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百度一下“欧阳旭”，一共出现681O篇相关网页：国林风书店、乡谣酒吧、大觉寺明慧茶院的老板，《西藏人文地理》、《网球》杂志的创办者，北京正源图书公司、国风集团、西藏圣地股份有限公司董事长，中关村文化发展股份有限公司总裁……这些都是笼罩在他头上的光环，多种身份、多种产业甚至让人无法界定他的身份。“我是一个商人，也是一个文化人，不过，我更喜欢做一个自然人。”欧阳旭如是说。作为商人，他游离于利润边缘；作为文化人，他为社会埋单：而作为自然人，他纯粹为理想而活。
新世纪初，国务院批复了中关村西区的改造计划，位于中关村西区东北角一隅的海淀图书城被定位为配套的商业业态。此时，有着悠久历史的清代八大商业街之一的海淀图书城街道已经陈迹斑斑了。宽不足10米、两边堆积了低矮门脸房的老街，狭窄、破旧、落伍，和中关村西区国际化商务区的面貌格格不入。
要改!由谁来改呢？重任落到了一个叫欧阳旭的年轻人肩上。时任国风集团董事长的他出资3200万元与海淀图书城管委会等单位成立了中关村文化发展股份有限公司，国风集团持有32％股权成了第一大股东，任务就是改造整个图书城地区，使其足够现代化。 公司成立后，欧阳旭的心沸腾了，“1987年，我进入北大时，我就是这里的消费者； 1996年，我在这里开国林风书店时，便成了这里的经营者：现在，我能够作为这里的规划者，把我对这个区域近20年来的思考付之于实践了。”政府“钦点”的背后，是他能够把海淀图书城吴海楼地下室里的国林风书店，做成京城三大民营书店之一；是他领导的国风集团，能够把广告、藝术、旅游等各项文化产业做得面面开花。这无疑是一个只相信能人的时代。
大学里的“个性”学生
欧阳旭是北京大学中文系87届的学生。他扬言自己在学校里是个勤奋的人，不是学业上的勤奋一一他笑称自己“成绩算是个中下等生”，而是勤奋地去做探索性、突破性的事情。1987年，他骑自行车远征湖北；1988年，他徒步穿越神农架……他时时刻刻都在梦想着成为时代的弄潮儿。
而与此同时，他又心怀叛逆，大学期间不参加任何社团。虽然欧阳旭参与了北大最负盛名的山鹰社的创办，但他一直不加入，直至毕业后，才和山鹰社一起去西藏攀登了念青唐古拉山。一踏上西藏的土地，欧阳旭立刻爱上了这个地方，觉得这里提供了另一种天高云淡的生活方式。多年后，他真把自己对西藏的热爱做成了一个产业——西藏圣地的旅游、文化产业。
回忆自己的学生时代，欧阳旭称对北大最深刻的记忆是校园里的秋天，白发先生和红颜女生。“北大带给我一生中最美好的东西，这里面有中文系特有的风花雪月加《四书》《五经》的生活，还有轻松自由、不拘一格的思考方式，更有为社会多作一些贡献的责任感。”正因身上北大精神的烙印太深，受敢为天下先和以天下为己任的影响太深，后来欧阳旭尽管做了商人，却并不本色，总是游离在利润的边缘，恣意地干着自己认为应该干的事，做着为社会该做的事。
人生的本钱
1991年，大学毕业后的欧阳旭暂时做了一所中学的教师，这让他很郁闷。稳定、一成不变的职业显然不适合这个有着一肚子想法的年轻人。于是，他辞去了这份工作，为了生计，在朋友开的广告公司里打工。搞创意、写稿子、拉客户，他像“北漂”一样痛并快乐地活着，如是两年。
