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【摘要】随着经济的快速发展，为了满足市场经济的发展需求，我国对逐渐加大了原油的生产，随着原油生产规模的进一步扩大，油维工程的项目也将呈现逐年上升的增长趋势，这时，油维的工程项目管理在原油的生产中就变得尤为重要，只有在原油生产中不断完善和强化油维工程项目管理体系，才能确保原油生产的安全性和可靠性，才能顺利实现工程项目管理室效益类地任务指标。
【关键词】油维工程 项目管理体系
1 深化工程管理体系的必要性
随着我厂原油生产规模的不断扩大，油维工程将逐年增多，油维工程管理亦将提出新的更高的要求，从而确保安全、优质、按期向建设单位提供产品，同时实现工程项目管理使效益类指标完成目标。只有深化我厂的管理体系，才能有效地推进我厂企业的科学发展，激发广大干部、员工的工作积极性，中原油田曾经在油田中实施“双键”工程管理体系。这种体系经过在中原油田的实际运用，取得了很好的成效。所谓的“双建”管理体系，主要是借鉴现代企业管理理念和方法，通过建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高“五高”党员队伍，促进体系的制度建设文本化、组织运行层级化、过程控制流程化等，运用项目管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥作用的领域，使体系实施成为企业科学发展的“推进器”。通过该工程管理体系的深入实施，是油田各级组织得到了推动型的而发展，凝聚了企业的人心促进了企业和谐功能的发展。所以，深化我厂的企业管理体系势在必行。
2 油维工程项目管理体系存在的问题
我厂的油维工程项目管理开始于2007年，时间较为短暂，虽然我厂每年都花费一定的人力物力对油维的管理制度进行不断的完善，但我厂的油维工程项目管理体系仍存在一定的问题，需要不断改进。
（1）厂级管理的权力过于集中，作业区的自主权较小，其主观能动性不能够充分发挥。实行两级管理，造成了作业区过多的依赖思想，往往自己能够维护的事情，也要依靠厂里来解决，这种现象，在现有的管理体制下是普遍存在的。
（2）专业工程管理人员严重不足。就现有的人员管理逐年增多的油维工程，适应我厂快速发展的油维工程管理局面，还存在很大的困难。同时，各基层单位的工程监管人员，一方面存在着业务素质不高、管理经验不足的问题，另一方面也存在着工作繁忙，没有时间和精力进行工程监管工作，可以说大部分基层单位的工程管理机构，没有发挥出预期的作用。监理部门的巡监、专检及旁站监理制度在分项工程中亦没有发挥出预期的作用。
（3）个别制度的执行没有落到实处，部分环节的制度相对不足。例如：工程立项审批方面，没有严格按现有的管理制度中的项目等级标准执行，是简化了其程序。在施工过程监管方面，没有执行处罚系统的保障措施。部分规定只能按照油田公司规定执行，很多地方不能适合我厂油维工程实际，其他方面如工程验收、過程管理等制度相对欠缺，管理工作中缺乏必要的制度保证。
3 深化油维工程管理体系的方法与措施
3.1 改革现行的管理体制，实现油维工程“三级”管理
建立起油田公司、厂、作业区三级管理模式。在目前的管理体制下，适度下放厂级管理权限给作业区，建立起真正意义上的作业区管理职能，充分调动作业区工程管理工作的主动性和能动性。
建议厂对工程技术难度低的井场治理、站内标化建设、投资额较小的防洪防汛、道路维护、单井管线更换、小容积的储罐维护等维护工程，管理权下放到作业区，同时将厂油田维护费根据作业区实际情况，适度年初下放到作业区的操作费中，由作业区自行完成上述维护工程，培养作业区独立作战能力。厂内业务部门、专业部门不定期的对各作业区管理的工程项目进行监督抽查，不再参与其具体的管理过程，以便调动作业区工程管理的积极性和能动性。
3.2 完善制度，建立一套行之有效的油维工程管理制度
