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编者按——
企业要成长，不可能一帆风顺；企业要图强，势必要经历坎坷。要想在三百六十行中拔得头筹，在千千万万的竞争对手前夺得桂冠，天时、地利、人和缺一不可。
有人说：企业要在逆境中谋发展，须在发展中抓住机遇；
有人说：企业要在责任中前进，须在前进中负责；
有人说：企业要在追赶中超越，须在超越中领先。
面对新时期新机遇，面对新挑战新困难，企业当如何应付？本刊特设专题，陆续对“2014年云南企业100强”入榜企业进行盘点，盘点入榜企业发展中的大事件及企业背后的故事，以求见微知著。本期盘点2014年百强企业中的昆明银海房地产开发有限公司、昆明积大制药股份有限公司、云南东方糖酒有限公司、云南康丰糖业（集团）有限公司等四家企业在2014年的重大部署及企业成长轨迹，以见证这些知名企业运筹帷幄、纵横商海的传奇故事。
“波光潋滟三千顷，莽莽群山抱春城。”在这个收获的季节，绚丽的秋叶装饰了春城，成熟香甜的果实增添了春城的韵味。九月，虽然距离2014云南省非公企业100强发布会已过去一个多月了，但丰收的喜悦仍然荡漾在这片土地上。回顾过去的一年，在国民经济发展和社会建设中，非公企业为社会做出了巨大的贡献，特别是在促进就业、保障和改善民生、维护社会和谐稳定等方面具有特殊的地位和作用。2013年到2014年，云南非公企业所走过的这一年，既是云南经济向前发展的一年，也是云南经济在探索中走向辉煌的一年。
筑高品人居 写生活哲学
昆明银海房地产开发有限公司
1992年，在邓小平南方讲话的精神鼓舞下，中国经济在经历几年疲软之后，整个国民经济已经恢复到正常的增长速度。经济体制改革的重点，是搞好全民所有制大中型企业，贯彻落实《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，转换企业经营机制，有步骤地把企业推向市场。这一年，也是房地产产业成为中国经济支柱的关键之年。这一年，房地产行业迅速爆增，房地产企业大规模成立。在这样的大背景下，1992年12月15日，昆明银海房地产开发有限公司（以下简称银海地产）顺势而生。
在1992到1994年的疯狂年代里，银海地产还只是一家新成立的有银行业背景的开发商。在开发国贸片区的开发商中，银海地产仅属于一名普通兵，名气还不如华泰、鸿城、天元这些公司。成立之初的银海，面对有国资背景的房地产企业大量涌现的竞争环境，“非国字号”的它必须要更善于抓住市场机会，并快速以独特的企业特色才能实现突围。银海地产首先把起步的阵地选在了当时被很多人认为是荒郊野外的关上片区，于1993年推出了第一个作品——银海花园。此时的昆明地产行业，单位分房和“国字号”房企作品占据了很大的市场，这无疑给银海地产的发展增加了很大的阻力。然而，善于捕捉机会的银海地产“独辟狭径”，当“国字号”房企在功能性住房上大行其道之机，银海地产巧妙地打出了“舒适”牌：户型设计中使用了双卫生间设计、南北通透、排水管道侧排、卫生间降板设计等。
瓷砖贴面的外立面、新颖的建筑造型，让银海花园在同时代的楼盘中，其楼盘品质显然上了一个台阶；而“模仿沿海城市户型设计”先进技术和手段的使用让银海花园无疑成了当时的明星楼盘之一。
第一个楼盘的成功，并没有让银海地产满足这点小小的成绩，按银海人的说法，在银海地产16个地产项目中，银海地产首个作品最是名不见经传的，这个作品没法写入银海地产品质代表作的史册。
中国房地产市场在1992到1994年短暂狂欢之后，迎来了长达4年的漫漫寒冬。到1997年，房地产市场仍旧寒冷如冰，哀鸿遍野，银海地产不但没有灰心，反而于此时推出了为自己赢得巨大声誉的银海温泉花园，用“品质”和“新意”站稳了自己的脚跟。1998年，中国地产界发生了一件大事——房改（国家宣布终止福利分房，房地产市场进入全面商品化阶段）。房改不仅让昆明的房地产市场开始进入了突飞猛进的发展期，更让房地产市场成为炙手可热的香饽饽。但是当时，大多数房地产企业还没有意识到这一点，能够在战略、战术上做好全面市场化准备的企业并不多，而银海地产是为数不多未雨绸缪的企业之一。这是机遇，也是挑战。1999年，银海地产再次用实力证明了自己，银海·银苑顺势而生。银苑小区首创架空层会所、互动式景观设计、大面积中央水景布局，在国内一度被誉为“景观教科书”的小区，它的诞生开启了银海地产为人称道的景观范本。
时间来到了2002年，一直盘根于南市区10年之久的银海地产，非常“阳光”地“杀回”了昆明市区。2001年，房地产市场因为2年前福利分房的终止而开始逐渐升温，银海地产刚刚完成了银苑小区的清盘，市场上好评如潮，借此契机，银海地产同时启动了三个项目：银海森林 、银海山水间和银海SOHO，加上此前一年已经启动的雅苑项目，在2001年，银海地产同时有四个项目进入了开发流程，这在银海地产的历史上被称为“第一次‘四盘联动’”。此次四盘联动对银海地产的影响非常深远，一方面，当时同时开发四个项目的本地房地产企业只有银海地产一家，四盘也都坚持了银海地产自温泉花园以来的高品质路线，设计上各有特色，所以四盘一开，银海地产的市场影响力达到了空前的高度，对银海地产品牌的树立功不可没；另一方面，2002年，国内房地产市场进入小周期调整，银海地产遇到了非常大的市场压力，四个项目都是到了现房阶段才全部销售完毕，而且价格不高，这在现在看来简直无法想象，但当时就是如此。也许是因为第一次四盘联动承受了巨大压力，此后很长一段时间，银海地产的市场策略走向稳健，推盘数量减少，节奏放缓。
