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摘 要：随着社会经济和文化的不断发展，人们的生活理念有了很大的改变，对于价值的追求也发生了根本的转变。早期的价值追求更注重于自身的发展，现阶段，价值追求逐步扩大范围，在确保自身发展的基础上，力所能及的帮助身边的人，这是公益理念的发展。公益企业是一种新型的产业，以独特的经济理念，在市场上占据了重要的位置，并吸引了社会的关注。
关键词：风险控制;公益企业;创业管理
公益企业的发展更多的是立足社会使命，在实现经济效益的基础上实现社会价值，在市场运营的过程中，公益企业和常规企业的运营方式是一样的，但在发展的过程中，对于公益企业的内部管理要求会更高。无论是哪个企业，要持续发展，必然要适应市场。但市场环境本身具有很大的风险性，所以发展的过程中，企业要分析自身的优势和局限性，制定一个准确的发展方针。
一、公益企业创业现状
受社会文化和环境等综合因素的影响，公益事业在我国还是不断前进，越来越多的企业和个人面对社会和公众的需求，开始投入到公益事业中。公益事业分为多种，个人、企业、组织单位等，都是公益事业的重要组成部分，但公益企业是公益事业发展的核心力量。公益企业具有特殊性，在社会发展中，公益企业有着重要的价值和影响。虽然我国现阶段开始密切关注公益企业，但公益事业传入我国的时间并不长，所以公益企业在运营和管理的过程中，还存在很多的问题，这些对于公益企业的发展有着严重的障碍，不利于企业的社会价值实现。
二、公益企业创业管理中存在的问题
企业的发展需要完善的机制和管理，公益企业作为新兴企业，创业管理中更是存在很多的困难，因为我国公益企业管理的体系机制还不够成熟，所以发展中存在着一些问题，具体表现如下。
（一）缺乏明确的目标指向
根据相关数据显示，我国有21%的企业在进行公益事业的过程中，都会遇到指向不明确的问题，这是“企业公益指数”数据所统计的数据结果。公益企业在市场发展的过程中，很难找到明确的目标指向。公益企业的项目主要以公益慈善为主，所以具备很强的社会服务性质。但所有的项目在发展的过程中，都需要根据目标制定计划和发展方向。只有具备明确的目标，才能对项目进行正确的指导，这对于项目的开展和实施有着重要的影响，对于项目的成果也有着直接的关系。所以公益企业在发展的过程中，一定要明确发展目标，这样可以对企业的发展进行方向指导，也有利于企业项目的后期评价。
（二）公益企业内部管理缺乏制度和程序
企业活动的开展，需要制定完整的计划和战略目标，要实现这一点，企业需要存在完善的管理部门。但公益企业在发展的过程中，内部的管理却缺乏完善的制度和程序。如果没有完善的管理制度，项目开展的过程中，依靠的主要是临时性的想法，这对于企业的发展有着严重的影响。所以公益企业要推动自身的发展，必要要加强内部管理部门的建设，根据相关程序和制度构建监督管理机制，这样可以加强企业的管理，也能帮助项目更好上的实施。如果缺乏管理制度，会让公益企业的项目和活动缺乏规范性，这对于项目和活动的开展有着严重的影响。
（三）没有正确了解企业公众形象要求
公益行为对于企业的公众形象树立，有着积极的影响，但社会对于企业的社会形象树立也提出了明确的要求。企业需要具备良好的形象基础，这一可以赢取公众的信任。引导公众参与导公益活动中。但我国关于公益慈善事业的负面新闻并不少，部分企业看准公益事业的发展前景，打着公益的名号，为自己谋取经济利益。这样的行为严重阻碍了民众的热情和信心，不少民众因为这些事件对公益企业的项目产生的质疑。公益企业在开展项目的过程中，需要一定的资金作为项目基础，所以会筹集善款。但经过不良事件的影响，不少民众失去了信心，不愿再将资金交由企业和第三方，而是选择直接和需要帮助的人对接，公益企业的发展需要民众的信任，社会的支持，如果不能真正意义上的了解企业形象的建立，会严重阻碍公益企业的发展。