1993年，欧阳旭和几个同窗好友靠着5，7万元的借款联合成立了一家广告公司，取名国风。他形容这是一个炼狱的过程，创业初期，怎一个“穷”字了得!租了两间各约40平米的房子，买了桌椅和一台电脑后，5，7万元只剩下了2500块钱。公司最初的运作非常艰难，基本上没有什么业务，为了生存，他们连金字招牌也做。尽管处境艰难，每个月只领几百元钱的基本生活费，不过欧阳旭依然觉着自己快乐。“几年前我和北大山鹰社去西藏登山的途中，遇到了大雪封山，每天住在帐篷里，砸冰做饭，盼着天气转好后才能下山。在山上一耗就是十几天，熬过了这样一段特殊的日子，你会觉得没有什么事情是人不能做的了。”
就这样辛苦地熬过一段时间，国风公司的业务量逐渐增加，总算存活了下来。一个偶然的机会，国风公司得以为TCL做彩电广告，当时的TCL还是以生产电话为主，在彩电行业里只是小兄弟。“我们和TCL的第一笔业务也是做铜牌，才500块钱。”虽然这第一笔订单只有区区500块，但欧阳旭和他的伙伴们抓住了这个机会，表现出了良好的职业水准。“一般广告公司都想接大客户做全案，很少花费精力在小客户身上。但实际上，有潜力的小客户是非常重要的。我帮一个有潜力的小客户发展，随着他的壮大，我自己也受益匪浅。”欧阳旭介绍说。
由于合作得比较愉快，国风公司又接下了TCL在北京市场的推广业务，后来扩展到华北。1999年，国风公司更是取得了TCL在全国的广告代理权，营业额达到O．8亿元。此后，随着TCL在彩电行业、空调行业、IT行业、手机行业的迅速崛起和规模扩大，国风公司也渐渐跻身京城主流广告公司的行列。至于欧阳旭个人，也在此过程中赚到了人生的第一桶金，从此有了做他“认为应该做”的事的资本。
把兴趣做成产业
1996年，三里屯那时还没成气候，欧阳旭看中了南街的一块地方，打算做一个餐馆。经过数次来往穿行，他后来改变了自己的初衷，“那里也许会成为一个酒吧街，北京应该有这样一个年轻人聚会的地方。”于是，他投资80万元建了乡谣酒吧。后来，三里屯酒吧街火起来，他的乡谣酒吧也跟着火了起来，甚至连罗大佑都来了，并成了罗氏的保留场地。 “我们这个年代的人都是大佑的歌迷，没想到那天他真的来了。先是说不唱歌，只是单纯地喝酒，等喝到第七杯，就按捺不住了，抱着吉他上了台。弹就弹吧，唱就唱吧，弹完了，唱完了，下台喝酒就是了。”此后，乡谣酒吧便真的成了罗大佑在北京的“窝儿”，欧阳旭和他成了很好的朋友，2002年罗大佑的“音乐工厂”在北京创立时，就是请国风公司在孔庙为他搞的新闻发布会。
同样是1996年。一天，欧阳旭和几个朋友去西山游玩，结果迷了路。夜里一点，他们敲开了大觉寺的山门。住在这个破败的千年古刹里，有千年玉兰、泉水相伴，他体会到了前所未有的宁静。就是那一晚，他相中了这里，忽然想开个茶社，他觉得这是一种缘分。“中国的茶文化讲究茶叶、茶具、水质和环境的配合，而大觉寺具备了这些条件。”他觉得在大觉寺甚至还有商机可寻。当时，大觉寺全年的门票额仅两万元，客流量稀少，单纯从经济角度衡量，开茶社无异于缘木求鱼，因此欧阳旭的异想天开遭到了合伙人的坚决反对。但他还是坚持自己的想法：“把我那份儿钱拿出来做吧，开失败了算我的，开对了算大家的。”他预感，虽然目前是酒香怕巷子深，但随着过几年私家车的普及，一 定会有越来越多的人来到这个好地方修身养性。
于是，欧阳旭投资50O万元，建起了明慧茶院，破败的寺庙建筑也因此得以修缮。从此，大觉寺和明慧茶院相得益彰，看寺的人有了歇脚处，喝茶的人找到了清净处。几年过去，大觉寺已然香火日盛，全年门票收入达到了500万元——有这个数字在，茶社的经济效益自不必言说。