回顾银海地产的历史，不得不提的是2006年， 这一年，银海地产成功进军昆明市北市区，并在这里“开疆拓土”。当时的北市区，经过七八年的开发，差不多是块“熟地”了。银海地产在北市区的首个项目——银海·荷塘月色如今名声依旧响亮，堪称当年楼市最重大之事，就是银海地产对大雁湖进行重建后，拥有了昆明绝无仅有的大雁湖湿地公园。“一个湖泊的重生，标志着昆明人居环境的再次提升。”这是对银海·荷塘月色的最好肯定。然而，到2008年，昆明地产寒冬袭来。面对逆势，银海地产迎难而上，这一年，银海地产旗下银海·畅园和银海·领域同时推出。用品质、景观征服了市场、征服了客户，其产品再一次赢得了市场的青睐。两个楼盘均入列2009年昆明楼市销售十大排行榜。一直以来，银海地产被业界冠以“像绣花一样地造房子”的评价，而银海地产的房子俨然已成为“品质”的代名词。但务实的银海人不局限于眼前的利益和成就，未来的几年里，银海地产更致力于成为高附加值住宅产品典范的提供商，致力于成为极具社会责任感的企业。为此，银海地产将用行动书写未来，用责任回报社会，成功达至云南高品住宅提供商的企业远景。 追本溯源，银海地产的诞生，本身就带有时代的烙印。回望这22年银海地产的发展历程，从最早在昆明的南市区开疆拓土，到现在项目在昆明遍地开花，也能让我们看到云南房地产行业从无到有，从粗犷到精细的过程，在他们的带动下，城市居住区域逐步扩展的城市化进程。22年，既是银海地产发展的22年，也就是云南房地产行业发展的22年，伴随着房地产行业的发展波澜，多少开发商站起来、又倒了下去，而银海地产却稳稳地站在昆明开发商第一阵营队列中。它成功的秘密是公开的，但却是不可复制的。
融科技于生命 化品质为健康
昆明积大制药股份有限公司
1993年8月8日，首届昆交会在云南昆明举行，万商云集昆明，新朋老友同聚首，火爆的10天会期为大西南的经济发展史写下了浓墨重彩的一笔。在此期间，由香港“积华药业有限公司”和“云南医药工业股份有限公司”合资成立的新型综合性制药企业——昆明积大制药股份有限公司（以下简称“积大制药”）诞生了。
从成立之初，积大制药便以“创新、发展”为企业核心价值，致力于把企业打造成为云南省化药龙头企业。在1994年，由云南省政府新闻办主持“积大建成投产新闻发布会”在昆明召开，会上积大制药生产出的四个新产品，以及当年签约和建成投产的高速度，获得了政府，社会各界及同行的好评。这是积大制药的开端，也为积大制药之后的成长之路奠定了坚实的基础。另一份荣耀便是积大公司产品“治胃灵”获得了1994年北京第二届国际中小企业新产品新技术暨展览洽谈会金奖。这是对积大制药最大的肯定，也鼓舞着积大人在探索中不断前进。
发展的历程是艰辛的，积大人却一步一个脚印走得那么踏实。1997年9—11月，积大制药进行了粉针车间的二次改造装修，软、硬件的系统整改，一次性通过国家医药管理局的GMP达标验收，成为云南省内首家GMP达标企业。这在当时是比较困难的，但是积大制药做到了，而且做得很好。1997年—1999年，通过努力，积大制药已硕果累累，先后被云南省外商投资企业协会授予“一九九七年度云南省外商投资企业先进企业”“一九九九年度云南省外商投资企业先进企业”、昆明市统计局授予“一九九八年度物资统计评比优秀奖”“一九九八年度外商投资企业统计工作先进奖” “一九九九年度工业统计评比先进奖”、云南省财政厅授予“一九九八年度外商投资企业决算会计报表评比二等奖”、云南省对外贸易经济合作厅授予“外商投资先进技术企业”等荣誉，充分肯定了积大制药多年的努力。
2003年，中国化学制药行业年度峰会召开，昆明积大获得了“化学制药行业工业企业综合实力百强”，公司产品“盐酸坦洛新”（积大本特）获2013中国化学制药行业其他各科用药优秀产品品牌。同年，积大制药投资1.4亿元开始扩建、新建集生产、物流、科研为一体的规模化产能体系早已投入使用。2004年，在昆明高新技术产业开发区积大制药建成了占地70亩，5万平方米建筑，具有符合GMP、GSP、GLP要求的生产、物流、科研功能及配套设施的新厂区。积大制药十个不同类型的生产车间已全部通过了GMP认证，其中包括从德国B+S引进的预灌注水针生产线，从美国引进固相肽合成生产装置等。公司已形成6个系列20多个品种、规格的产品规模，现有43个注册产品，包括新型抗菌素类、专利新特药类，产品畅销国内，部分出口。公司的混悬水针剂“同息通”、粉针剂“雷丁诺”分别荣获2003年、2004年云南省名牌产品称号。近年来，一批填补省内生产空白的生长抑素十四肽、低分子肝素钠、盐酸坦洛新等新产品相继上市。已初步形成一个技术含量高、门类齐全，并以新产品、新剂型制造为主的新的发展平台。
2006年，云南省政府继续将积大制药列为云南省重点扶持的十户制药企业之一，从优化配置医药产业资源、加快科技进步、加大改革开放力度、营造优良环境等几个方面对这十户企业进行支持，让十户企业形成核心竞争力强、拥有自主知识产权、能支撑和带动云南省医药产业加快发展的大型企业。
2011年，积大制药通过增资扩股，引进了战略合作伙伴。2012年，公司产品“依达拉奉注射液”“注射用还原型谷胱甘肽钠（到期复评）”“注射用头孢拉定（到期复评）”获评“云南名牌产品”；“注射用头孢曲松钠”获评“昆明市名牌产品”。头孢克肟胶囊、低分子量肝素钠和曲安奈德注射液荣获“云南名牌”产品称号。同年，积大制药三个无菌制剂车间（头孢粉针车间、冻干粉针车间、小容量注射剂（激素）车间）通过国家GMP现场检查。
目前，积大制药拥有全资销售公司——昆明积大药品销售有限公司：除销售集团自己的产品外，同时与多个欧洲药品研究所长期合作，引进优质新药；全资原料公司——江苏积华灵大制药有限公司：致力于研发及生产符合中国GMP及美国FDA标准的高端原料药；以及全资进出口业务公司——积大医药（香港）贸易有限公司：从事医药原料及药品的进出口业务。全方位的医药产业链已初具雏形。
历经19年的创新与发展，积大制药已经成为云南省十户重点制药企业之一。它立足云南，面向中国和全世界，致力于打造人类健康产业。未来，“积大”将立足于人类的健康事业，以其产品、市场、技术、研究、开发、人才、管理和国际合作为优势，建立具有自身企业特色的体系，有步骤地扩大基础建设，扩大对外合作，增加投入，发展高科技产品。同时与多家欧洲著名药物研究所合作，不断引进新型医药品种和工艺技术，发展新一代抗菌素及其他专科新特药，以适应国内外医药市场需求。积大制药将以产品及技术合作形式，在亚洲市场率先引进世界级新药，建立自主的科研、生产及销售体系，发展新药及专利药品，不断增强企业自身的核心竞争力，以促进自身在新的平台上快速发展。
做甜蜜事业 铸百年企业
云南东方糖酒有限公司