（四）企业缺乏系统性运作
从项目发展的角度来分析，公益企业的项目从计划到结束，企业是整个过程的掌控者。但实际活动的过程中，很多公益企业缺乏系统性的运作模式。在筹集到资金之后，很多公益企业会将资金直接交由合作机构，由第三方来进行运作，而企业自身也不管不问。这样的运作模式，企业根本就没有办法及时了解资金的动向，也不能保障资金的使用是否合理。这对于公益企业的价值体现，有着严重的阻碍。
三、风险控制视角下的公益企业创业管理策略
公益慈善事业的发展是一个长期的过程，公益企业要保障持续发展，树立正确的方向，需要企业建立完善的系统机制，从而推动企业的管理和发展。
（一）制定长远的公益计划
社会对于公益慈善项目定义有很多种，公益企业在发展的过程中，不能涵盖所有的项目。很多企业为了加深自身的企业形象，在发展的过程中推出了大量的项目，但公益效果却并不理想。这样不仅浪费了企业的人力和物力，还失去了公众的信心。所有公益企业在发展的过程中，一定要根据自身的特点，制定长远的计划。对企业进行准确定位，在这一基础上，认真挑选公益项目，制定合理的发展计划，。在項目开展的过程中，严格按照计划实施，这样可以实现公益活动的最大价值，也能推动公益企业的发展。
（二）建立完善的管理监督运行机制
管理机制对于企业的发展有着重要的作用，企业在发展的过程中，会面临着一定的风险。加强管理机制，对企业进行监督和管理，可以帮助企业规避风险。企业发展的主要力量是企业本身，所只有完善的管理机制，才能加强企业的内部力量。要构建完善的管理制度，可以从以下几个方面入手。首先，对企业的管理制度进行分析，并完善，这样可以弥补法律的漏洞。其次，采取财务公开模式。保障财务的透明度，可以加强对企业的监督，也能方便民众查询，这对于企业的发展有着重要的作用。最后，企业决策的过程中，将公众利益和社会利益作为依据，公益企业也可以制定完善的评价体系，并收集评价信息，这样可以帮助企业发现自身存在的问题，并进行完善在，这对于企业的发展有着重要的价值。
（三）加强企业形象建设
企业的形象建设是一个长期的过程，需要时间和项目的积累。加强企业的形象建设，可以增加民众对于企业的信任，这对于公益企业的风险抵抗有着重要的意义。要加强企业的形象建设，可以从以下几个方面入手。首先，完善企业的评价体系，这样可以加强民众对于企业的监督，有利于公众形象的提升。其次，打造优质的产品和服务，产品是基础，要得到公众的信任，需要企业发挥自己的社会价值，为社会提供优质的产品和服务。最后，加强管理。形象的建设需要一个过程，但形象的破坏却是瞬息之间，所以形象建设的过程中，企业一定要加强内部管理，提升企业员工和领带的个人形象，从而提升企业的整体形象。
四、结语
综上所述，公益事业对于社会的发展有着重要的作用和意义，公益企业在市场经济中也占据着重要的位置。推动公益企业的发展，也是推动社会的进步和发展。但公益企业在发展的过程中，需要加强内部管理，完善管理机制和程序。
参考文献：
[1]陈程.风险控制视角下的公益企业创业管理[J].商情， 2019， 000（006）：146.
[2]王梦黎.基于风险控制的大学生公益创业管理方法[J].市场周刊·理论版， 2018（18）：0074-0074.
[3]王梅.国有企业创业投资的风险分析与风险控制研究[J].知识经济，2020， 000（008）：54-55.
[4]王思琦.对创业型互联网企业审计风险管理问题的几点探讨[J]. 现代营销， 2020， 000（001）：204-205.