1997年，欧阳旭又玩儿了一把人文主义，开了后来蜚声京城文化圈的国林风书店，书店的“大眼镜”LOGO和“智慧在此隐藏”的标语至今为读书人所乐道。然而，图书生意并不那么好做，国林风刚营业的头两年，租房、铺货等投入很大，加上员工工资和各种摊销，书店处于亏损状态。然而欧阳旭信心十足，因为他喜欢。“我从未想过它能赚多少钱，现在都没有明确地要求它在集团公司里的利润比例。我一直想有一个自己的书店，可以在里面看书，这样就开了国林风。”简单的动机，全力以赴地经营，几年下来，国林风居然赢利了，还聚集了一大批知识精英。而到今年4月，位于吴海楼地下室的国林风书店更是搬到了一墙之隔的第三极商场里去了，占地2万平米。等于说，不到十年，欧阳旭的舞台，从1300平米的地下室延伸到了整个图书城5公顷的土地上。
用理想指导事业
光阴似箭，日历走到2001年。此时欧阳旭在商界已经闯荡了整整十年。这十年的时光，使他积累了过亿的财富，有能力在更为广阔的天地里“玩”下去；这十年的沧桑，也使他的商业技巧更加纯熟，有能力构筑他的“文化帝国”版图。不过，他的行为和处世风格仍然和大老板们显得步调不够一致。原因很简单，他和他们追求的东西差别比较大。
问欧阳旭最近在干什么？他说：“盖房子。”这个房子就是指中关村文化广场。在海淀图书城的改造竞标中，政府找到了欧阳旭——一个文化经营者，而没有找传统的地产开发商。他这样解释自己中标的原因： “这里缺的不是一栋商用物业，而是一种能够把图书城地区盘活的业态。政府觉得我们能在一个地下室里把书店做好，国风集团能把旗下各种文化产业经营好，也能把海淀图书城改造好。”正因如此，他坦言“我从来没觉得我是一个地产商”，和地产圈里的人交往也少，很少参加地产活动、发表地产言论。
中关村文化广场是欧阳旭的理想，这个理想由来已久。“我在读书时，感觉周边好玩的地方太少。北京最有文化氛围的海淀区，竟然没有文化广场，这是非常反常的事情。”他说。1995年，刚刚步入商界的欧阳旭去美国考察，在波士顿的哈佛广场，看到许多小开间的店，有书店、音像店、戲剧店、主题餐厅等，街心花园还有流浪艺人。当时包括欧阳旭在内的中国游客们纷纷在此驻足，久久不愿离去。“走在那样的广场里面，你会感觉自己的脚步都会变得轻松。我当时就想把这个模式带到中国来。现在终于有机会了。”他把这次中关村图书城的改造当作了自己理想的落脚点，在他的蓝图中，中关村文化广场采用3+3+3的建筑规划格局，包括第三极文化主题商场、华奥商厦休闲购物中心、海淀基督教堂；创业广场、人文风景线广场、教堂广场；图书一条街、咖啡画廊一条街、文化产品一条街。
同时，他还发现了一种消费感觉。“我发现，无论是光顾我书店、酒吧还是茶院的，都是同一类型的人，倾向于物质满足后的精神需求上的消费。”因此，他把自己所有的爱好都融进了第三极这个“城市约会地”，书店、酒吧、剧场、教堂、旅游展示… ，把自己的爱好当作商业去运作。
“不过，有兴趣只是开始，兴趣先行后，需要找个可行的商业模式，要不就没法实现。”欧阳旭总结他早期的几次失败的经验。酷爱网球的他，曾经在朝阳区网球俱乐部门外开了一家法式网球餐厅，叫做“法兰·加洛斯”。“后来一经营，我才发现把打网球的人和法式餐厅结合起来很牵强，打网球是休闲运动，比较随意，打完后谁也不会去正襟危坐地品尝形式繁琐的法式大餐。”于是，这个源于兴趣的网球餐厅不得不关门。