2014年，云南糖企也迎来了新的发展篇章。作为云南农业龙头企业之一的云南东方糖酒有限公司（以下简称“东方糖酒”）正迈着矫健的步子稳步向前。 云南东方糖酒有限公司成立于2003年7月，现由滇沪携手合作，东方先导糖酒有限公司、云南商业物资有限公司及自然人股共同持股。东方糖酒充分发挥立足云南食糖主产区的优势和食糖期现货联动的经验，以食糖经营为主，酒类经营为辅，通过东西部地区联动和产销对接，为产销两地构筑起了资源和市场对接的平台。东方糖酒以市场为导向，抓住机遇，与时俱进，锐意进取，不断提升公司的核心竞争力与赢利能力，成为东方先导构建西南市场网络的坚实基础。
东方糖酒主打的“玉堂”牌食糖，创立于二十世纪90年代，历经十余载传承和改进，现以其规格全、质量好，满足了工业、民用等不同的消费层次和市场需求。东方糖酒现在已发展形成了白砂糖、绵白糖、赤砂糖、冰糖、瓶装糖、功能红糖、咖啡用糖等8个大类、35个规格品种，并开发出以“木糖醇”为代表的具有特色、保健概念的新产品。产品生产通过了ISO09001：2000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证，秉承了质好、量准、卫生、携带方便的特色，获得了“上海市著名商标”“上海名牌产品”和“上海畅销金品”等称号，在上海及周边地区市场占有率连续多年保持第一。
东方糖酒云南东方糖酒有限公司自成立11年来，在复杂纷乱的食糖经营环境里，东方糖酒公司认真研究市场动态，顺应时势适时调整营销思路。11年来，该公司以20%的销售递增率累计销售云南食糖148万吨，年均24万余吨。2009年，东方糖酒在云南东方糖酒有限公司云南食糖的年销售总量占到云南食糖生产量的16%左右。在糖业的发展进程中，以云南糖业共同发展、和谐壮大为目标，东方糖酒公司充分发挥自身的资金资源及市场网络优势；在云南省内与多家制糖企业建立了长期的战略合作伙伴关系，稳定了糖源供应；积极参与云南食糖生产、销售及物流配送的每一个环节的联动，为云南糖业的发展做出了应有的贡献。
为缓解云南部分制糖企业开榨启动资金的燃眉之急，东方糖酒通过自身的融资渠道，积极支持、努力争取，每年榨季伊始，为急需资金的制糖企业及时、大量、低成本地融入开榨启动资金2亿多元，保证了这些制糖企业食糖生产的顺利进行。
随着制糖企业的整合结束，“背靠背”营销理念的建立和完善；批发市场电子商务的成熟、扩张和深入；以及在销区“低成本、低风险”网络配送营销理念及手段的成熟，东方糖酒作为在产区的流通企业，充分挖掘自身在产区传统物流配送资源优势及销区系统内网络公司的仓储优势，用先进的“网络化经营及仓库前移”营销理念积极疏通物流渠道，在全国范围内，合理策划布局网络式仓储，有计划地提前发运配送食糖，平衡时间、区域供给量，回避了云南历年来因为食糖集中发运而形成的瓶颈效应，和谐调节和减轻了云南食糖发运的阶段性压力。
科学是第一生产力，质量是企业生存的第一要素。东方糖酒始终把“质量就是企业生命”当成是服务于终端企业的座右铭，在销售服务过程中，公司主动以“品牌对位”，针对不同终端企业的用糖特性，宣传、提供不同特色品牌的云南食糖，使得云南各制糖企业食糖终端用户群体得以定位、认可使用专一品牌，从而使得云南各制糖企业的食糖销售渠道、销售量得以稳定长久地深入到终端用糖企业，提升了云南食糖的品牌声誉，同时也取得了更好的收益。
在其营销计划销售过程中，由于食糖被时代赋予了金融和能源的价值属性，引来了无数国际国内资本的关注与追逐，无论是现货还是期货的食糖价格波动在阶段性炒作中都会被极端放大，其极大冲击力给一些实力单薄的制糖企业带来的风险也就不言而喻，在与该类制糖企业协作销售的过程中，东方糖酒广泛收集市场信息，主动与制糖企业交流、分析市场阶段性走势，在其营销计划销售过程中的某一时点上，集中体现东方系统的网络联动采购量或销售量的优势，局部协助制糖企业抵御市场风险，取得了较好的阶段性销售业绩，促进了云南的部分制糖企业的健康发展。迄今为止，东方糖酒每年在各制糖企业的平均采购价格在其当年的销售价格上，单位排名中均为高价销售排名。
在食糖的销售过程中，作为产区食糖经销商，东方糖酒主动、义务地协助制糖企业树立品牌意识，借鉴新的、好的技术，不断优化自己的产品质量。该公司每年都要将一年来的经销品牌食糖的质量进行跟踪调查资料，收集整理反馈给制糖企业，为云南糖业更深远的发展尽己细微的义务。
目前国内食糖市场的营销渠道已由原来的多环节、长渠道市场结构走向了“制糖企业—网络电子商务平台—销区分销商（或大型终端企业）”三位一体的短线营销渠道，以赢利为目的的购销渠道和手段不再单一，传统购销方式和电子商务交易平分秋色，赢利模式灵活多变。作为食糖产区的经销商，云南东方糖酒有限公司始终遵循“上控资源，下控网络”的主导经营思路，采取两条腿走路的办法，加强期现货联动操作，在全国与东方公司系统内的各地公司整体联动，实行产销地的优势互补，发挥集团网络群体优势，最大限度地将云南食糖销售推广到更远、更多的地方和企业，极大程度地活跃了云南食糖的销售市场。现在，东方糖酒已在全国拥有20余家网络分销合作公司，下一步公司还将以云南的食糖资源作为主打品牌，在西北更远、更广的地区，稳定、长久地销售云南食糖。
2013年1月，“玉棠”小包装食糖 荣获2012年度“上海名牌产品”称号；2013年2月，东方糖酒荣获昆明高新区2012年度经济发展突出贡献奖；2013年3月，东方糖酒名列2012年度防城港市纳税50强；2013年7月，东方先导隆重举办了“魅力东方，感恩十年”建司十周年庆典；2013年8月，上上糖业玉棠牌一级白砂糖再度荣获国家“产品质量优秀奖”，东方糖酒再次跻身云南100强企业（排名第68位）；2013年9月，东方先导《安全生产事故应急预案》通过专家组评审。
高瞻远瞩 志在千里
保山康丰糖业集团
云南气温高、雨量适中、光照充足、昼夜温差大，宜于甘蔗生长，利于甘蔗糖分积累等优势，这使得滇西南、滇南的热区跻身我国甘蔗种植优势区域。正因如此，新世纪以来西南大地上崛起的糖企如雨后春笋一般，保山康丰糖业集团（以下简称“保山康丰糖业”）就是这些崛起的糖业明星企业之一。 保山康丰糖业建立于2001年，隶属于云南康丰糖业集团；是由云南省龙陵县康丰糖业有限责任公司联合所属子公司共同组建成立的企业法人联合体。2003年，集团公司根据国企改制政策顺利改制成为民营性质的有限责任公司。
