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摘 要：在现代社会经济建设速度加快的背景下，土建工程项目取得了理想成就。土建工程是基本建设工程，并在现代工程建设中占据关键地位，所以土建施工精度的控制与管理重要性也逐渐突显出来。项目施工质量、投资以及进度管理是现代建筑工程项目管理工作的主要内容，对施工进度的控制可以在规定工期内完成项目施工建设。基于此，文章将土建工程项目施工管理作为主要研究内容，重点阐述施工监督与质量控制内容。
关键词：土建工程项目；施工管理；施工监督；质量控制
在建筑工程项目中，土建工程作用不容小觑，其质量水平对建筑工程项目质量的影响程度较大。对于土建工程而言，现场施工管理发挥着核心作用，能够不断提高土建工程项目的建设水平，充分利用建设资源，对建设成本加以控制，进一步提高施工建设的安全性。由此可见，深入研究并分析土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制具有一定的现实意义。
1土建工程项目施工质量的影响因素阐释
1.1施工设计与原材料因素
在土建工程项目施工建设过程中，施工设计的作用很重要。特别是设计考虑的全面性，会直接影响图纸与结构设计的合理性，使施工进程受到影响，不利于施工质量水平的提高。若施工材料不能够满足标准要求，会直接诱发严重的施工质量问题，制约施工进度的推进。
1.2施工管理漏洞因素
近年来，在施工管理工作开展过程中，最主要的问题就是管理制度与责任体系过于混乱，加之施工方案设计缺乏合理性，质量检查机制不规范，诱发了诸多施工管理漏洞。而且，土建施工和常规工業产品的加工存在不同，并不具备固定性的作业流水线，且工作环境与生产机械设备也缺乏稳定性。在这种情况下，土建工程项目施工建设就会出现诸多漏洞，很难遵循相关程序落实施工作业，不利于建筑工程项目施工建设的开展。在此基础上，土建施工期间，人为因素的影响程度也较为明显，会诱发管理混乱的问题，不利于施工质量水平的提升。
1.3自然因素
通常来讲，土建施工建设工期较长，长期处于露天环境中施工建设，所以必然会受自然条件影响。特别是建筑工程项目施工材料与机械设备，在雨水冲刷或阳光暴晒后，容易被破坏，无法及时提供施工所需施工材料，影响施工建设进度，甚至还会影响施工建设质量水平的提升。
2土建工程项目施工管理的施工监督与质量控制路径
为不断提高土建工程项目施工管理监督与质量控制效果，需在施工建设过程中结合施工项目的具体情况，合理采取监督控制措施，以下将重点展开分析。
2.1严格管理土建施工现场安全隐患
为确保建筑工程项目的顺利开展，土建施工管理工作不可或缺，而工作人员在项目管理中占据重要地位。在这种情况下，施工企业要对工作人员加以规范，以保证其专业素质水平与职业道德符合标准要求，促进土建施工管理工作的顺利开展。而在项目施工建设前，要对准备工作的作用给予高度重视。对落实安全措施的重点加以确定，并为项目施工建设人员提供接受培训的机会，合理制定事故应急计划，保证施工资源的完善性。作为监督工作人员，在施工建设中也发挥着重要作用，而且监督工作人员都各司其职，所监督的领域不同。如果监督的难度大且具有较高危险系数，应安排专业技术工作人员负责监督，在实践监督期间，应将规范资料作为主要参考依据落实监督工作。施工企业需保证施工作业人员安全意识水平不断提高，采取必要的安全防范开展措施教育。针对建筑工程项目的施工建设而言，则要通过书面形式记录现场施工的状况，科学合理筛选施工现场所需材料，确保项目施工质量达到标准。
2.2严格管理施工质量
在质量监督工作中，质量管理是关键的参考依据，所以在健全施工质量管理方面应在施工建设前完成。在拟定保管施工合同方面，要求施工方、监理方与建设方共同参与。且在签订合同后，三方要共同商议有关施工现场的问题。需要注意的是，确定施工图纸最关键，图纸只有在确认无误的情况下才能够被应用于工程项目当中。在施工建设期间，也要对危险因素加以排除，以免对施工质量产生负面影响。如果建筑工程项目的施工现场出现问题，必须要立即对设计方案进行调整，只有在三方意见相同的情况下，才能够从根本上确保工程项目的施工质量。
2.3严格管理施工现场原材料
在土建施工建设中，原材料采购与管理是基础性管理工作内容，特别是采购质量与价格，会对建筑工程项目的施工建设质量与项目利润产生直接的影响。为此，对施工原材料进行购置的过程中，需针对市场发展情况实施多方面对比与分析，保证施工原材料选择价格低廉且优质。完成施工原材料购置以后，即可开展材料管理工作，要秉持严谨态度。一旦管理工作效果不理想，就很难充分发挥原材料作用与价值，会对施工进度产生不利影响，严重浪费施工资源。为此，要对不同类型材料管理方式加以确定，以此为依据开展相关工作。在领用施工原材料方面，要利用电子方式或者是纸质方式记录，在提高质量的基础上对施工成本加以控制。
3结束语
综上所述，土建工程项目施工过程复杂性明显且受到诸多影响因素的约束，如果管理工作不到位或者是没有正确认知管理的重要性，很容易诱发土建工程项目质量问题，所以应不断增强质量意识，加大管理力度，全面推动安全生产质量施工与管理工作，更好地实现土建工程项目建设安全的目标。与此同时，要和土建工程项目具体状况相互结合，基于质量管理目标，健全质量安全体系管理模式，强化建设工作人员技能的培训力度，提高其安全监管能力，促进施工效率的全面提升。
参考文献
[1] 赵福裕.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].环球市场，2017（6）：260-261.