现在，他所谓的可行的商业模式就是发展创意产业，以零售消费的方式来传播文化。“我不会用地产商惯用的手段做项目!商业地产不是建房子卖房子，而是组合适当的业态，然后经营好，就会有人到这里消费。”2004年5月28日，中关村创意产业先导基地在第三极挂牌，欧阳旭被选举为中关村创意产业联盟的秘书长。就像他在宣读联盟宣言时说的那样，“在这个领域，我们可以不受传统行业分类的限制来发现产业的价值，将文化与科技的结合作为发展创意产业的方向。”欧阳旭在探索一条不受传统限制的创意之路，他注定将在理想指导事业的道路上坚定不移地走下去。
责任编辑 杜婕
新世纪初，国务院批复了中关村西区的改造计划，位于中关村西区东北角一隅的海淀图书城被定位为配套的商业业态。此时，有着悠久历史的清代八大商业街之一的海淀图书城街道已经陈迹斑斑了。宽不足10米、两边堆积了低矮门脸房的老街，狭窄、破旧、落伍，和中关村西区国际化商务区的面貌格格不入。
要改!由谁来改呢？重任落到了一个叫欧阳旭的年轻人肩上。时任国风集团董事长的他出资3200万元与海淀图书城管委会等单位成立了中关村文化发展股份有限公司，国风集团持有32％股权成了第一大股东，任务就是改造整个图书城地区，使其足够现代化。 公司成立后，欧阳旭的心沸腾了，“1987年，我进入北大时，我就是这里的消费者； 1996年，我在这里开国林风书店时，便成了这里的经营者：现在，我能够作为这里的规划者，把我对这个区域近20年来的思考付之于实践了。”政府“钦点”的背后，是他能够把海淀图书城吴海楼地下室里的国林风书店，做成京城三大民营书店之一；是他领导的国风集团，能够把广告、藝术、旅游等各项文化产业做得面面开花。这无疑是一个只相信能人的时代。
大学里的“个性”学生
欧阳旭是北京大学中文系87届的学生。他扬言自己在学校里是个勤奋的人，不是学业上的勤奋一一他笑称自己“成绩算是个中下等生”，而是勤奋地去做探索性、突破性的事情。1987年，他骑自行车远征湖北；1988年，他徒步穿越神农架……他时时刻刻都在梦想着成为时代的弄潮儿。
而与此同时，他又心怀叛逆，大学期间不参加任何社团。虽然欧阳旭参与了北大最负盛名的山鹰社的创办，但他一直不加入，直至毕业后，才和山鹰社一起去西藏攀登了念青唐古拉山。一踏上西藏的土地，欧阳旭立刻爱上了这个地方，觉得这里提供了另一种天高云淡的生活方式。多年后，他真把自己对西藏的热爱做成了一个产业——西藏圣地的旅游、文化产业。
回忆自己的学生时代，欧阳旭称对北大最深刻的记忆是校园里的秋天，白发先生和红颜女生。“北大带给我一生中最美好的东西，这里面有中文系特有的风花雪月加《四书》《五经》的生活，还有轻松自由、不拘一格的思考方式，更有为社会多作一些贡献的责任感。”正因身上北大精神的烙印太深，受敢为天下先和以天下为己任的影响太深，后来欧阳旭尽管做了商人，却并不本色，总是游离在利润的边缘，恣意地干着自己认为应该干的事，做着为社会该做的事。
人生的本钱
1991年，大学毕业后的欧阳旭暂时做了一所中学的教师，这让他很郁闷。稳定、一成不变的职业显然不适合这个有着一肚子想法的年轻人。于是，他辞去了这份工作，为了生计，在朋友开的广告公司里打工。搞创意、写稿子、拉客户，他像“北漂”一样痛并快乐地活着，如是两年。
1993年，欧阳旭和几个同窗好友靠着5，7万元的借款联合成立了一家广告公司，取名国风。他形容这是一个炼狱的过程，创业初期，怎一个“穷”字了得!租了两间各约40平米的房子，买了桌椅和一台电脑后，5，7万元只剩下了2500块钱。公司最初的运作非常艰难，基本上没有什么业务，为了生存，他们连金字招牌也做。尽管处境艰难，每个月只领几百元钱的基本生活费，不过欧阳旭依然觉着自己快乐。“几年前我和北大山鹰社去西藏登山的途中，遇到了大雪封山，每天住在帐篷里，砸冰做饭，盼着天气转好后才能下山。在山上一耗就是十几天，熬过了这样一段特殊的日子，你会觉得没有什么事情是人不能做的了。”
