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【摘 要】随着我国城市化进程的加快，人们对建筑的需求越来越多，建筑业也在需求中得到良好的发展机遇，实现了企业的良性循环。任何企业的经营活动，都要达到社会效益与经济效益的双重目标。只有使自己的产品质量合格，才能赢得市场，实现企业可持续发展，而影响产品质量的关键是管理要素。只有不断地强化运行管理，才能实现降低成本、增加收益的根本目的。文章以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度3个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业人士提供参考依据。
【关键词】建筑工程；施工管理；管理措施
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）03-0204-03
由于当今社会科技水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越严格。建筑行业与其他行业不同，建筑工程施工十分复杂，任何一个施工环节出现差错都将降低整个建筑施工的质量，同时由于建筑施工受到很多因素的影响，这给建筑施工增加了极大的难度。因此，建立健全建筑施工管理体系，对建筑施工过程中存在的问题进行分析与解决就显得尤为重要。下面就建筑施工管理存在的常见问题及解决对策进行具体的分析和探讨。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理是实现目标的基础
一个企业要想立足，就需要有一套现代科学的管理制度。企业不能没有管理，通过良好的管理，能够确保工作顺利进行，管理的好坏也是衡量企业运营好坏的标准，管理能够促进企业的经济效益的提升。
1.2 有利于新技术推广
建筑工程施工離不开技术，当前，新技术应用不断增多，只有不断地协调好各类技术应用，才能确保企业实现经济效益。当前，企业要想把新技术进行全面应用与推广就需要通过科学的管理。优质的组织管理，能够使各项技术得到快速应用，对提高工程质量，推进建设速度有一定的帮助。通过新技术应用，不断提高企业的整体竞争能力，实现企业的自主创新，完成企业的目标。
1.3 管理能够解决各类矛盾
良好的管理能够进一步解决施工中的矛盾与问题。建筑施工较为复杂，具有自身的特殊性。在施工中，会遇到各种问题，如受到天气影响等，这时就需要良好的管理来进行沟通协调，解决施工难题，确保施工进度。此外，现代建筑类型样式繁多，规模要求各不相同，需要多项技术综合应用和工序搭接才能完成，因此在作业过程中，没有良好的管理与协调，就无法保证各道工序完整与顺利。
1.4 有利于降低成本预算
良好的管理，能够从根本上减少工程支出，实现科学预算，使各项支出更加合理，确保项目施工成本，减少工程投入，让企业获取最大的经济效益。
1.5 创新科技的需要
现代科技的发展，使各种新工艺、新技术、新材料、新装备不断创新推广。建筑业离不开创新，要在实践中不断引进新理念、创新新机制，才能跟进市场，实现企业目标。管理能够快速推进理念的形成，使企业融入新机制，促进企业快速发展与国际接轨。
2 建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1 施工质量管理问题
建筑施工的重要环节就是施工的前期阶段，这个阶段对建筑的施工和竣工都有着重要影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象。这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程整体质量的提高。建筑施工进行中最重要的环节就是施工材料的选择，因为其质量的好坏直接会影响整个工程的质量，所以建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由于施工人员的违规或错误操作引起的，因此建筑施工企业必须采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。
2.2 施工安全管理问题
施工人员是建筑工程施工的直接执行者，其在工作中的一举一动直接关系到建筑工程的整体效果。新时期，我国建筑事业迅速发展，施工队伍不断扩大，但在施工队伍中，缺乏高素质的人才。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其综合素质比较低，缺乏必要的安全意识，施工水平不高。因此，在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工过程中，如果不按照施工设计的安全要求进行管理，就容易在施工现场引起混乱，导致违章用电等不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时，一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，因此容易引发施工安全事故。
2.3 施工进度管理问题
由于一些施工单位在工程的建设施工过程中，过多地强调和关注工程进度，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度加快了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁使用者的生命安全和财产安全。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 质量管理措施
针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决。
3.1.1 加强质量管理意识
将“质量第一”这一理念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而作为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标。加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到提高质量的工作目标。 3.1.2 建立健全质量管理制度
健全质量管理制度，从制度上确保质量计划目标的实现。做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。
3.2 施工安全管理措施
3.2.1 加强安全教育培训
施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时，施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，取得从业资格证，方可上岗。
安全生产工作是一个施工企业长期发展、生存及进入建筑市场的主要工作。《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”
建筑施工的主体是人，因此安全生产要以人为本。抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期安排相关人员参加企业开展的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故的发生。
3.2.2 建立安全生产责任制
除了理论上的安全培训，施工企业也应该依照法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，使施工安全管理实现人性化管理。
3.3 施工进度管理措施
建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理。
3.3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样，编织出来的进度计划才会有指导意义。在实际施工中，难免会有不可抗力事件的发生，因此需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。
3.3.2 注意施工进度计划交底工作
进度计划的交底工作也是很重要的，制订的进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工。因此，在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层次人员熟知自己的任务，提高工作效率。
3.3.3 提高项目组施工进度控制水平
项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平。要提高进度控制水平，就要先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。
4 结语
建筑工程施工技术对于整个工程项目施工有着十分重要的作用，但是由于当前工程项目对于技术要求比较高，一些施工单位存在技术问题，在一定程度上影响了施工的质量。在今后的建筑工程技术管理工作中，需要充分认识技术对于整个工程项目的重要性。施工单位需要重视和加强对现有施工人员的技术培训工作，引进一些高素质的技术人员，丰富和壮大技术人员队伍。施工单位在今后的管理中需要加强技术监督管理工作，及时发现施工中存在的技术隐患，保障整个建筑工程项目施工的顺利进行，提高建筑工程施工质量，保障工程项目的顺利建设。
参 考 文 献
[1]刘会青.建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）.