[2] 刘城，杨飞.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：2667.
[3] 高喜军.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].装饰装修天地，2016（16）：280.
[4] 周磊.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：3852.
[5] 李银明，叶林.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].商品与质量，2018（23）：45.
关键词：土建工程项目；施工管理；施工监督；质量控制
在建筑工程项目中，土建工程作用不容小觑，其质量水平对建筑工程项目质量的影响程度较大。对于土建工程而言，现场施工管理发挥着核心作用，能够不断提高土建工程项目的建设水平，充分利用建设资源，对建设成本加以控制，进一步提高施工建设的安全性。由此可见，深入研究并分析土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制具有一定的现实意义。
1土建工程项目施工质量的影响因素阐释
1.1施工设计与原材料因素
在土建工程项目施工建设过程中，施工设计的作用很重要。特别是设计考虑的全面性，会直接影响图纸与结构设计的合理性，使施工进程受到影响，不利于施工质量水平的提高。若施工材料不能够满足标准要求，会直接诱发严重的施工质量问题，制约施工进度的推进。
1.2施工管理漏洞因素
近年来，在施工管理工作开展过程中，最主要的问题就是管理制度与责任体系过于混乱，加之施工方案设计缺乏合理性，质量检查机制不规范，诱发了诸多施工管理漏洞。而且，土建施工和常规工業产品的加工存在不同，并不具备固定性的作业流水线，且工作环境与生产机械设备也缺乏稳定性。在这种情况下，土建工程项目施工建设就会出现诸多漏洞，很难遵循相关程序落实施工作业，不利于建筑工程项目施工建设的开展。在此基础上，土建施工期间，人为因素的影响程度也较为明显，会诱发管理混乱的问题，不利于施工质量水平的提升。
1.3自然因素
通常来讲，土建施工建设工期较长，长期处于露天环境中施工建设，所以必然会受自然条件影响。特别是建筑工程项目施工材料与机械设备，在雨水冲刷或阳光暴晒后，容易被破坏，无法及时提供施工所需施工材料，影响施工建设进度，甚至还会影响施工建设质量水平的提升。
2土建工程项目施工管理的施工监督与质量控制路径
为不断提高土建工程项目施工管理监督与质量控制效果，需在施工建设过程中结合施工项目的具体情况，合理采取监督控制措施，以下将重点展开分析。
2.1严格管理土建施工现场安全隐患
为确保建筑工程项目的顺利开展，土建施工管理工作不可或缺，而工作人员在项目管理中占据重要地位。在这种情况下，施工企业要对工作人员加以规范，以保证其专业素质水平与职业道德符合标准要求，促进土建施工管理工作的顺利开展。而在项目施工建设前，要对准备工作的作用给予高度重视。对落实安全措施的重点加以确定，并为项目施工建设人员提供接受培训的机会，合理制定事故应急计划，保证施工资源的完善性。作为监督工作人员，在施工建设中也发挥着重要作用，而且监督工作人员都各司其职，所监督的领域不同。如果监督的难度大且具有较高危险系数，应安排专业技术工作人员负责监督，在实践监督期间，应将规范资料作为主要参考依据落实监督工作。施工企业需保证施工作业人员安全意识水平不断提高，采取必要的安全防范开展措施教育。针对建筑工程项目的施工建设而言，则要通过书面形式记录现场施工的状况，科学合理筛选施工现场所需材料，确保项目施工质量达到标准。
2.2严格管理施工质量
在质量监督工作中，质量管理是关键的参考依据，所以在健全施工质量管理方面应在施工建设前完成。在拟定保管施工合同方面，要求施工方、监理方与建设方共同参与。且在签订合同后，三方要共同商议有关施工现场的问题。需要注意的是，确定施工图纸最关键，图纸只有在确认无误的情况下才能够被应用于工程项目当中。在施工建设期间，也要对危险因素加以排除，以免对施工质量产生负面影响。如果建筑工程项目的施工现场出现问题，必须要立即对设计方案进行调整，只有在三方意见相同的情况下，才能够从根本上确保工程项目的施工质量。
2.3严格管理施工现场原材料
在土建施工建设中，原材料采购与管理是基础性管理工作内容，特别是采购质量与价格，会对建筑工程项目的施工建设质量与项目利润产生直接的影响。为此，对施工原材料进行购置的过程中，需针对市场发展情况实施多方面对比与分析，保证施工原材料选择价格低廉且优质。完成施工原材料购置以后，即可开展材料管理工作，要秉持严谨态度。一旦管理工作效果不理想，就很难充分发挥原材料作用与价值，会对施工进度产生不利影响，严重浪费施工资源。为此，要对不同类型材料管理方式加以确定，以此为依据开展相关工作。在领用施工原材料方面，要利用电子方式或者是纸质方式记录，在提高质量的基础上对施工成本加以控制。
3结束语
综上所述，土建工程项目施工过程复杂性明显且受到诸多影响因素的约束，如果管理工作不到位或者是没有正确认知管理的重要性，很容易诱发土建工程项目质量问题，所以应不断增强质量意识，加大管理力度，全面推动安全生产质量施工与管理工作，更好地实现土建工程项目建设安全的目标。与此同时，要和土建工程项目具体状况相互结合，基于质量管理目标，健全质量安全体系管理模式，强化建设工作人员技能的培训力度，提高其安全监管能力，促进施工效率的全面提升。
参考文献
[1] 赵福裕.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].环球市场，2017（6）：260-261.
[2] 刘城，杨飞.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：2667.
[3] 高喜军.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].装饰装修天地，2016（16）：280.
[4] 周磊.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：3852.
[5] 李银明，叶林.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].商品与质量，2018（23）：45.