有人曾经问李嘉诚先生，他的经营秘诀是什么，李嘉诚说，其实没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，不过度悲观。
　　百年一遇的国际金融危机，加上国内宏观调控、产业转型升级，碰到今年这样特殊的年景，使许多企业感到困难，特别是资金问题更为突出。在这种经济背景下，我们企业更应该抱团取暖，增强信心，要相互补台，不要相互拆台，心要“热”，头要“冷”，才能化“危”为“机”。
　　因此，在当前形势下，我有三点认识，与大家共勉：
　　
　　做强做大不如做稳
　　今年，做强做大要少讲讲，不如做稳。稳住、坚持住，也是发展。对于发展势头好的企业，也是这样。首先要活着过去，只有活着才有希望。不久前，中央的政策还是在一抑一保一控，抑通胀，保增长，控物价上涨。但现在1个多月时间已经发生了很大的变化。作为在企业工作了20多年的经营者，我们都必须要面对这样的思考：形势变化了，我们原来的这些思路是不是也要相应地改变了?以前的观念和理念，是不是也要变换了?
　　所以，今年我们调子要放低。年初有宏伟目标的，现在统统要调整，要做能做、该做、做得好的事情。要软着陆，慢转弯。
　　
　　心要“热” 头要“冷”
　　现在企业家心要“热”，头要“冷”。温家宝总理也说，现在信心很重要。有人曾经问李嘉诚先生，他的经营秘诀是什么，李嘉诚说，其实没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，不过度悲观。在当前经济形势不好的情况下，我们更应以乐观积极的心态面对困难。一方面心要“热”，要坚持不抛弃不放弃的精神，万一企业真的遇到问题，也要争做“朱坚强”，而不是“范跑跑”。另一方面则头要“冷”，保持清醒冷静的头脑，应处处都有危机意识，才能化“危”为“机”。
　　
　　要相互补台不要相互拆台
　　现在要抱团取暖，攻坚克难。企业万一出问题，要相互补台，而不是相互拆台。市场经济，要预防同行恶性竞争，特别是当下，不要一有风吹草动，就对道听途说的消息四处传播。同时要向政府、银行呼吁，不指望银行雪中送炭，至少政府、银行、企业要共进共退，结成一个利益共同体。银行首先要稳住贷款，不能抽资。因为现在很多企业相互担保、互相借款，搞得不好就会起连锁反应。在此节骨眼上，一定要稳住，一家企业都不能“掉”下去，否则就会引起“多米诺”骨牌效应。
　　我们诸暨市企业家协会前年设立的应急互助基金被称为“速效救心丸”，今年效应更加明显了。截止到目前，应急互助基金就已为ll家企业应急调头，远远高于去年同期周转的5家。应急互助基金总额为5000万元，今年市里又结合形势追加500万元，虽然数目并不大，但这是个姿态，是种肯定。现在我们也在研究，除会员企业之外，当企业发展到一定规模，但中间遭遇资金困难调不过头，甚至发生资金链断裂时，如果来求助怎么办?还是那句老话，“相互补台，好戏连台；相互拆台，可能会一齐倒台”。因此，在这关键时刻，一家企业都不能“掉”下去。