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摘 要：建筑类型趋向多样化，工程施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，科学合理使用各种施工技术和工艺，确保工程质量。本文对建筑工程施工现场的质量管理进行简单研究。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；质量管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一．引言
随着我国社会主义现代化建设事业的飞速发展和城市化进程的加快，我国城市建设取得了令人瞩目的成绩。各种建筑拔地而起，在满足人们各种需要时，其质量问题也越来越引起人们的广泛反关注，建筑工程施工质量的好坏将直接关系到人们生命财产的安全。建筑施工现场环境较为复杂，是工程质量控制的关键。
二．建筑工程施工现场质量管理要坚持的原则
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要。
1.建筑施工现场质量管理應遵循的原则。
（1）以领导作用与全员参与相结合的原则：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 工程项目管理人员一定要坚持全员、全过程质量管理，责任落实到每一位员工，根据质量规定要求，实现建筑工程的质量。
（2）过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
（3）“检查-整改-检查”循环原则：通过持续循环的过程，直至质量达到标准。 根据建筑工程项目施工应达到的质量目标，从工程施工实际出发，对工程质量管理和质量管理体系要素进行深入分析，从承接施工任务、施工准备开始，直至竣工交验，深入贯彻及时发现问题、解决问题、改善问题、检查确认的质量检验原则，确保质量问题得到妥善处理。
2.现场质量管理遵循的方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
（1）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；并确定这些过程的顺序和相互作用。整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件是靠施工组织设计来指导的，包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期度等等很多方面。在施工过程中，有限的资源需要合理有效地配置，维持动态施工，各个阶段性施工任务按要求完成，获得最大效益、达到最佳组合的关键。而在实施项目工程过程中，施工组织的设计方案是否合理有效，是整个工程在安全管理、施工进度控制管理和机械调整以及资源的基本依据。
（2）确定为保证这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；并确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。在建筑工程施工现场管理的过程中，应当把优化现场管理作为首要要求，采取正确的管理方法是基本方向，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件。
（3）监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。对建筑施工现场实行事前、事中、事后管理，事前的质量控制指的是对有可能影响工程施工现场质量的要素进行分析和评估，并寻找解决这些问题的措施，将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽之中。事中质量控制主要指的是对工程建筑过程中需要使用的人力、物力进行管理。事后质量控制则指的是对已经完成复检工作的工程出现的问题采取措施进行解决或是隐蔽工程的质量验收工作，目的是为了避免同类错误的再发生，影响工程建设的效率。
三、建筑工程施工现场的质量管理存在的问题
1、现场质量管理人员素质不高。质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3、施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
四、提高建筑施工现场质量管理的措施
1.人员管理
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。在施工现场要明确人的主体地位，建立质量责任体系，明确各项质量管理活动的负责人以及相应职责。项目经理、领导和专业的管理人员必须具有专业素质，根据工程的规模配备专职的质量检查人员。从事施工作业的具体操作人员也要具有技术水平和丰富的经验，做到持证上岗。
2.材料质量控制的管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对工程所需采购的建筑材料，要坚持货比三家的原则进行采购。建立材料的管理制度，对材料的采购到存储的全过程进行管理，加快材料的周转，降低库存，防止材料的变质等损失，保证材料质量符合施工要求。要加强对材料的检验和抽样检测工作，进场之前必须出具合格的化验单。对标识不清楚的材料要进行跟踪检验，以保证质量，不能够确认的，坚决不能进场。
3.施工机械设备的管理
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定 ” 制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
4. 施工方法的质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段 、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。首先是施工建筑技术图纸。大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。其次是施工图纸。施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。最后是建筑手段的管理与掌控。第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。建筑技术必须分级审批。建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
五、结束语
建筑施工现场的质量管理是一项艰巨而重要的工作，在进行建筑施工现场的质量管理时，要具备积极认真的态度，对建筑施工现场的重点问题，重点管理，才能使建筑的质量达到标准。
参考文献：
[1]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用,2013,(21):212-212.
[2]关福良,于同福.浅论建筑工程施工现场的质量管理[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(4):317.
[3]童铝芳.阐述建筑工程施工现场的质量管理[J].城市建设,2013,(16).
[4]聂承华,李欣.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(6):509.
[5]张国军.评析建筑工程施工现场的质量管理[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(9):421-421.
[6]解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息,2011,(11):225.