目前的工程管理制度在横向上及部门之间的接口上基本已满足工作实际需要，但在纵深方向的重点环节上尚不完善，有待逐年完善。 2008年我们计划要制定并出台以下几项管理制度：《油维工程质量管理办法》、《油维工程工期管理办法》、《油维工程现场文明施工管理办法》、《油维工程安全管理办法》从而真正建立一套行之有效的油维工程管理制度。
3.3 建立油维工程计算机网络管理平台，提高工作效率
管理平台要实现工程项目的计划管理、投资管理、过程管理、设计管理、概预算管理、合同管理、工程结算等功能，使日常的项目立项审批、方案审查、设计变更审批、工程结算审批等业务都实行网上办公。各类工程管理信息在网络系统里公开，实现全厂工程管理信息共享。
3.4 完善工程管理职能、充实工程管理队伍
今年下达地面工程施工项目120多项（不包防洪防汛工程），工程项目管理室所管工程投资突破2000多万元，其工程特征为：零散、工序复杂、施工工艺要求高，目前仅凭现有的管理人员，很难全面有效地把工程管理好。展望2008年，油维工程无论是投资规模还是建设项目数量都势必要有很大的增长。因此，建议厂增加基层工程管理人员和在工程项目管理室设立专门的工程质量监督岗，以满足工程项目建设发展的需要。3.5 织织专业培训，提高工程管理人员的业务技能和技术水平
近年来，随着国家对工程建设整体水平、工艺的提高，用于工程建设的建材、施工工艺日新月异。而我厂的工程管理人员没有经过专门的业务培训；业务学习。专业知识相对欠缺、管理水平相对不高，有必要采取“送出去、请进来”的办法，对所有的在职和在岗的工程专业管理和监管人员逐年进行系统的、专业的工程项目管理知识培训，为工程管理水平的提高提供必要的技术资源保证。
3.6 抓好工程项目管理后评估工作
后评估是项目管理的终点，是对工程整个建设过程的评价与总结。建议厂每年对投资额较高的项目，从多方面、多层次进行后评估，通过后评估不断提高我厂工程项目管理水平。
4 总结
油维工程项目是原油生产的重要组成部分，也是原油能实现高效生产的重要依据，目前，我厂的油维工程建设管理体系还不够完善，厂内人员的素质和技能水平相对较低，所以，我厂需要完善的油维的工程项目管理体系来规范厂内的各项环节的工作，从而实现我厂经济效益的最大化。
参考文献
[1] 张培军，刘力，张富兴.油维工程三大职能体系的构建[J].城市建设理论研究.2011，（28）
【关键词】油维工程 项目管理体系
1 深化工程管理体系的必要性
随着我厂原油生产规模的不断扩大，油维工程将逐年增多，油维工程管理亦将提出新的更高的要求，从而确保安全、优质、按期向建设单位提供产品，同时实现工程项目管理使效益类指标完成目标。只有深化我厂的管理体系，才能有效地推进我厂企业的科学发展，激发广大干部、员工的工作积极性，中原油田曾经在油田中实施“双键”工程管理体系。这种体系经过在中原油田的实际运用，取得了很好的成效。所谓的“双建”管理体系，主要是借鉴现代企业管理理念和方法，通过建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织，建设思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高“五高”党员队伍，促进体系的制度建设文本化、组织运行层级化、过程控制流程化等，运用项目管理法、目标管理法、典型示范法、满意度测评法，积极探索党建工作融入企业管理的有效途径，延伸拓展党组织发挥作用的领域，使体系实施成为企业科学发展的“推进器”。通过该工程管理体系的深入实施，是油田各级组织得到了推动型的而发展，凝聚了企业的人心促进了企业和谐功能的发展。所以，深化我厂的企业管理体系势在必行。
2 油维工程项目管理体系存在的问题
我厂的油维工程项目管理开始于2007年，时间较为短暂，虽然我厂每年都花费一定的人力物力对油维的管理制度进行不断的完善，但我厂的油维工程项目管理体系仍存在一定的问题，需要不断改进。
（1）厂级管理的权力过于集中，作业区的自主权较小，其主观能动性不能够充分发挥。实行两级管理，造成了作业区过多的依赖思想，往往自己能够维护的事情，也要依靠厂里来解决，这种现象，在现有的管理体制下是普遍存在的。
