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摘要：随着社会经济的不断发展，城市化、城镇化建设的不断加快，我国建筑行业迎来了新的发展空间，近年来越来越多形式的建筑被人们创造出来，越来越多先进的技术和设备被应用到建筑工程中。这种背景下虽然可以加速建筑行业的发展，但却也为工程管理方面带来了新的挑战，尤其在工程数量越来越多、建筑工程要求越来越多的情况下。本文针对在建筑工程的管理中存在的问题进行了分析，并对这些问题进行探讨建立一系列的改进措施，详细的讲述了如何做好建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善措施
在建筑工程的实施过程中，建筑工程管理是一项十分重要且系统复杂的工作，要想把建筑工程的管理工作做好，企业必须认识到目前存在的一些问题，并要采取有效的措施进行解决。通过对整个项目的实施过程，在各个过程中都做好管理的工作，落实好每一项的管理措施，这样才能真正的提高建筑工程管理工作的质量，从而才能提高企业的经济效益，才能使企业未来更好更快的发展。
1、建筑工程管理的重要性
对于建筑工程项目而言，管理的重要性是不容忽视的，而这种重要性的体现也是多方面的，具体而言，建筑工程管理的重要性主要体现在以下几点：首先，通过建筑工程的管理能够有效地节省工程的造价支出，进而达到控制建筑工程项目成本的作用，最终对于建筑工程经济效益的实现起到较为突出的作用，当然，对于成本的管理也正是建筑工程管理的一个重要对象之一。其次，建筑工程管理还能够有效保障建筑工程项目实施的安全性，尤其是在建筑工程施工现场的管理更是能够在较大程度上减少危险发生的几率，保障施工人员的安全；最后，建筑工程管理最为突出的一个作用还是能够有效地保障工程项目实施的质量，这也是整个建筑工程项目最为基本的一个要求
2、影响建筑工程管理的因素
2.1 影响建筑工程管理的主观因素
2.1.1受材料质量因素的影响
在建筑工程中主要的组成部分就是建筑材料，所以，建筑工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能，可见建筑工程的材料对于整个建筑工程的重要性，这也在很大程度上影响了建筑工程的管理。施工材料一般在进入施工现场之前都是要经过很严格的检测，检测方法一般是采用抽样检测，只有经过检测并且合格的产品才能进入施工的现场，一些劣质的产品是绝对不能进入施工现场被使用的，这些不合格的材料直接影响了建筑工程的质量。
2.1.2受机械设备因素的影响
在建筑工程的施工中，机械设备是一个非常重要的工具。随着科学技术水平的不断进步，机械设备的范围也在不断的扩大。如果是在买设备时购买不当或者是使用时不当，在工程进行实施的时候，不仅会给工作的正常开展带来影响，还会给企业的经济带来一定的损失。所以，在建筑工程的施工过程当中，采用自动化、一体化的机械设备，能够提高施工的进度，缩短施工的工期，减少劳动力，最后提高施工的效率。所以，在建筑的施工管理工程中，管理好机械的设备是非常的重要的，机械设备的管理能够很好的降低企业的成本，提高企业的。
2.1.3受人为因素的影响
在建筑工程的管理中，人是管理的主体，在建筑工程的各个项目中都有涉及到。在建筑的结构设计、现场勘查、监理、施工、业主以及监督等各个方面都需要人的参与。管理人员的技术水平以及綜合素质水平和建筑工程的质量有着最直接的关系，所以，在建筑工程的质量管理中一定要对人为因素引起重视，这样才能保证工程的顺利进行。
2.2 影响建筑工程管理的客观因素
2.2.1受政府的管理力度影响
建筑工程的管理中会受到政府部门的很大影响，建筑行业的相关部门有着制定相关制度、出台相关政策的责任，具有很强的指导性作用，对建筑工程的管理有着很大的影响，但是在真正的工作当中，政府的建筑行业相关部门只看重了指导工作，而忽视了管理的重要性，对建筑企业工程管理监管的不严格，最后就会使一些相关的政策没有办法得到落实。
2.2.2受政府的管理体制影响
因为政府的监管机制开始的比较的晚和单位的本身的发展原因这就导致了监管机制的发展比较的落后，在建筑工程中，要想很好的发挥出管理的作用，建设项目就需要有监理单位的参与，对于建筑工程各个目标的实现有着十分重要的作用。但是在实际的施工工作当中，很多的施工单位为了利益对监理采取拉拢、收买的手段，这就导致很多的监理单位没有做好自己的本职工作，没有尽到自己应尽的职责，监理本身也就失去了意义。