为进一步做大、做强、做优甘蔗产业，促进蔗糖产业持续、稳步、健康发展，保山康丰糖业充分利用怒江流域土地资源和气候优势，把优势农产品基地建设项目同产业化经营项目结合起来，一手抓改善农业基本生产条件，一手抓蔗糖产业化经营。近三年来，保山康丰糖业提出“植根农业，以蔗为本，综合开发，回报蔗农”的企业发展理念，并以“两不变”和“双增加”措施为链接，将这种理念转变为行动，最终收获蔗丰农富龙头强的双赢效果。“两个不变”和“双增加”的内涵是：一是企业体制改变依靠不变，关系不变。保山康丰糖业自2003年9月从国有企业改制为民营企业后，坚持依靠蔗农、依靠政府组织农民壮大甘蔗产业不改变，主动向有关部门汇报工作、加强联系不改变，从而取得了政府和有关部门的理解与支持，保证了甘蔗种植、糖业规划的组织实施，在提高甘蔗种植水平上做到“县直主管部门有基地、乡镇和企业有样板、村组级有示范”狠抓甘蔗原料建设，打造亮点，带动发展。仅在勐糯、碧寨蔗区就建设吨糖面积35000亩、良种繁育基地1000亩。2004年至2005年榨季，收榨面积23.51万亩、收榨甘蔗80.04万吨。生产白糖10.37万吨，均创历史新高。2005年底，随着与昌宁勐统糖厂整合，该厂成为康丰糖业集团的成员后，已具备蔗区面积28万亩、年产甘蔗100万吨、日处理甘蔗8000吨的实力。
二是给蔗区基础设施增加投入、让利给蔗农增收。为改善蔗区基础设施建设，近三年来，保山康丰糖业在保山市委、市政府等相关部门的支持下，共争取糖料基地、甘蔗良种繁育基地、农业综合开发吨糖田建设和土地整理项目资金604万元，该公司又注入扶持资金1900多万元，使蔗区灌溉、机耕、道路条件有了明显改善，结构布局逐步合理，甘蔗生产优势向优势区集中，提高了单产、糖份和产糖率，勐糯蔗区产糖率首次突破13%的最高纪录。
2005年，在云南省蔗区面积和产量下滑的情况下，保山康丰糖业所属蔗区甘蔗产量仍然增长7.54%。同时，结合农特税取消，保山康丰糖业拿出了资金200万元，兑付给蔗农；又拿出250万元，给每吨甘蔗收购价增加5元，最终甘蔗平均收购价格比上榨季每吨提高11.76元，增加了蔗农收入。2005年春旱，保山康丰糖业领导和160多名农务人员在第一线帮助蔗农抗灾救灾，除在资金和物质上大力支持外，并购买了24套抽水泵，无偿给蔗农使用，使灾害损失减少到最低程度。
作为蔗糖企业，农业是它的生命线，蔗农是它发展的根本，蔗农利益和积极性是它做大的基石。原料基地则是它的第一车间，失去蔗农就失去了原料基地，也就失去了生存与发展的立足之地。蔗农增收，蔗区巩固，原料充足，为保山康丰糖业的发展提供了基础性保证，公司发展势头越来越强，做到一年迈一步，三年大变化。2005年，实现工业总产值2.97亿元，实现农业产值1.38亿元，销售收入2.92亿元，实现利润3408万元，实现税金3297万元，真正实现了“蔗农增收、企业增效、财政增长”三同步。在云南省蔗糖产业的排行榜上，保山康丰糖业名列全省十一大制糖企业的第四位、保山市第一位，其保山市优势产业龙头企业的地位更加得到夯实。
在生产经营中，保山康丰糖业内强素质，外树形象，充分发挥“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规范管理体制，营造企业文化，树立品牌形象，在激烈的市场竞争中创造了“龙珠”“天谭”等多个知名品牌。
目前保山康丰糖业主要经营产品有：“龙珠”牌、“路路发”牌白砂糖、“龙珠”牌优质绵白糖、“瑞萌”牌、“路路发”牌食用酒精等。
“龙珠”牌、“路路发”牌白砂糖是由怒江峡谷周围种植的优质甘蔗原料，经过榨汁、沉清、蒸发、结晶、分离、干燥提炼而成，产品质量符合GB/1998一级白砂糖标准，外观晶莹剔透，口味甘甜纯正，营养丰富，主要成份有葡萄糖、果糖等。适宜于各年龄层次的消费者食用，产品一直深受广大消费者青睐。“龙珠”牌白砂糖在全国甘蔗糖业质量评比中连续十—次蝉联产品质量优秀奖，分别被轻工部、云南省经贸委评选为部优、省优产品。2003年，“龙珠”牌商标和“龙珠”牌白砂糖被评选为“云南省著名商标”和“云南名牌产品”；2004年“龙珠”牌白砂糖、绵白糖荣获“国家免检产品”称号，并在2007年续评中再次获此殊荣。“路路发”牌白砂糖在全国甘蔗糖业质量评比中多次荣获产品质量优良奖，并于2001年4月通过IS09000系列国际质量体系认证。“龙珠”牌优质绵白糖，执行GB1445-1-91标准，采用龙塘分公司的优质白砂糖为原料，应用淀粉糖化还原糖技术，产品晶粒细小，还原糖份高，色值低，质地绵软洁白，速溶性好，香甜可口，在商业方面具有较好的外观特性和食用便捷特性，在直接生活消费方面优于白砂糖，是白砂糖的换代产品。“瑞萌”牌、“路路发”牌食用酒精是以优质甘蔗糖蜜经过发酵、蒸馏提炼而成，产品质量符合GBl0343/2002食用酒精标准和GB2394/92和工业酒精标准。外观清亮透明，口味纯正，气味醇香，广范适用于食酒加工、工业、医药原料等，产品深受广大客商好评；并于2001年4月通过了IS09000国际质量体系认证。
保山康丰糖业先后被授予“省级先进企业”“省级文明单位”“2005云南企业100强”“省级农业产业化优秀企业”“省级非国有制经济优强企业”“云南省2007年社会扶贫工作先进集体”“AAA级中国企业最佳形象”“全国模范职工之家”“国家扶贫龙头企业”等荣誉称号。
企业最大的资产是人，人的发展是企业发展的前提。保山康丰糖业一直以人为本，教育为基础；以诚信为准则，严密管理是基本要求；以市场为依托，力争实现供求的双赢；以发展为目标，建设优强企业。迄今为止，保山康丰糖业拥有员工1218人，资产总额4.5亿元，年创产值3.9亿元，年缴税金4600多万元；现有资产总额5.1亿元，年创总产值4.5亿元，有员工1472人，下设勐糯、龙塘、旧城、龙坪、勐统5个制糖企业和龙陵宾馆、天潭矿泉、勐糯复肥、龙山硅冶炼、保山惠通、德宏路发6个子公司，跨保山、临沧、德宏三州市6个县（区）25乡（镇），带动着近15万蔗农朝小康路上奔。