[5]徐爽.国有创业投资企业财务风险管理问题探析[J].湖北师范学院学报（哲学社会科学版）， 2020， 040（001）：71-74.
关键词：风险控制;公益企业;创业管理
公益企业的发展更多的是立足社会使命，在实现经济效益的基础上实现社会价值，在市场运营的过程中，公益企业和常规企业的运营方式是一样的，但在发展的过程中，对于公益企业的内部管理要求会更高。无论是哪个企业，要持续发展，必然要适应市场。但市场环境本身具有很大的风险性，所以发展的过程中，企业要分析自身的优势和局限性，制定一个准确的发展方针。
一、公益企业创业现状
受社会文化和环境等综合因素的影响，公益事业在我国还是不断前进，越来越多的企业和个人面对社会和公众的需求，开始投入到公益事业中。公益事业分为多种，个人、企业、组织单位等，都是公益事业的重要组成部分，但公益企业是公益事业发展的核心力量。公益企业具有特殊性，在社会发展中，公益企业有着重要的价值和影响。虽然我国现阶段开始密切关注公益企业，但公益事业传入我国的时间并不长，所以公益企业在运营和管理的过程中，还存在很多的问题，这些对于公益企业的发展有着严重的障碍，不利于企业的社会价值实现。
二、公益企业创业管理中存在的问题
企业的发展需要完善的机制和管理，公益企业作为新兴企业，创业管理中更是存在很多的困难，因为我国公益企业管理的体系机制还不够成熟，所以发展中存在着一些问题，具体表现如下。
（一）缺乏明确的目标指向
根据相关数据显示，我国有21%的企业在进行公益事业的过程中，都会遇到指向不明确的问题，这是“企业公益指数”数据所统计的数据结果。公益企业在市场发展的过程中，很难找到明确的目标指向。公益企业的项目主要以公益慈善为主，所以具备很强的社会服务性质。但所有的项目在发展的过程中，都需要根据目标制定计划和发展方向。只有具备明确的目标，才能对项目进行正确的指导，这对于项目的开展和实施有着重要的影响，对于项目的成果也有着直接的关系。所以公益企业在发展的过程中，一定要明确发展目标，这样可以对企业的发展进行方向指导，也有利于企业项目的后期评价。
（二）公益企业内部管理缺乏制度和程序
企业活动的开展，需要制定完整的计划和战略目标，要实现这一点，企业需要存在完善的管理部门。但公益企业在发展的过程中，内部的管理却缺乏完善的制度和程序。如果没有完善的管理制度，项目开展的过程中，依靠的主要是临时性的想法，这对于企业的发展有着严重的影响。所以公益企业要推动自身的发展，必要要加强内部管理部门的建设，根据相关程序和制度构建监督管理机制，这样可以加强企业的管理，也能帮助项目更好上的实施。如果缺乏管理制度，会让公益企业的项目和活动缺乏规范性，这对于项目和活动的开展有着严重的影响。
（三）没有正确了解企业公众形象要求
公益行为对于企业的公众形象树立，有着积极的影响，但社会对于企业的社会形象树立也提出了明确的要求。企业需要具备良好的形象基础，这一可以赢取公众的信任。引导公众参与导公益活动中。但我国关于公益慈善事业的负面新闻并不少，部分企业看准公益事业的发展前景，打着公益的名号，为自己谋取经济利益。这样的行为严重阻碍了民众的热情和信心，不少民众因为这些事件对公益企业的项目产生的质疑。公益企业在开展项目的过程中，需要一定的资金作为项目基础，所以会筹集善款。但经过不良事件的影响，不少民众失去了信心，不愿再将资金交由企业和第三方，而是选择直接和需要帮助的人对接，公益企业的发展需要民众的信任，社会的支持，如果不能真正意义上的了解企业形象的建立，会严重阻碍公益企业的发展。
（四）企业缺乏系统性运作
