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随着我国国有企业的不断深化改革和发展,高素质人才愈加得到重视。优秀员工是推动企业可持续发展的重要因素,招聘则是引进优秀员工的主要途径。目前我国国有企业招聘流程仍存在较多问题。本文旨在通过某国有企业招聘中实际案例,结合相关理论与前人研究成果,分析该企业招聘过程中存在的实际问题,并有针对性的提出我国国有企业招聘管理的优化策略。