责任编辑：张博雅
企业要成长，不可能一帆风顺；企业要图强，势必要经历坎坷。要想在三百六十行中拔得头筹，在千千万万的竞争对手前夺得桂冠，天时、地利、人和缺一不可。
有人说：企业要在逆境中谋发展，须在发展中抓住机遇；
有人说：企业要在责任中前进，须在前进中负责；
有人说：企业要在追赶中超越，须在超越中领先。
面对新时期新机遇，面对新挑战新困难，企业当如何应付？本刊特设专题，陆续对“2014年云南企业100强”入榜企业进行盘点，盘点入榜企业发展中的大事件及企业背后的故事，以求见微知著。本期盘点2014年百强企业中的昆明银海房地产开发有限公司、昆明积大制药股份有限公司、云南东方糖酒有限公司、云南康丰糖业（集团）有限公司等四家企业在2014年的重大部署及企业成长轨迹，以见证这些知名企业运筹帷幄、纵横商海的传奇故事。
“波光潋滟三千顷，莽莽群山抱春城。”在这个收获的季节，绚丽的秋叶装饰了春城，成熟香甜的果实增添了春城的韵味。九月，虽然距离2014云南省非公企业100强发布会已过去一个多月了，但丰收的喜悦仍然荡漾在这片土地上。回顾过去的一年，在国民经济发展和社会建设中，非公企业为社会做出了巨大的贡献，特别是在促进就业、保障和改善民生、维护社会和谐稳定等方面具有特殊的地位和作用。2013年到2014年，云南非公企业所走过的这一年，既是云南经济向前发展的一年，也是云南经济在探索中走向辉煌的一年。
筑高品人居 写生活哲学
昆明银海房地产开发有限公司
1992年，在邓小平南方讲话的精神鼓舞下，中国经济在经历几年疲软之后，整个国民经济已经恢复到正常的增长速度。经济体制改革的重点，是搞好全民所有制大中型企业，贯彻落实《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，转换企业经营机制，有步骤地把企业推向市场。这一年，也是房地产产业成为中国经济支柱的关键之年。这一年，房地产行业迅速爆增，房地产企业大规模成立。在这样的大背景下，1992年12月15日，昆明银海房地产开发有限公司（以下简称银海地产）顺势而生。
在1992到1994年的疯狂年代里，银海地产还只是一家新成立的有银行业背景的开发商。在开发国贸片区的开发商中，银海地产仅属于一名普通兵，名气还不如华泰、鸿城、天元这些公司。成立之初的银海，面对有国资背景的房地产企业大量涌现的竞争环境，“非国字号”的它必须要更善于抓住市场机会，并快速以独特的企业特色才能实现突围。银海地产首先把起步的阵地选在了当时被很多人认为是荒郊野外的关上片区，于1993年推出了第一个作品——银海花园。此时的昆明地产行业，单位分房和“国字号”房企作品占据了很大的市场，这无疑给银海地产的发展增加了很大的阻力。然而，善于捕捉机会的银海地产“独辟狭径”，当“国字号”房企在功能性住房上大行其道之机，银海地产巧妙地打出了“舒适”牌：户型设计中使用了双卫生间设计、南北通透、排水管道侧排、卫生间降板设计等。
瓷砖贴面的外立面、新颖的建筑造型，让银海花园在同时代的楼盘中，其楼盘品质显然上了一个台阶；而“模仿沿海城市户型设计”先进技术和手段的使用让银海花园无疑成了当时的明星楼盘之一。
第一个楼盘的成功，并没有让银海地产满足这点小小的成绩，按银海人的说法，在银海地产16个地产项目中，银海地产首个作品最是名不见经传的，这个作品没法写入银海地产品质代表作的史册。
中国房地产市场在1992到1994年短暂狂欢之后，迎来了长达4年的漫漫寒冬。到1997年，房地产市场仍旧寒冷如冰，哀鸿遍野，银海地产不但没有灰心，反而于此时推出了为自己赢得巨大声誉的银海温泉花园，用“品质”和“新意”站稳了自己的脚跟。1998年，中国地产界发生了一件大事——房改（国家宣布终止福利分房，房地产市场进入全面商品化阶段）。房改不仅让昆明的房地产市场开始进入了突飞猛进的发展期，更让房地产市场成为炙手可热的香饽饽。但是当时，大多数房地产企业还没有意识到这一点，能够在战略、战术上做好全面市场化准备的企业并不多，而银海地产是为数不多未雨绸缪的企业之一。这是机遇，也是挑战。1999年，银海地产再次用实力证明了自己，银海·银苑顺势而生。银苑小区首创架空层会所、互动式景观设计、大面积中央水景布局，在国内一度被誉为“景观教科书”的小区，它的诞生开启了银海地产为人称道的景观范本。
时间来到了2002年，一直盘根于南市区10年之久的银海地产，非常“阳光”地“杀回”了昆明市区。2001年，房地产市场因为2年前福利分房的终止而开始逐渐升温，银海地产刚刚完成了银苑小区的清盘，市场上好评如潮，借此契机，银海地产同时启动了三个项目：银海森林 、银海山水间和银海SOHO，加上此前一年已经启动的雅苑项目，在2001年，银海地产同时有四个项目进入了开发流程，这在银海地产的历史上被称为“第一次‘四盘联动’”。此次四盘联动对银海地产的影响非常深远，一方面，当时同时开发四个项目的本地房地产企业只有银海地产一家，四盘也都坚持了银海地产自温泉花园以来的高品质路线，设计上各有特色，所以四盘一开，银海地产的市场影响力达到了空前的高度，对银海地产品牌的树立功不可没；另一方面，2002年，国内房地产市场进入小周期调整，银海地产遇到了非常大的市场压力，四个项目都是到了现房阶段才全部销售完毕，而且价格不高，这在现在看来简直无法想象，但当时就是如此。也许是因为第一次四盘联动承受了巨大压力，此后很长一段时间，银海地产的市场策略走向稳健，推盘数量减少，节奏放缓。