2.2.3受环境安全因素的影响
建筑工程的管理还会受到环境因素的影响，在建筑进行的时候由于施工可能会产生一些灰尘，这些灰尘对于周边的居民的生活会产生一定的影响，可能因为这种影响会随之产生一些纠纷。并且在施工的时候还会产生一些废水，可能对于这些污水不能进行及时的处理，这不仅会对居民和自然环境产生影响，还会影响到企业的形象。所以，在建筑工程的管理工作中，既要关注工程的质量，还要关注环境的保护情况。
3、改善建筑工程管理的措施
3.1 建筑工程管理的创新
在建筑的工程中，工程的管理工作要进行不断地创新，要想把工程管理理念的创新工作落实好，就要对人流大量的引进，并且进行综合的培养，把以前传统的思维方式替换掉，树立创新的意识。然后，建筑施工企业对于建筑工程管理创新的定位，一定要用长久发展的眼光来看待，在进行管理理念的创新工作时，在工程中要采取可行的措施，最后在制定出完善的工程管理创新方案。
随着建筑行业以及经济水平的不断发展，虽然已经有一部分企业在经过了长时间的发展中有了很好的成就，但是仍然避免不了一些问题的出现，这些问题的出现使其不能满足于市场上的需求，比如说，在过去的时候签好了一分合同，但是经过一段时间，项目经理有可能会解散，这样到了最后合同会导致发生权责不明的现象，并且还存在着一些项目部在建筑施工的过程中，往往只看重自身局面的一些利益，不管整个企业的利益，这样就会严重影响到企业未来的稳定持续发展，同时，有些企业在同一个时间段内会进行很多个项目同时施工，这样，企业和部门之间的关系就变的十分复杂，在一定的程度上很难协调。这些问题的出现，只有对建筑工程管理的不断创新，这些问题才能够得到彻底的解决。为此，企业一定要建立出完善的组织机构，为企业未来的长久发展打下基础。 3.2 建立完善的法制、法规
第一，国家要有完善的法律法规来保证相关的措施可以有效的实行。第二，要根据实际的情况不断的完善相关的法律法规，对工程项目进行强制性的执法，对管理的范围进行强制性的约束，对相关项目管理的职业化和专业化要有整套严格的监控和考核体系，保证项目的顺利进行。
3.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理
要想让建筑工程管理专业人才的服务得到认可，专业人才最起码拥有建筑师和专业工程师的能力，所以，建筑工程管理的专业人才在国内并不是特别的多，因此，目前具备设计工程管理的能力而又同时具备经济、法律、合同等各个方面专业知识的复合型人才就显得特别的重要。而且，公司为了使职员利用最大化，需要对现实的和潜在的劳动力需求状况进行一个合理有序的分配，企业可以按照统筹优化和动态平衡的原则来进行这一措施。
3.4 加强建筑工程的管理意识
随着经济以及社会的发展，信息化水平的不断提高，现代化的管理思想和管理手段可以保证建筑工程的质量，提高企业的总体管理水平，为企业带来更大的收益，在各个方面影响着建筑企业的管理，所以，现代项目工程的管理是建筑企业中很重的一个环节，同时，员工的整体素质和员工对现代管理知识的认知，也对建筑工程管理也有很重要的作用。所以员工要不断地学习，摆正态度，做好职能培训，又好又快的增加企业的经济效益，使企业能到进一步的发展。
3.5 完善安全管理制度
随着社会经济的发展，建筑工程的管理技术也在不断的进步，在建筑工程的管理项目中经常会用到的都是先进的管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意的是员工的安全，一定要加强员工的安全管理。因为工程项目实施的时间相对的比较的长，在施工中需要用到的设备也是非常的多，而且人员的组成都很复杂，这就会使在工程项目的实施中，潜在着很多的安全隐患，要想解决这些安全隐患，企业必须完善出安全管理机制。制定出健全的奖惩制度，在出现问题是，责任要落实到个人，避免安全事故的发生。
4、结束语
综上所述，建筑工程的管理贯穿了整个工程的施工，建筑工程的管理就是在施工的全过程中，对于技术的每一项要素以及活动进行计划、组织、指挥、调控以及协调。但是，目前在建筑管理的过程中有很多问题的存在，导致建筑企业不能够持续稳定的发展，要想实现建筑行业的稳定性，就一定落实好建筑工程管理的工作，而找出存在的问题以及解决办法才是做好管理工作的前提。
参考文献：
[1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，02：149+154.
