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近年来,国内汽车工业的迅速发展,带来了汽车零部件产业的繁荣,整个产业不断开发新产品项目以满足整车厂的需求,整车厂作为客户也对零部件新开发项目的质量提出了更高的要求。而项目过程方面的质量管理的研究和运用是亟待加强的领域。本文最后通过统计相关的质量数据来验证改善方案的有效性,自公司新产品开发项目的质量管理流程优化后,新项目开发的工程变更费用占比由11.48%降到9.63%;因客户需求识别错误造成的工程变更占比从22%降到2%;新产品开发项目客户零件认可门(CPA门)平均一次合格率从64%提高到85%;新产品开