回顾银海地产的历史，不得不提的是2006年， 这一年，银海地产成功进军昆明市北市区，并在这里“开疆拓土”。当时的北市区，经过七八年的开发，差不多是块“熟地”了。银海地产在北市区的首个项目——银海·荷塘月色如今名声依旧响亮，堪称当年楼市最重大之事，就是银海地产对大雁湖进行重建后，拥有了昆明绝无仅有的大雁湖湿地公园。“一个湖泊的重生，标志着昆明人居环境的再次提升。”这是对银海·荷塘月色的最好肯定。然而，到2008年，昆明地产寒冬袭来。面对逆势，银海地产迎难而上，这一年，银海地产旗下银海·畅园和银海·领域同时推出。用品质、景观征服了市场、征服了客户，其产品再一次赢得了市场的青睐。两个楼盘均入列2009年昆明楼市销售十大排行榜。一直以来，银海地产被业界冠以“像绣花一样地造房子”的评价，而银海地产的房子俨然已成为“品质”的代名词。但务实的银海人不局限于眼前的利益和成就，未来的几年里，银海地产更致力于成为高附加值住宅产品典范的提供商，致力于成为极具社会责任感的企业。为此，银海地产将用行动书写未来，用责任回报社会，成功达至云南高品住宅提供商的企业远景。 追本溯源，银海地产的诞生，本身就带有时代的烙印。回望这22年银海地产的发展历程，从最早在昆明的南市区开疆拓土，到现在项目在昆明遍地开花，也能让我们看到云南房地产行业从无到有，从粗犷到精细的过程，在他们的带动下，城市居住区域逐步扩展的城市化进程。22年，既是银海地产发展的22年，也就是云南房地产行业发展的22年，伴随着房地产行业的发展波澜，多少开发商站起来、又倒了下去，而银海地产却稳稳地站在昆明开发商第一阵营队列中。它成功的秘密是公开的，但却是不可复制的。
融科技于生命 化品质为健康
昆明积大制药股份有限公司
1993年8月8日，首届昆交会在云南昆明举行，万商云集昆明，新朋老友同聚首，火爆的10天会期为大西南的经济发展史写下了浓墨重彩的一笔。在此期间，由香港“积华药业有限公司”和“云南医药工业股份有限公司”合资成立的新型综合性制药企业——昆明积大制药股份有限公司（以下简称“积大制药”）诞生了。
从成立之初，积大制药便以“创新、发展”为企业核心价值，致力于把企业打造成为云南省化药龙头企业。在1994年，由云南省政府新闻办主持“积大建成投产新闻发布会”在昆明召开，会上积大制药生产出的四个新产品，以及当年签约和建成投产的高速度，获得了政府，社会各界及同行的好评。这是积大制药的开端，也为积大制药之后的成长之路奠定了坚实的基础。另一份荣耀便是积大公司产品“治胃灵”获得了1994年北京第二届国际中小企业新产品新技术暨展览洽谈会金奖。这是对积大制药最大的肯定，也鼓舞着积大人在探索中不断前进。
发展的历程是艰辛的，积大人却一步一个脚印走得那么踏实。1997年9—11月，积大制药进行了粉针车间的二次改造装修，软、硬件的系统整改，一次性通过国家医药管理局的GMP达标验收，成为云南省内首家GMP达标企业。这在当时是比较困难的，但是积大制药做到了，而且做得很好。1997年—1999年，通过努力，积大制药已硕果累累，先后被云南省外商投资企业协会授予“一九九七年度云南省外商投资企业先进企业”“一九九九年度云南省外商投资企业先进企业”、昆明市统计局授予“一九九八年度物资统计评比优秀奖”“一九九八年度外商投资企业统计工作先进奖” “一九九九年度工业统计评比先进奖”、云南省财政厅授予“一九九八年度外商投资企业决算会计报表评比二等奖”、云南省对外贸易经济合作厅授予“外商投资先进技术企业”等荣誉，充分肯定了积大制药多年的努力。
2003年，中国化学制药行业年度峰会召开，昆明积大获得了“化学制药行业工业企业综合实力百强”，公司产品“盐酸坦洛新”（积大本特）获2013中国化学制药行业其他各科用药优秀产品品牌。同年，积大制药投资1.4亿元开始扩建、新建集生产、物流、科研为一体的规模化产能体系早已投入使用。2004年，在昆明高新技术产业开发区积大制药建成了占地70亩，5万平方米建筑，具有符合GMP、GSP、GLP要求的生产、物流、科研功能及配套设施的新厂区。积大制药十个不同类型的生产车间已全部通过了GMP认证，其中包括从德国B+S引进的预灌注水针生产线，从美国引进固相肽合成生产装置等。公司已形成6个系列20多个品种、规格的产品规模，现有43个注册产品，包括新型抗菌素类、专利新特药类，产品畅销国内，部分出口。公司的混悬水针剂“同息通”、粉针剂“雷丁诺”分别荣获2003年、2004年云南省名牌产品称号。近年来，一批填补省内生产空白的生长抑素十四肽、低分子肝素钠、盐酸坦洛新等新产品相继上市。已初步形成一个技术含量高、门类齐全，并以新产品、新剂型制造为主的新的发展平台。
2006年，云南省政府继续将积大制药列为云南省重点扶持的十户制药企业之一，从优化配置医药产业资源、加快科技进步、加大改革开放力度、营造优良环境等几个方面对这十户企业进行支持，让十户企业形成核心竞争力强、拥有自主知识产权、能支撑和带动云南省医药产业加快发展的大型企业。
2011年，积大制药通过增资扩股，引进了战略合作伙伴。2012年，公司产品“依达拉奉注射液”“注射用还原型谷胱甘肽钠（到期复评）”“注射用头孢拉定（到期复评）”获评“云南名牌产品”；“注射用头孢曲松钠”获评“昆明市名牌产品”。头孢克肟胶囊、低分子量肝素钠和曲安奈德注射液荣获“云南名牌”产品称号。同年，积大制药三个无菌制剂车间（头孢粉针车间、冻干粉针车间、小容量注射剂（激素）车间）通过国家GMP现场检查。
目前，积大制药拥有全资销售公司——昆明积大药品销售有限公司：除销售集团自己的产品外，同时与多个欧洲药品研究所长期合作，引进优质新药；全资原料公司——江苏积华灵大制药有限公司：致力于研发及生产符合中国GMP及美国FDA标准的高端原料药；以及全资进出口业务公司——积大医药（香港）贸易有限公司：从事医药原料及药品的进出口业务。全方位的医药产业链已初具雏形。
历经19年的创新与发展，积大制药已经成为云南省十户重点制药企业之一。它立足云南，面向中国和全世界，致力于打造人类健康产业。未来，“积大”将立足于人类的健康事业，以其产品、市场、技术、研究、开发、人才、管理和国际合作为优势，建立具有自身企业特色的体系，有步骤地扩大基础建设，扩大对外合作，增加投入，发展高科技产品。同时与多家欧洲著名药物研究所合作，不断引进新型医药品种和工艺技术，发展新一代抗菌素及其他专科新特药，以适应国内外医药市场需求。积大制药将以产品及技术合作形式，在亚洲市场率先引进世界级新药，建立自主的科研、生产及销售体系，发展新药及专利药品，不断增强企业自身的核心竞争力，以促进自身在新的平台上快速发展。
做甜蜜事业 铸百年企业
云南东方糖酒有限公司