就这样辛苦地熬过一段时间，国风公司的业务量逐渐增加，总算存活了下来。一个偶然的机会，国风公司得以为TCL做彩电广告，当时的TCL还是以生产电话为主，在彩电行业里只是小兄弟。“我们和TCL的第一笔业务也是做铜牌，才500块钱。”虽然这第一笔订单只有区区500块，但欧阳旭和他的伙伴们抓住了这个机会，表现出了良好的职业水准。“一般广告公司都想接大客户做全案，很少花费精力在小客户身上。但实际上，有潜力的小客户是非常重要的。我帮一个有潜力的小客户发展，随着他的壮大，我自己也受益匪浅。”欧阳旭介绍说。
由于合作得比较愉快，国风公司又接下了TCL在北京市场的推广业务，后来扩展到华北。1999年，国风公司更是取得了TCL在全国的广告代理权，营业额达到O．8亿元。此后，随着TCL在彩电行业、空调行业、IT行业、手机行业的迅速崛起和规模扩大，国风公司也渐渐跻身京城主流广告公司的行列。至于欧阳旭个人，也在此过程中赚到了人生的第一桶金，从此有了做他“认为应该做”的事的资本。
把兴趣做成产业
1996年，三里屯那时还没成气候，欧阳旭看中了南街的一块地方，打算做一个餐馆。经过数次来往穿行，他后来改变了自己的初衷，“那里也许会成为一个酒吧街，北京应该有这样一个年轻人聚会的地方。”于是，他投资80万元建了乡谣酒吧。后来，三里屯酒吧街火起来，他的乡谣酒吧也跟着火了起来，甚至连罗大佑都来了，并成了罗氏的保留场地。 “我们这个年代的人都是大佑的歌迷，没想到那天他真的来了。先是说不唱歌，只是单纯地喝酒，等喝到第七杯，就按捺不住了，抱着吉他上了台。弹就弹吧，唱就唱吧，弹完了，唱完了，下台喝酒就是了。”此后，乡谣酒吧便真的成了罗大佑在北京的“窝儿”，欧阳旭和他成了很好的朋友，2002年罗大佑的“音乐工厂”在北京创立时，就是请国风公司在孔庙为他搞的新闻发布会。
同样是1996年。一天，欧阳旭和几个朋友去西山游玩，结果迷了路。夜里一点，他们敲开了大觉寺的山门。住在这个破败的千年古刹里，有千年玉兰、泉水相伴，他体会到了前所未有的宁静。就是那一晚，他相中了这里，忽然想开个茶社，他觉得这是一种缘分。“中国的茶文化讲究茶叶、茶具、水质和环境的配合，而大觉寺具备了这些条件。”他觉得在大觉寺甚至还有商机可寻。当时，大觉寺全年的门票额仅两万元，客流量稀少，单纯从经济角度衡量，开茶社无异于缘木求鱼，因此欧阳旭的异想天开遭到了合伙人的坚决反对。但他还是坚持自己的想法：“把我那份儿钱拿出来做吧，开失败了算我的，开对了算大家的。”他预感，虽然目前是酒香怕巷子深，但随着过几年私家车的普及，一 定会有越来越多的人来到这个好地方修身养性。
于是，欧阳旭投资50O万元，建起了明慧茶院，破败的寺庙建筑也因此得以修缮。从此，大觉寺和明慧茶院相得益彰，看寺的人有了歇脚处，喝茶的人找到了清净处。几年过去，大觉寺已然香火日盛，全年门票收入达到了500万元——有这个数字在，茶社的经济效益自不必言说。
1997年，欧阳旭又玩儿了一把人文主义，开了后来蜚声京城文化圈的国林风书店，书店的“大眼镜”LOGO和“智慧在此隐藏”的标语至今为读书人所乐道。然而，图书生意并不那么好做，国林风刚营业的头两年，租房、铺货等投入很大，加上员工工资和各种摊销，书店处于亏损状态。然而欧阳旭信心十足，因为他喜欢。“我从未想过它能赚多少钱，现在都没有明确地要求它在集团公司里的利润比例。我一直想有一个自己的书店，可以在里面看书，这样就开了国林风。”简单的动机，全力以赴地经营，几年下来，国林风居然赢利了，还聚集了一大批知识精英。而到今年4月，位于吴海楼地下室的国林风书店更是搬到了一墙之隔的第三极商场里去了，占地2万平米。等于说，不到十年，欧阳旭的舞台，从1300平米的地下室延伸到了整个图书城5公顷的土地上。