[2]王珍，何宏卫.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].建材与装饰，2016，09：133-134.
[3]宋江宏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2016，14：220-221.
[4]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016，09：207-208.
[5]胡志鹏.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施分析[J].城市地理，2016，16：144-145.
（作者單位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：建筑工程管理；影响因素；完善措施
在建筑工程的实施过程中，建筑工程管理是一项十分重要且系统复杂的工作，要想把建筑工程的管理工作做好，企业必须认识到目前存在的一些问题，并要采取有效的措施进行解决。通过对整个项目的实施过程，在各个过程中都做好管理的工作，落实好每一项的管理措施，这样才能真正的提高建筑工程管理工作的质量，从而才能提高企业的经济效益，才能使企业未来更好更快的发展。
1、建筑工程管理的重要性
对于建筑工程项目而言，管理的重要性是不容忽视的，而这种重要性的体现也是多方面的，具体而言，建筑工程管理的重要性主要体现在以下几点：首先，通过建筑工程的管理能够有效地节省工程的造价支出，进而达到控制建筑工程项目成本的作用，最终对于建筑工程经济效益的实现起到较为突出的作用，当然，对于成本的管理也正是建筑工程管理的一个重要对象之一。其次，建筑工程管理还能够有效保障建筑工程项目实施的安全性，尤其是在建筑工程施工现场的管理更是能够在较大程度上减少危险发生的几率，保障施工人员的安全；最后，建筑工程管理最为突出的一个作用还是能够有效地保障工程项目实施的质量，这也是整个建筑工程项目最为基本的一个要求
2、影响建筑工程管理的因素
2.1 影响建筑工程管理的主观因素
2.1.1受材料质量因素的影响
在建筑工程中主要的组成部分就是建筑材料，所以，建筑工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能，可见建筑工程的材料对于整个建筑工程的重要性，这也在很大程度上影响了建筑工程的管理。施工材料一般在进入施工现场之前都是要经过很严格的检测，检测方法一般是采用抽样检测，只有经过检测并且合格的产品才能进入施工的现场，一些劣质的产品是绝对不能进入施工现场被使用的，这些不合格的材料直接影响了建筑工程的质量。
2.1.2受机械设备因素的影响
在建筑工程的施工中，机械设备是一个非常重要的工具。随着科学技术水平的不断进步，机械设备的范围也在不断的扩大。如果是在买设备时购买不当或者是使用时不当，在工程进行实施的时候，不仅会给工作的正常开展带来影响，还会给企业的经济带来一定的损失。所以，在建筑工程的施工过程当中，采用自动化、一体化的机械设备，能够提高施工的进度，缩短施工的工期，减少劳动力，最后提高施工的效率。所以，在建筑的施工管理工程中，管理好机械的设备是非常的重要的，机械设备的管理能够很好的降低企业的成本，提高企业的。
2.1.3受人为因素的影响
在建筑工程的管理中，人是管理的主体，在建筑工程的各个项目中都有涉及到。在建筑的结构设计、现场勘查、监理、施工、业主以及监督等各个方面都需要人的参与。管理人员的技术水平以及綜合素质水平和建筑工程的质量有着最直接的关系，所以，在建筑工程的质量管理中一定要对人为因素引起重视，这样才能保证工程的顺利进行。
2.2 影响建筑工程管理的客观因素
2.2.1受政府的管理力度影响
建筑工程的管理中会受到政府部门的很大影响，建筑行业的相关部门有着制定相关制度、出台相关政策的责任，具有很强的指导性作用，对建筑工程的管理有着很大的影响，但是在真正的工作当中，政府的建筑行业相关部门只看重了指导工作，而忽视了管理的重要性，对建筑企业工程管理监管的不严格，最后就会使一些相关的政策没有办法得到落实。
2.2.2受政府的管理体制影响
因为政府的监管机制开始的比较的晚和单位的本身的发展原因这就导致了监管机制的发展比较的落后，在建筑工程中，要想很好的发挥出管理的作用，建设项目就需要有监理单位的参与，对于建筑工程各个目标的实现有着十分重要的作用。但是在实际的施工工作当中，很多的施工单位为了利益对监理采取拉拢、收买的手段，这就导致很多的监理单位没有做好自己的本职工作，没有尽到自己应尽的职责，监理本身也就失去了意义。
2.2.3受环境安全因素的影响
建筑工程的管理还会受到环境因素的影响，在建筑进行的时候由于施工可能会产生一些灰尘，这些灰尘对于周边的居民的生活会产生一定的影响，可能因为这种影响会随之产生一些纠纷。并且在施工的时候还会产生一些废水，可能对于这些污水不能进行及时的处理，这不仅会对居民和自然环境产生影响，还会影响到企业的形象。所以，在建筑工程的管理工作中，既要关注工程的质量，还要关注环境的保护情况。