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；质量管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一．引言
随着我国社会主义现代化建设事业的飞速发展和城市化进程的加快，我国城市建设取得了令人瞩目的成绩。各种建筑拔地而起，在满足人们各种需要时，其质量问题也越来越引起人们的广泛反关注，建筑工程施工质量的好坏将直接关系到人们生命财产的安全。建筑施工现场环境较为复杂，是工程质量控制的关键。
二．建筑工程施工现场质量管理要坚持的原则
建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理就显得尤为重要。
1.建筑施工现场质量管理應遵循的原则。
（1）以领导作用与全员参与相结合的原则：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 工程项目管理人员一定要坚持全员、全过程质量管理，责任落实到每一位员工，根据质量规定要求，实现建筑工程的质量。
（2）过程与管理系统统一原则：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，并将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
（3）“检查-整改-检查”循环原则：通过持续循环的过程，直至质量达到标准。 根据建筑工程项目施工应达到的质量目标，从工程施工实际出发，对工程质量管理和质量管理体系要素进行深入分析，从承接施工任务、施工准备开始，直至竣工交验，深入贯彻及时发现问题、解决问题、改善问题、检查确认的质量检验原则，确保质量问题得到妥善处理。
2.现场质量管理遵循的方法
现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
（1）识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；并确定这些过程的顺序和相互作用。整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件是靠施工组织设计来指导的，包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期度等等很多方面。在施工过程中，有限的资源需要合理有效地配置，维持动态施工，各个阶段性施工任务按要求完成，获得最大效益、达到最佳组合的关键。而在实施项目工程过程中，施工组织的设计方案是否合理有效，是整个工程在安全管理、施工进度控制管理和机械调整以及资源的基本依据。
（2）确定为保证这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；并确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新，积极探寻新的理念和思路，促进工程质量监督机构改革，完善执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新体系。在建筑工程施工现场管理的过程中，应当把优化现场管理作为首要要求，采取正确的管理方法是基本方向，明确优化施工现场管理的主要内容是必要条件。
（3）监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。对建筑施工现场实行事前、事中、事后管理，事前的质量控制指的是对有可能影响工程施工现场质量的要素进行分析和评估，并寻找解决这些问题的措施，将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽之中。事中质量控制主要指的是对工程建筑过程中需要使用的人力、物力进行管理。事后质量控制则指的是对已经完成复检工作的工程出现的问题采取措施进行解决或是隐蔽工程的质量验收工作，目的是为了避免同类错误的再发生，影响工程建设的效率。
三、建筑工程施工现场的质量管理存在的问题
1、现场质量管理人员素质不高。质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。
2、施工现场的质检制度不完善。完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3、施工现场的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。
4、施工现场管理团队建设被忽视。随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。
四、提高建筑施工现场质量管理的措施
1.人员管理
施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。在施工现场要明确人的主体地位，建立质量责任体系，明确各项质量管理活动的负责人以及相应职责。项目经理、领导和专业的管理人员必须具有专业素质，根据工程的规模配备专职的质量检查人员。从事施工作业的具体操作人员也要具有技术水平和丰富的经验，做到持证上岗。
2.材料质量控制的管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对工程所需采购的建筑材料，要坚持货比三家的原则进行采购。建立材料的管理制度，对材料的采购到存储的全过程进行管理，加快材料的周转，降低库存，防止材料的变质等损失，保证材料质量符合施工要求。要加强对材料的检验和抽样检测工作，进场之前必须出具合格的化验单。对标识不清楚的材料要进行跟踪检验，以保证质量，不能够确认的，坚决不能进场。
3.施工机械设备的管理
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定 ” 制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
4. 施工方法的质量控制
建筑方法是保证施工质量的手段，施工方法的控制主要从技术手段 、施工程序、组织方法、检测措施、施工设计几方面实施。首先是施工建筑技术图纸。大型项目施工的建筑技术图纸必须由电脑电子化的进行管理，如此才能保证技术文件能够实现动态管理，同时电子化化也有利于技术人员的搜索。其次是施工图纸。施工图纸对建设项目的质量有这决定性的作用。工程项目经理与施工技术主任，建筑队队长都必须对建筑图纸有详细的了解，尽管不同职位对图纸关注的方面不同，比如质检工程师需要关注图纸的全部信息，建筑队队长偏重图纸的一部分内容。但是在工程施工过程中，图纸需要不定期的在各个项目检查中传递。最后是建筑手段的管理与掌控。第一必须按照有管的建设规章，依据施工的实际情况，从各个方面考虑影响因素，不断追求更经济同时更能确保质量的建筑技术手段。建筑技术必须分级审批。建筑方法审查之后需要实施建筑样板，多次对建筑样板出现的问题进行修改，直至符合建筑设计标准后才能允许实施。
五、结束语
建筑施工现场的质量管理是一项艰巨而重要的工作，在进行建筑施工现场的质量管理时，要具备积极认真的态度，对建筑施工现场的重点问题，重点管理，才能使建筑的质量达到标准。
参考文献：
[1]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用,2013,(21):212-212.
[2]关福良,于同福.浅论建筑工程施工现场的质量管理[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(4):317.
[3]童铝芳.阐述建筑工程施工现场的质量管理[J].城市建设,2013,(16).
[4]聂承华,李欣.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(6):509.
[5]张国军.评析建筑工程施工现场的质量管理[J].商品与质量·建筑与发展,2013,(9):421-421.
[6]解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息,2011,(11):225.