用理想指导事业
光阴似箭，日历走到2001年。此时欧阳旭在商界已经闯荡了整整十年。这十年的时光，使他积累了过亿的财富，有能力在更为广阔的天地里“玩”下去；这十年的沧桑，也使他的商业技巧更加纯熟，有能力构筑他的“文化帝国”版图。不过，他的行为和处世风格仍然和大老板们显得步调不够一致。原因很简单，他和他们追求的东西差别比较大。
问欧阳旭最近在干什么？他说：“盖房子。”这个房子就是指中关村文化广场。在海淀图书城的改造竞标中，政府找到了欧阳旭——一个文化经营者，而没有找传统的地产开发商。他这样解释自己中标的原因： “这里缺的不是一栋商用物业，而是一种能够把图书城地区盘活的业态。政府觉得我们能在一个地下室里把书店做好，国风集团能把旗下各种文化产业经营好，也能把海淀图书城改造好。”正因如此，他坦言“我从来没觉得我是一个地产商”，和地产圈里的人交往也少，很少参加地产活动、发表地产言论。
中关村文化广场是欧阳旭的理想，这个理想由来已久。“我在读书时，感觉周边好玩的地方太少。北京最有文化氛围的海淀区，竟然没有文化广场，这是非常反常的事情。”他说。1995年，刚刚步入商界的欧阳旭去美国考察，在波士顿的哈佛广场，看到许多小开间的店，有书店、音像店、戲剧店、主题餐厅等，街心花园还有流浪艺人。当时包括欧阳旭在内的中国游客们纷纷在此驻足，久久不愿离去。“走在那样的广场里面，你会感觉自己的脚步都会变得轻松。我当时就想把这个模式带到中国来。现在终于有机会了。”他把这次中关村图书城的改造当作了自己理想的落脚点，在他的蓝图中，中关村文化广场采用3+3+3的建筑规划格局，包括第三极文化主题商场、华奥商厦休闲购物中心、海淀基督教堂；创业广场、人文风景线广场、教堂广场；图书一条街、咖啡画廊一条街、文化产品一条街。
同时，他还发现了一种消费感觉。“我发现，无论是光顾我书店、酒吧还是茶院的，都是同一类型的人，倾向于物质满足后的精神需求上的消费。”因此，他把自己所有的爱好都融进了第三极这个“城市约会地”，书店、酒吧、剧场、教堂、旅游展示… ，把自己的爱好当作商业去运作。
“不过，有兴趣只是开始，兴趣先行后，需要找个可行的商业模式，要不就没法实现。”欧阳旭总结他早期的几次失败的经验。酷爱网球的他，曾经在朝阳区网球俱乐部门外开了一家法式网球餐厅，叫做“法兰·加洛斯”。“后来一经营，我才发现把打网球的人和法式餐厅结合起来很牵强，打网球是休闲运动，比较随意，打完后谁也不会去正襟危坐地品尝形式繁琐的法式大餐。”于是，这个源于兴趣的网球餐厅不得不关门。
现在，他所谓的可行的商业模式就是发展创意产业，以零售消费的方式来传播文化。“我不会用地产商惯用的手段做项目!商业地产不是建房子卖房子，而是组合适当的业态，然后经营好，就会有人到这里消费。”2004年5月28日，中关村创意产业先导基地在第三极挂牌，欧阳旭被选举为中关村创意产业联盟的秘书长。就像他在宣读联盟宣言时说的那样，“在这个领域，我们可以不受传统行业分类的限制来发现产业的价值，将文化与科技的结合作为发展创意产业的方向。”欧阳旭在探索一条不受传统限制的创意之路，他注定将在理想指导事业的道路上坚定不移地走下去。
责任编辑 杜婕