3、改善建筑工程管理的措施
3.1 建筑工程管理的创新
在建筑的工程中，工程的管理工作要进行不断地创新，要想把工程管理理念的创新工作落实好，就要对人流大量的引进，并且进行综合的培养，把以前传统的思维方式替换掉，树立创新的意识。然后，建筑施工企业对于建筑工程管理创新的定位，一定要用长久发展的眼光来看待，在进行管理理念的创新工作时，在工程中要采取可行的措施，最后在制定出完善的工程管理创新方案。
随着建筑行业以及经济水平的不断发展，虽然已经有一部分企业在经过了长时间的发展中有了很好的成就，但是仍然避免不了一些问题的出现，这些问题的出现使其不能满足于市场上的需求，比如说，在过去的时候签好了一分合同，但是经过一段时间，项目经理有可能会解散，这样到了最后合同会导致发生权责不明的现象，并且还存在着一些项目部在建筑施工的过程中，往往只看重自身局面的一些利益，不管整个企业的利益，这样就会严重影响到企业未来的稳定持续发展，同时，有些企业在同一个时间段内会进行很多个项目同时施工，这样，企业和部门之间的关系就变的十分复杂，在一定的程度上很难协调。这些问题的出现，只有对建筑工程管理的不断创新，这些问题才能够得到彻底的解决。为此，企业一定要建立出完善的组织机构，为企业未来的长久发展打下基础。 3.2 建立完善的法制、法规
第一，国家要有完善的法律法规来保证相关的措施可以有效的实行。第二，要根据实际的情况不断的完善相关的法律法规，对工程项目进行强制性的执法，对管理的范围进行强制性的约束，对相关项目管理的职业化和专业化要有整套严格的监控和考核体系，保证项目的顺利进行。
3.3 优化人力资源配置，加强人力资源管理
要想让建筑工程管理专业人才的服务得到认可，专业人才最起码拥有建筑师和专业工程师的能力，所以，建筑工程管理的专业人才在国内并不是特别的多，因此，目前具备设计工程管理的能力而又同时具备经济、法律、合同等各个方面专业知识的复合型人才就显得特别的重要。而且，公司为了使职员利用最大化，需要对现实的和潜在的劳动力需求状况进行一个合理有序的分配，企业可以按照统筹优化和动态平衡的原则来进行这一措施。
3.4 加强建筑工程的管理意识
随着经济以及社会的发展，信息化水平的不断提高，现代化的管理思想和管理手段可以保证建筑工程的质量，提高企业的总体管理水平，为企业带来更大的收益，在各个方面影响着建筑企业的管理，所以，现代项目工程的管理是建筑企业中很重的一个环节，同时，员工的整体素质和员工对现代管理知识的认知，也对建筑工程管理也有很重要的作用。所以员工要不断地学习，摆正态度，做好职能培训，又好又快的增加企业的经济效益，使企业能到进一步的发展。
3.5 完善安全管理制度
随着社会经济的发展，建筑工程的管理技术也在不断的进步，在建筑工程的管理项目中经常会用到的都是先进的管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意的是员工的安全，一定要加强员工的安全管理。因为工程项目实施的时间相对的比较的长，在施工中需要用到的设备也是非常的多，而且人员的组成都很复杂，这就会使在工程项目的实施中，潜在着很多的安全隐患，要想解决这些安全隐患，企业必须完善出安全管理机制。制定出健全的奖惩制度，在出现问题是，责任要落实到个人，避免安全事故的发生。
4、结束语
综上所述，建筑工程的管理贯穿了整个工程的施工，建筑工程的管理就是在施工的全过程中，对于技术的每一项要素以及活动进行计划、组织、指挥、调控以及协调。但是，目前在建筑管理的过程中有很多问题的存在，导致建筑企业不能够持续稳定的发展，要想实现建筑行业的稳定性，就一定落实好建筑工程管理的工作，而找出存在的问题以及解决办法才是做好管理工作的前提。
参考文献：
[1]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，02：149+154.
[2]王珍，何宏卫.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].建材与装饰，2016，09：133-134.
[3]宋江宏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2016，14：220-221.
[4]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016，09：207-208.
[5]胡志鹏.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施分析[J].城市地理，2016，16：144-145.
（作者單位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）