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经济增加值（EVA）考核标准的引入，标志着央企业绩考核开始从全面预算管理逐步转入以EVA为标志的价值管理。结合电网企业经营管理状况，从价值体系、管理体系、激励机制、资产投资、资产管理、科技研发、服务行为等方面分析了EVA考核管理对电网企业可能带来的影响，指出了EVA考核面临的问题，并提出了具体的对策和建议。