[2]洪学志.建筑工程施工技术管理要点的控制[J].城市建设理论研究，2013（6）.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.
[责任编輯：高海明]
【关键词】建筑工程；施工管理；管理措施
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）03-0204-03
由于当今社会科技水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越严格。建筑行业与其他行业不同，建筑工程施工十分复杂，任何一个施工环节出现差错都将降低整个建筑施工的质量，同时由于建筑施工受到很多因素的影响，这给建筑施工增加了极大的难度。因此，建立健全建筑施工管理体系，对建筑施工过程中存在的问题进行分析与解决就显得尤为重要。下面就建筑施工管理存在的常见问题及解决对策进行具体的分析和探讨。
1 建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理是实现目标的基础
一个企业要想立足，就需要有一套现代科学的管理制度。企业不能没有管理，通过良好的管理，能够确保工作顺利进行，管理的好坏也是衡量企业运营好坏的标准，管理能够促进企业的经济效益的提升。
1.2 有利于新技术推广
建筑工程施工離不开技术，当前，新技术应用不断增多，只有不断地协调好各类技术应用，才能确保企业实现经济效益。当前，企业要想把新技术进行全面应用与推广就需要通过科学的管理。优质的组织管理，能够使各项技术得到快速应用，对提高工程质量，推进建设速度有一定的帮助。通过新技术应用，不断提高企业的整体竞争能力，实现企业的自主创新，完成企业的目标。
1.3 管理能够解决各类矛盾
良好的管理能够进一步解决施工中的矛盾与问题。建筑施工较为复杂，具有自身的特殊性。在施工中，会遇到各种问题，如受到天气影响等，这时就需要良好的管理来进行沟通协调，解决施工难题，确保施工进度。此外，现代建筑类型样式繁多，规模要求各不相同，需要多项技术综合应用和工序搭接才能完成，因此在作业过程中，没有良好的管理与协调，就无法保证各道工序完整与顺利。
1.4 有利于降低成本预算
良好的管理，能够从根本上减少工程支出，实现科学预算，使各项支出更加合理，确保项目施工成本，减少工程投入，让企业获取最大的经济效益。
1.5 创新科技的需要
现代科技的发展，使各种新工艺、新技术、新材料、新装备不断创新推广。建筑业离不开创新，要在实践中不断引进新理念、创新新机制，才能跟进市场，实现企业目标。管理能够快速推进理念的形成，使企业融入新机制，促进企业快速发展与国际接轨。
2 建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1 施工质量管理问题
建筑施工的重要环节就是施工的前期阶段，这个阶段对建筑的施工和竣工都有着重要影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象。这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程整体质量的提高。建筑施工进行中最重要的环节就是施工材料的选择，因为其质量的好坏直接会影响整个工程的质量，所以建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由于施工人员的违规或错误操作引起的，因此建筑施工企业必须采取强有力的措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。
2.2 施工安全管理问题
施工人员是建筑工程施工的直接执行者，其在工作中的一举一动直接关系到建筑工程的整体效果。新时期，我国建筑事业迅速发展，施工队伍不断扩大，但在施工队伍中，缺乏高素质的人才。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其综合素质比较低，缺乏必要的安全意识，施工水平不高。因此，在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，而且给施工企业带来沉重的经济负担。在施工过程中，如果不按照施工设计的安全要求进行管理，就容易在施工现场引起混乱，导致违章用电等不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时，一些施工企业在施工过程中，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备及必要的施工器材，因此容易引发施工安全事故。
2.3 施工进度管理问题
由于一些施工单位在工程的建设施工过程中，过多地强调和关注工程进度，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度加快了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大地缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁使用者的生命安全和财产安全。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 质量管理措施
针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决。
3.1.1 加强质量管理意识
将“质量第一”这一理念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而作为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标。加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到提高质量的工作目标。 3.1.2 建立健全质量管理制度
健全质量管理制度，从制度上确保质量计划目标的实现。做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。
3.2 施工安全管理措施
3.2.1 加强安全教育培训
施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时，施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，取得从业资格证，方可上岗。
安全生产工作是一个施工企业长期发展、生存及进入建筑市场的主要工作。《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”
建筑施工的主体是人，因此安全生产要以人为本。抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期安排相关人员参加企业开展的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故的发生。
3.2.2 建立安全生产责任制
除了理论上的安全培训，施工企业也应该依照法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，使施工安全管理实现人性化管理。
3.3 施工进度管理措施
建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理。
3.3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样，编织出来的进度计划才会有指导意义。在实际施工中，难免会有不可抗力事件的发生，因此需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。
3.3.2 注意施工进度计划交底工作
进度计划的交底工作也是很重要的，制订的进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工。因此，在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层次人员熟知自己的任务，提高工作效率。
3.3.3 提高项目组施工进度控制水平
项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平。要提高进度控制水平，就要先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。
4 结语
建筑工程施工技术对于整个工程项目施工有着十分重要的作用，但是由于当前工程项目对于技术要求比较高，一些施工单位存在技术问题，在一定程度上影响了施工的质量。在今后的建筑工程技术管理工作中，需要充分认识技术对于整个工程项目的重要性。施工单位需要重视和加强对现有施工人员的技术培训工作，引进一些高素质的技术人员，丰富和壮大技术人员队伍。施工单位在今后的管理中需要加强技术监督管理工作，及时发现施工中存在的技术隐患，保障整个建筑工程项目施工的顺利进行，提高建筑工程施工质量，保障工程项目的顺利建设。
参 考 文 献
[1]刘会青.建筑工程施工技术及其管理要点探讨[J].城市建设理论研究，2013（7）.
[2]洪学志.建筑工程施工技术管理要点的控制[J].城市建设理论研究，2013（6）.
[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）.
[责任编輯：高海明]