（2）专业工程管理人员严重不足。就现有的人员管理逐年增多的油维工程，适应我厂快速发展的油维工程管理局面，还存在很大的困难。同时，各基层单位的工程监管人员，一方面存在着业务素质不高、管理经验不足的问题，另一方面也存在着工作繁忙，没有时间和精力进行工程监管工作，可以说大部分基层单位的工程管理机构，没有发挥出预期的作用。监理部门的巡监、专检及旁站监理制度在分项工程中亦没有发挥出预期的作用。
（3）个别制度的执行没有落到实处，部分环节的制度相对不足。例如：工程立项审批方面，没有严格按现有的管理制度中的项目等级标准执行，是简化了其程序。在施工过程监管方面，没有执行处罚系统的保障措施。部分规定只能按照油田公司规定执行，很多地方不能适合我厂油维工程实际，其他方面如工程验收、過程管理等制度相对欠缺，管理工作中缺乏必要的制度保证。
3 深化油维工程管理体系的方法与措施
3.1 改革现行的管理体制，实现油维工程“三级”管理
建立起油田公司、厂、作业区三级管理模式。在目前的管理体制下，适度下放厂级管理权限给作业区，建立起真正意义上的作业区管理职能，充分调动作业区工程管理工作的主动性和能动性。
建议厂对工程技术难度低的井场治理、站内标化建设、投资额较小的防洪防汛、道路维护、单井管线更换、小容积的储罐维护等维护工程，管理权下放到作业区，同时将厂油田维护费根据作业区实际情况，适度年初下放到作业区的操作费中，由作业区自行完成上述维护工程，培养作业区独立作战能力。厂内业务部门、专业部门不定期的对各作业区管理的工程项目进行监督抽查，不再参与其具体的管理过程，以便调动作业区工程管理的积极性和能动性。
3.2 完善制度，建立一套行之有效的油维工程管理制度
目前的工程管理制度在横向上及部门之间的接口上基本已满足工作实际需要，但在纵深方向的重点环节上尚不完善，有待逐年完善。 2008年我们计划要制定并出台以下几项管理制度：《油维工程质量管理办法》、《油维工程工期管理办法》、《油维工程现场文明施工管理办法》、《油维工程安全管理办法》从而真正建立一套行之有效的油维工程管理制度。
3.3 建立油维工程计算机网络管理平台，提高工作效率
管理平台要实现工程项目的计划管理、投资管理、过程管理、设计管理、概预算管理、合同管理、工程结算等功能，使日常的项目立项审批、方案审查、设计变更审批、工程结算审批等业务都实行网上办公。各类工程管理信息在网络系统里公开，实现全厂工程管理信息共享。
3.4 完善工程管理职能、充实工程管理队伍
今年下达地面工程施工项目120多项（不包防洪防汛工程），工程项目管理室所管工程投资突破2000多万元，其工程特征为：零散、工序复杂、施工工艺要求高，目前仅凭现有的管理人员，很难全面有效地把工程管理好。展望2008年，油维工程无论是投资规模还是建设项目数量都势必要有很大的增长。因此，建议厂增加基层工程管理人员和在工程项目管理室设立专门的工程质量监督岗，以满足工程项目建设发展的需要。3.5 织织专业培训，提高工程管理人员的业务技能和技术水平
近年来，随着国家对工程建设整体水平、工艺的提高，用于工程建设的建材、施工工艺日新月异。而我厂的工程管理人员没有经过专门的业务培训；业务学习。专业知识相对欠缺、管理水平相对不高，有必要采取“送出去、请进来”的办法，对所有的在职和在岗的工程专业管理和监管人员逐年进行系统的、专业的工程项目管理知识培训，为工程管理水平的提高提供必要的技术资源保证。
3.6 抓好工程项目管理后评估工作
后评估是项目管理的终点，是对工程整个建设过程的评价与总结。建议厂每年对投资额较高的项目，从多方面、多层次进行后评估，通过后评估不断提高我厂工程项目管理水平。
4 总结
油维工程项目是原油生产的重要组成部分，也是原油能实现高效生产的重要依据，目前，我厂的油维工程建设管理体系还不够完善，厂内人员的素质和技能水平相对较低，所以，我厂需要完善的油维的工程项目管理体系来规范厂内的各项环节的工作，从而实现我厂经济效益的最大化。
参考文献
[1] 张培军，刘力，张富兴.油维工程三大职能体系的构建[J].城市建设理论研究.2011，（28）