理和控制团队的建设没有得到重视。一支高水平的质量管理队伍能够有效地做好质量管理工作，但施工单位会更加注重企业效率的提高，而不重视质量管理队伍的建设。忽视高素质管理者的引进，不重视管理者的培训，不重视质量管理和控制，协调各单位和员工的行为，它限制了质量管理和控制水平的提高。
3 公路工程施工质量管理的有效对策
（1）重视施工前期的准备工作。一个建设项目从最初的提案，到后期的人员组成，工作分配，人财机进场离场，以及到最后的交付使用，是一个复杂而又繁琐的过程，而且这个过程可能会很漫长，有的甚至还会遇到各种各样的问题，那么我们在开工前的准备就是重中之重的事情。首先我们的项目经理在接到上级给的任务后，会第一时间对这个任务进行分析决策，组建合适的施工团队，这个过程中呢，项目经理首要考虑各个部门的负责人，他们能否做好自己的本职工作，比如组织设计能否做到有备无患，能否把工期进度计算的准确，确保能够提前完工，那么预算部门则就要对这个项目做出合理的预算，争取为单位的收益做出有利的判断，预算的多少决定了我们最后的收益，预算部门在这个过程中也是很重要的，最后重要的就是施工技术部门，它可以说决定着工程的命脉，如果我们的工程在遇到特殊情况时，可能就需要技术部门的改进，因此工程技术的好坏可以说对整个工程起到不可忽视的作用。当然整个团队的合作意识也是这个项目部前期做好的准备之一。只有整个团队互相帮助，才能使工程完成的出色，同样，我们工作人员的素质也是一个难关，最好进行入厂前的培训，保证每个工作人员都具有相应的工作能力。确保工作能够顺利地进行。所以做好施工技术准备是特别重要的一环。
（2）加强公路工程项目管理。推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强，首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
（3）做好公路工程技术管理工作。工程项目在完成建设任务后不能直接交付使用，它需要专业部门进行专业的测试，在测试合格后才能正式使用，由此来确定工程质量的好坏，那么我们在进行工程检验的过程中，就需要我们的工作人员认真对待，因为有的工作人员会存在不认真对待的问题，更有甚者，工作人员对验收工作不认真，为了应付工作只选取一部分进行测试，有的工作人员更是没有底线，为了收取别人的好处，把不合格的改成合格的产品进行交付，这就是我们在最后验收阶段需要做的必要管理。当然我们的验收也不是要求全部都要最好的，只要它的标准在合格范围之内就是好的，比如我们的公路在建设完成后，都会出现沉降现象，那么沉降现象就是正常的，当然这个沉降不是所有沉降都是正常的，如果沉降较大，不在要求的范围内就是不行的，就需要我们进行修补，并且进行再次的测试，当然这些数据都是需要记录的，所以这就需要我们的技术部门做好施工计划，确保这样的事情不会发生。
（4）创新公路工程养护技术，优化养护方案。每个工程竣工交付使用都不是一个工程的结束，因为还需要后期的养护，因此后期的保养工作也是特别重要的，所以如何提高养护技术，增强公路的耐用力，就是我们要解决的另一个难题，就现在来看，我们现有的技术就是后期修补技术，比如，我们的公路在投入使用后，出现裂缝，就需要我们进行修补，其实这个修补很费力，因为要投入人工，物力，还有资料等，但是有的时候不能光靠人力修补，因为有的人力修补不了，就需要机械的介入，如果机械的进场，就需要大量技术的支持，因此提高技术创新也是现在需要改进的，我们要研究新的修补技术，为后期的养护阶段提供保障，这样才能提高我们工程建设的效率，为建设工程节省资源，赚取更多的资源。
4 结束语
综上所述，在进行公路工程的施工管理工作中依旧存在有比较多的问题，导致了施工质量无法得到有效保障，直接威胁到整个公路工程的施工质量和施工效益。针对这一问题，需要各施工企业能够进一步强化对施工质量管理工作的重视力度，保障公路工程项目的有序开展，这对于我国公路行业的持续与稳定发展具有积极意义。
参考文献：
[1]曹然.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的思考[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1530.
[2]刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].工程技术研究，2018，3（11）：107-108.
[3]吴林.公路工程施工管理的管理重点分析[J].建筑工程技术与设计，2020（24）：1607.