2014年，云南糖企也迎来了新的发展篇章。作为云南农业龙头企业之一的云南东方糖酒有限公司（以下简称“东方糖酒”）正迈着矫健的步子稳步向前。 云南东方糖酒有限公司成立于2003年7月，现由滇沪携手合作，东方先导糖酒有限公司、云南商业物资有限公司及自然人股共同持股。东方糖酒充分发挥立足云南食糖主产区的优势和食糖期现货联动的经验，以食糖经营为主，酒类经营为辅，通过东西部地区联动和产销对接，为产销两地构筑起了资源和市场对接的平台。东方糖酒以市场为导向，抓住机遇，与时俱进，锐意进取，不断提升公司的核心竞争力与赢利能力，成为东方先导构建西南市场网络的坚实基础。
东方糖酒主打的“玉堂”牌食糖，创立于二十世纪90年代，历经十余载传承和改进，现以其规格全、质量好，满足了工业、民用等不同的消费层次和市场需求。东方糖酒现在已发展形成了白砂糖、绵白糖、赤砂糖、冰糖、瓶装糖、功能红糖、咖啡用糖等8个大类、35个规格品种，并开发出以“木糖醇”为代表的具有特色、保健概念的新产品。产品生产通过了ISO09001：2000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系认证，秉承了质好、量准、卫生、携带方便的特色，获得了“上海市著名商标”“上海名牌产品”和“上海畅销金品”等称号，在上海及周边地区市场占有率连续多年保持第一。
东方糖酒云南东方糖酒有限公司自成立11年来，在复杂纷乱的食糖经营环境里，东方糖酒公司认真研究市场动态，顺应时势适时调整营销思路。11年来，该公司以20%的销售递增率累计销售云南食糖148万吨，年均24万余吨。2009年，东方糖酒在云南东方糖酒有限公司云南食糖的年销售总量占到云南食糖生产量的16%左右。在糖业的发展进程中，以云南糖业共同发展、和谐壮大为目标，东方糖酒公司充分发挥自身的资金资源及市场网络优势；在云南省内与多家制糖企业建立了长期的战略合作伙伴关系，稳定了糖源供应；积极参与云南食糖生产、销售及物流配送的每一个环节的联动，为云南糖业的发展做出了应有的贡献。
为缓解云南部分制糖企业开榨启动资金的燃眉之急，东方糖酒通过自身的融资渠道，积极支持、努力争取，每年榨季伊始，为急需资金的制糖企业及时、大量、低成本地融入开榨启动资金2亿多元，保证了这些制糖企业食糖生产的顺利进行。
随着制糖企业的整合结束，“背靠背”营销理念的建立和完善；批发市场电子商务的成熟、扩张和深入；以及在销区“低成本、低风险”网络配送营销理念及手段的成熟，东方糖酒作为在产区的流通企业，充分挖掘自身在产区传统物流配送资源优势及销区系统内网络公司的仓储优势，用先进的“网络化经营及仓库前移”营销理念积极疏通物流渠道，在全国范围内，合理策划布局网络式仓储，有计划地提前发运配送食糖，平衡时间、区域供给量，回避了云南历年来因为食糖集中发运而形成的瓶颈效应，和谐调节和减轻了云南食糖发运的阶段性压力。
科学是第一生产力，质量是企业生存的第一要素。东方糖酒始终把“质量就是企业生命”当成是服务于终端企业的座右铭，在销售服务过程中，公司主动以“品牌对位”，针对不同终端企业的用糖特性，宣传、提供不同特色品牌的云南食糖，使得云南各制糖企业食糖终端用户群体得以定位、认可使用专一品牌，从而使得云南各制糖企业的食糖销售渠道、销售量得以稳定长久地深入到终端用糖企业，提升了云南食糖的品牌声誉，同时也取得了更好的收益。
在其营销计划销售过程中，由于食糖被时代赋予了金融和能源的价值属性，引来了无数国际国内资本的关注与追逐，无论是现货还是期货的食糖价格波动在阶段性炒作中都会被极端放大，其极大冲击力给一些实力单薄的制糖企业带来的风险也就不言而喻，在与该类制糖企业协作销售的过程中，东方糖酒广泛收集市场信息，主动与制糖企业交流、分析市场阶段性走势，在其营销计划销售过程中的某一时点上，集中体现东方系统的网络联动采购量或销售量的优势，局部协助制糖企业抵御市场风险，取得了较好的阶段性销售业绩，促进了云南的部分制糖企业的健康发展。迄今为止，东方糖酒每年在各制糖企业的平均采购价格在其当年的销售价格上，单位排名中均为高价销售排名。
在食糖的销售过程中，作为产区食糖经销商，东方糖酒主动、义务地协助制糖企业树立品牌意识，借鉴新的、好的技术，不断优化自己的产品质量。该公司每年都要将一年来的经销品牌食糖的质量进行跟踪调查资料，收集整理反馈给制糖企业，为云南糖业更深远的发展尽己细微的义务。
目前国内食糖市场的营销渠道已由原来的多环节、长渠道市场结构走向了“制糖企业—网络电子商务平台—销区分销商（或大型终端企业）”三位一体的短线营销渠道，以赢利为目的的购销渠道和手段不再单一，传统购销方式和电子商务交易平分秋色，赢利模式灵活多变。作为食糖产区的经销商，云南东方糖酒有限公司始终遵循“上控资源，下控网络”的主导经营思路，采取两条腿走路的办法，加强期现货联动操作，在全国与东方公司系统内的各地公司整体联动，实行产销地的优势互补，发挥集团网络群体优势，最大限度地将云南食糖销售推广到更远、更多的地方和企业，极大程度地活跃了云南食糖的销售市场。现在，东方糖酒已在全国拥有20余家网络分销合作公司，下一步公司还将以云南的食糖资源作为主打品牌，在西北更远、更广的地区，稳定、长久地销售云南食糖。
2013年1月，“玉棠”小包装食糖 荣获2012年度“上海名牌产品”称号；2013年2月，东方糖酒荣获昆明高新区2012年度经济发展突出贡献奖；2013年3月，东方糖酒名列2012年度防城港市纳税50强；2013年7月，东方先导隆重举办了“魅力东方，感恩十年”建司十周年庆典；2013年8月，上上糖业玉棠牌一级白砂糖再度荣获国家“产品质量优秀奖”，东方糖酒再次跻身云南100强企业（排名第68位）；2013年9月，东方先导《安全生产事故应急预案》通过专家组评审。
高瞻远瞩 志在千里
保山康丰糖业集团
云南气温高、雨量适中、光照充足、昼夜温差大，宜于甘蔗生长，利于甘蔗糖分积累等优势，这使得滇西南、滇南的热区跻身我国甘蔗种植优势区域。正因如此，新世纪以来西南大地上崛起的糖企如雨后春笋一般，保山康丰糖业集团（以下简称“保山康丰糖业”）就是这些崛起的糖业明星企业之一。 保山康丰糖业建立于2001年，隶属于云南康丰糖业集团；是由云南省龙陵县康丰糖业有限责任公司联合所属子公司共同组建成立的企业法人联合体。2003年，集团公司根据国企改制政策顺利改制成为民营性质的有限责任公司。
