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在医技科室成为医院效率瓶颈的背景下,R医院进行了以超声诊断科、放射科为试点的绩效改革,部分借鉴RBRVS技术建立新绩效考核方案和以工作量为核心的二次分配方案,激励医技科室员工提高效率。本文以超声诊断科为例,具体介绍了新的绩效考核方案和二次分配方案的设计与实施,并通过工作量和员工奖金水平等指标对新方案效果进行初步评估。