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曾经，摆在中国中医科学院广安门医院王阶院长面前，有三大疑问：大医院“整体托管”小医院，这种“破天荒”的试水实践，对人才建设和管理水平提出了怎样的挑战？被寄予太多期盼的这一探索，能否成为公立医院改革的样板之一？在产权不明晰的情况下，大量输出医疗、服务、科研、品牌、教学和管理等优质资源，是否得不偿失？一年多下来，这些问迦已有了初步的答案