为进一步做大、做强、做优甘蔗产业，促进蔗糖产业持续、稳步、健康发展，保山康丰糖业充分利用怒江流域土地资源和气候优势，把优势农产品基地建设项目同产业化经营项目结合起来，一手抓改善农业基本生产条件，一手抓蔗糖产业化经营。近三年来，保山康丰糖业提出“植根农业，以蔗为本，综合开发，回报蔗农”的企业发展理念，并以“两不变”和“双增加”措施为链接，将这种理念转变为行动，最终收获蔗丰农富龙头强的双赢效果。“两个不变”和“双增加”的内涵是：一是企业体制改变依靠不变，关系不变。保山康丰糖业自2003年9月从国有企业改制为民营企业后，坚持依靠蔗农、依靠政府组织农民壮大甘蔗产业不改变，主动向有关部门汇报工作、加强联系不改变，从而取得了政府和有关部门的理解与支持，保证了甘蔗种植、糖业规划的组织实施，在提高甘蔗种植水平上做到“县直主管部门有基地、乡镇和企业有样板、村组级有示范”狠抓甘蔗原料建设，打造亮点，带动发展。仅在勐糯、碧寨蔗区就建设吨糖面积35000亩、良种繁育基地1000亩。2004年至2005年榨季，收榨面积23.51万亩、收榨甘蔗80.04万吨。生产白糖10.37万吨，均创历史新高。2005年底，随着与昌宁勐统糖厂整合，该厂成为康丰糖业集团的成员后，已具备蔗区面积28万亩、年产甘蔗100万吨、日处理甘蔗8000吨的实力。
二是给蔗区基础设施增加投入、让利给蔗农增收。为改善蔗区基础设施建设，近三年来，保山康丰糖业在保山市委、市政府等相关部门的支持下，共争取糖料基地、甘蔗良种繁育基地、农业综合开发吨糖田建设和土地整理项目资金604万元，该公司又注入扶持资金1900多万元，使蔗区灌溉、机耕、道路条件有了明显改善，结构布局逐步合理，甘蔗生产优势向优势区集中，提高了单产、糖份和产糖率，勐糯蔗区产糖率首次突破13%的最高纪录。
2005年，在云南省蔗区面积和产量下滑的情况下，保山康丰糖业所属蔗区甘蔗产量仍然增长7.54%。同时，结合农特税取消，保山康丰糖业拿出了资金200万元，兑付给蔗农；又拿出250万元，给每吨甘蔗收购价增加5元，最终甘蔗平均收购价格比上榨季每吨提高11.76元，增加了蔗农收入。2005年春旱，保山康丰糖业领导和160多名农务人员在第一线帮助蔗农抗灾救灾，除在资金和物质上大力支持外，并购买了24套抽水泵，无偿给蔗农使用，使灾害损失减少到最低程度。
作为蔗糖企业，农业是它的生命线，蔗农是它发展的根本，蔗农利益和积极性是它做大的基石。原料基地则是它的第一车间，失去蔗农就失去了原料基地，也就失去了生存与发展的立足之地。蔗农增收，蔗区巩固，原料充足，为保山康丰糖业的发展提供了基础性保证，公司发展势头越来越强，做到一年迈一步，三年大变化。2005年，实现工业总产值2.97亿元，实现农业产值1.38亿元，销售收入2.92亿元，实现利润3408万元，实现税金3297万元，真正实现了“蔗农增收、企业增效、财政增长”三同步。在云南省蔗糖产业的排行榜上，保山康丰糖业名列全省十一大制糖企业的第四位、保山市第一位，其保山市优势产业龙头企业的地位更加得到夯实。
在生产经营中，保山康丰糖业内强素质，外树形象，充分发挥“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规范管理体制，营造企业文化，树立品牌形象，在激烈的市场竞争中创造了“龙珠”“天谭”等多个知名品牌。
目前保山康丰糖业主要经营产品有：“龙珠”牌、“路路发”牌白砂糖、“龙珠”牌优质绵白糖、“瑞萌”牌、“路路发”牌食用酒精等。
“龙珠”牌、“路路发”牌白砂糖是由怒江峡谷周围种植的优质甘蔗原料，经过榨汁、沉清、蒸发、结晶、分离、干燥提炼而成，产品质量符合GB/1998一级白砂糖标准，外观晶莹剔透，口味甘甜纯正，营养丰富，主要成份有葡萄糖、果糖等。适宜于各年龄层次的消费者食用，产品一直深受广大消费者青睐。“龙珠”牌白砂糖在全国甘蔗糖业质量评比中连续十—次蝉联产品质量优秀奖，分别被轻工部、云南省经贸委评选为部优、省优产品。2003年，“龙珠”牌商标和“龙珠”牌白砂糖被评选为“云南省著名商标”和“云南名牌产品”；2004年“龙珠”牌白砂糖、绵白糖荣获“国家免检产品”称号，并在2007年续评中再次获此殊荣。“路路发”牌白砂糖在全国甘蔗糖业质量评比中多次荣获产品质量优良奖，并于2001年4月通过IS09000系列国际质量体系认证。“龙珠”牌优质绵白糖，执行GB1445-1-91标准，采用龙塘分公司的优质白砂糖为原料，应用淀粉糖化还原糖技术，产品晶粒细小，还原糖份高，色值低，质地绵软洁白，速溶性好，香甜可口，在商业方面具有较好的外观特性和食用便捷特性，在直接生活消费方面优于白砂糖，是白砂糖的换代产品。“瑞萌”牌、“路路发”牌食用酒精是以优质甘蔗糖蜜经过发酵、蒸馏提炼而成，产品质量符合GBl0343/2002食用酒精标准和GB2394/92和工业酒精标准。外观清亮透明，口味纯正，气味醇香，广范适用于食酒加工、工业、医药原料等，产品深受广大客商好评；并于2001年4月通过了IS09000国际质量体系认证。
保山康丰糖业先后被授予“省级先进企业”“省级文明单位”“2005云南企业100强”“省级农业产业化优秀企业”“省级非国有制经济优强企业”“云南省2007年社会扶贫工作先进集体”“AAA级中国企业最佳形象”“全国模范职工之家”“国家扶贫龙头企业”等荣誉称号。
企业最大的资产是人，人的发展是企业发展的前提。保山康丰糖业一直以人为本，教育为基础；以诚信为准则，严密管理是基本要求；以市场为依托，力争实现供求的双赢；以发展为目标，建设优强企业。迄今为止，保山康丰糖业拥有员工1218人，资产总额4.5亿元，年创产值3.9亿元，年缴税金4600多万元；现有资产总额5.1亿元，年创总产值4.5亿元，有员工1472人，下设勐糯、龙塘、旧城、龙坪、勐统5个制糖企业和龙陵宾馆、天潭矿泉、勐糯复肥、龙山硅冶炼、保山惠通、德宏路发6个子公司，跨保山、临沧、德宏三州市6个县（区）25乡（镇），带动着近15万蔗农朝小康路上奔。
责任编辑：张博雅