柳传志为中国商业确立标杆
　　《柳传志管理日志》林军著
　　中信出版社　杰　夫
　　柳传志是一个深谙“中国式管理”的人，除了有一般创业者、经营者的商业智慧外，他更有超越常人的政治意识和权谋之术。例如他在治理联想期间，与倪光南之争、废黜孙宏斌、制衡郭为、杨元庆以及收购IBM都颇具代表性。仅就“政治观”这一点来看，柳传志不仅深得“在中国做企业，也是在做政治、做社会”的微言大义，而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章，经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验。
　　柳传志的管理思想有其很独到的溯源，既不像张瑞敏那样取法道家学说，也没有多少从传统文化而来的借鉴，他的观，念体系主要基于两个知识背景，其一便是军队和毛泽东思想，其二便是来自中科院的科研体系。这两个知识背景都要讲政治、讲纪律、讲学习，而这无形之中塑成了柳传志的人情练达、世故老练以及超强大局观和政治才能。张瑞敏、任正非、李东生、王石等，尽管在商业上也获得了巨大成功，但在政治方面却远不如柳传志，至于褚时健、牟其中、禹作敏等曾显赫一时的企业家，因为“不懂政治”最终落得个大悲大戚的悲剧收场。
　　《柳传志管理日志》尽管事无巨细地收录了柳传志对战略、对品牌、对文化、对交接班、对并购、对国际化、对社会责任等诸多问题的见解，但这些言论背后都存在着柳传志对政府、对时局的审时度势和必要防备。例如他说，不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)又说，(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了，二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若—万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。还说，大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
　　现在我们期待的是，柳传志还能做什么，还能续写怎样的传奇?
　　
　　《下一个疯狂是谁》
　　编辑，剪辑：中央电视台《中国财经报道》栏目组
　　普洱茶突然间成了能喝的“古董”，价格扶摇直上；红木似乎重新归入只有皇家人士才能典藏的行列；本来作为收藏的艺术品，被吹成了一个个天大的泡沫；现实版的“疯狂的石头”，动辄上百万的赌本，股票的衍生产物——权证，其涨幅屡屡刷新上涨记录；属于商业正常发展模式的加盟，在优美意境中迷失了本来的方向，走向了不顾一切随意扩张的深渊……
　　是时候该好好想想了，我们不能再漫无边际地疯狂下去，我们不能再在疯狂的迷途中继续前行，理性，应该是我们认准的路。
　　
　　《走进经济学》
　　作者：熊秉元
　　出版社：山西出版集团　山西人民出版社
　　一本用家常话写出来的经济学入门书，是为非经济系的本科生和一般读者而写，希望读者能走进经济学，体会到这门学科的趣味。更重要的是，作者结合古今中外学说的精华，用经济学的视角，剖析政治、法律、社会等现象，使读者不只体会到经济学的内涵，更可以活学活用，戴上经济分析这副眼镜，思考、解读各种社会现象，以及面对生活里的大小问题。
　　
　　《星云大师谈处世》
　　作者：星云大师
　　出版社：上海人民出版社
　　当我们面带笑容，看在对方眼中，那朵微笑是发光的；当我们口出赞叹，听在对方心底，那句赞美是发光的，当我们伸手扶持，受在对方：身上，那温暖的一握是发光的；当我们静心倾听，在对方的感觉里，那对耳朵是发光的。因为发心，凡夫众生也可以有一个发光的人生。
　　贪爱愚痴的人，永远不懂得利用时空，甚至错过了时空。只有懂得利他利众的人，才能把握无限时空。时间要节约，感情也要节约，欲望要节约，生命更要节约，一切心念和行事都要适当节制，不可以放纵泛滥，才是懂得利用时空的人。
　　
　　(编辑：何　乐)