从项目发展的角度来分析，公益企业的项目从计划到结束，企业是整个过程的掌控者。但实际活动的过程中，很多公益企业缺乏系统性的运作模式。在筹集到资金之后，很多公益企业会将资金直接交由合作机构，由第三方来进行运作，而企业自身也不管不问。这样的运作模式，企业根本就没有办法及时了解资金的动向，也不能保障资金的使用是否合理。这对于公益企业的价值体现，有着严重的阻碍。
三、风险控制视角下的公益企业创业管理策略
公益慈善事业的发展是一个长期的过程，公益企业要保障持续发展，树立正确的方向，需要企业建立完善的系统机制，从而推动企业的管理和发展。
（一）制定长远的公益计划
社会对于公益慈善项目定义有很多种，公益企业在发展的过程中，不能涵盖所有的项目。很多企业为了加深自身的企业形象，在发展的过程中推出了大量的项目，但公益效果却并不理想。这样不仅浪费了企业的人力和物力，还失去了公众的信心。所有公益企业在发展的过程中，一定要根据自身的特点，制定长远的计划。对企业进行准确定位，在这一基础上，认真挑选公益项目，制定合理的发展计划，。在項目开展的过程中，严格按照计划实施，这样可以实现公益活动的最大价值，也能推动公益企业的发展。
（二）建立完善的管理监督运行机制
管理机制对于企业的发展有着重要的作用，企业在发展的过程中，会面临着一定的风险。加强管理机制，对企业进行监督和管理，可以帮助企业规避风险。企业发展的主要力量是企业本身，所只有完善的管理机制，才能加强企业的内部力量。要构建完善的管理制度，可以从以下几个方面入手。首先，对企业的管理制度进行分析，并完善，这样可以弥补法律的漏洞。其次，采取财务公开模式。保障财务的透明度，可以加强对企业的监督，也能方便民众查询，这对于企业的发展有着重要的作用。最后，企业决策的过程中，将公众利益和社会利益作为依据，公益企业也可以制定完善的评价体系，并收集评价信息，这样可以帮助企业发现自身存在的问题，并进行完善在，这对于企业的发展有着重要的价值。
（三）加强企业形象建设
企业的形象建设是一个长期的过程，需要时间和项目的积累。加强企业的形象建设，可以增加民众对于企业的信任，这对于公益企业的风险抵抗有着重要的意义。要加强企业的形象建设，可以从以下几个方面入手。首先，完善企业的评价体系，这样可以加强民众对于企业的监督，有利于公众形象的提升。其次，打造优质的产品和服务，产品是基础，要得到公众的信任，需要企业发挥自己的社会价值，为社会提供优质的产品和服务。最后，加强管理。形象的建设需要一个过程，但形象的破坏却是瞬息之间，所以形象建设的过程中，企业一定要加强内部管理，提升企业员工和领带的个人形象，从而提升企业的整体形象。
四、结语
综上所述，公益事业对于社会的发展有着重要的作用和意义，公益企业在市场经济中也占据着重要的位置。推动公益企业的发展，也是推动社会的进步和发展。但公益企业在发展的过程中，需要加强内部管理，完善管理机制和程序。
参考文献：
[1]陈程.风险控制视角下的公益企业创业管理[J].商情， 2019， 000（006）：146.
[2]王梦黎.基于风险控制的大学生公益创业管理方法[J].市场周刊·理论版， 2018（18）：0074-0074.
[3]王梅.国有企业创业投资的风险分析与风险控制研究[J].知识经济，2020， 000（008）：54-55.
[4]王思琦.对创业型互联网企业审计风险管理问题的几点探讨[J]. 现代营销， 2020， 000（001）：204-205.
[5]徐爽.国有创业投资企业财务风险管理问题探析[J].湖北师范学院学报（哲学社会科学版）， 2020， 040（001）：71-74.