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【摘 要】从加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变；全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产；抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产；加强“三不”安全检查，及时发现问题，狠抓隐患治理工作；狠抓“三违”现象的处理，做到有章必循，实现违章必纠；加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。六个方面加強安全管理，确保安全生产。
【关键词】安全管理；安全教育；安全生产；过程控制；隐患治理
安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。下面我就抓好安全管理，确保安全生产浅谈几点自己的认识：
一、加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变。
以安全发展、科学发展、和谐发展为指导，以全面开展安全培训为抓手，每季度组织员工不少于一周的安全教育培训。通过以提高全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好《安全生产法》、《职业病防治法》等安全生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。利用“周一”安全活动、交接班会、或岗位检查等时间，将上级文件精神以及处、大队有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都抱着对自己负责，对家庭负责，对单位负责的态度，在工作中严格执行操作规程和各项管理制度，做到安全生产。要求每名职工在安全工作中从小事做起，从细节做起，在工作过程中要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，及时消灭各种安全隐患，杜绝事故的发生，确保安全生产形势稳定。
二、全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产。
为深化HSE管理体系运行，提高HSE制度执行力。牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，树立“卓越安全绩效能换来卓越经济成果”的价值观，树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，坚持“员工直接参与是关键”的原则，扎实开展岗位危害识别、风险评估，切实采取有效措施削减风险、控制危害，实现全员、全方位、全天候、全过程的安全环保管理，预防和减少各类事故的发生，确保安全生产。
三、抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产。
在安全管理中，落实好干部盯现场制度，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。对于我们录井行业来说，在下述情况下基层单位干部要坚持盯施工现场，且自始至终盯在施工现场：1、恶劣天气。包括六级以上大风、沙尘暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高温和低温、大雾、冻雨和冰雹等异常和恶劣天气；2、人员紧张。不能正常倒班、其它人员临时顶岗等；3、重点施工工序。搬迁、安装、电测、取心、完钻、下套管、固井、完井、野外踏勘、应急演练、紧急撤离等；4、重点直接作业环节。临时用电、高处作业、起重吊装、动火、进受限空间等；5、施工过程中发现溢流或其他异常情况、发现油气显示或硫化氢显示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作业（两个及以上施工主体）；8、其他经危害识别和风险评估需要盯在施工现场的。
干部要带着问题盯现场，帮助小队（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础。
四、加强“三不”安全检查及时发现问题，狠抓隐患治理工作。
加强“三不”安全检查，经常深入基层、深入现场、深入岗位。安全工作不是走过场，安全检查更不是搞形式。在安全检查过程中，要作到四勤：勤动腿、勤动眼、勤动手、勤动口。因为我们工作性质比较特殊，作业区域遍布国内外，可以说点多面广，战线拉的很长，对安全管理工作带来极大的难度和很大挑战，这样我们只有通过腿勤才能多深入现场和岗位抓好安全生产；在现场通过眼勤，才能及时发现问题和安全隐患，狠抓隐患治理，将隐患消灭于萌芽状态；通过勤动手的好习惯，把发现与整改的问题及时动手记录下来，举一反三，促进基层安全工作的提高；通过口勤教育引导职工树立“安全第一，预防为主”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使小队（生产班组）始终认为安全无小事的思想意识。从而牢固树立起“安全第一”的思想。
五、狠抓“三违”现象的处理，做到有章必循实现违章必纠。
规章制度血铸成，不能用血来验证。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有85%-95%都是由于违章行为造成的，大家都知道实施违章行为的主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。根据单位安全管理制度，奖惩管理规定，对违章行为从重从严处理，决不手软，将违章行为按照事故来对待。这就是安全上常讲的宁可听到处理违章时的骂声，不愿听到妥善处理事故后的哭声。
怎么从源头上杜绝“三违”现象呢？那就是及时修订单位的《操作规程》，确保职工“上标准岗、交标准班”，纠正习惯性违章、无知性违章，培养良好安全行为习惯，杜绝“三违”，确保单位安全生产运行。
六、加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。
1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3.安全生产检查与支出。
4.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5.安全技能培训、安全宣传教育及进行应急救援演练支出。
6.其他保证本质安全的设备、设施及安全生产直接相关的支出。
只有在安全上舍得投入，才能改善我们工作环境；使用安全新技术，才能保护我们的身心健康；配备足够必要的应急救援器材，才能保证特殊情况下职工的人身安全，进而才能确保安全生产。
“责任重于泰山，隐患险于明火！”为了家庭的幸福，为了企业的繁荣，为了社会的稳定，多一点责任心就多一份安全！以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益。安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起点，没有终点”，牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，确保企业安全生产，并把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产的最终目标。
【关键词】安全管理；安全教育；安全生产；过程控制；隐患治理
安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。下面我就抓好安全管理，确保安全生产浅谈几点自己的认识：
一、加强安全教育，提升全员职工素质，改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变。
以安全发展、科学发展、和谐发展为指导，以全面开展安全培训为抓手，每季度组织员工不少于一周的安全教育培训。通过以提高全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好《安全生产法》、《职业病防治法》等安全生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。利用“周一”安全活动、交接班会、或岗位检查等时间，将上级文件精神以及处、大队有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都抱着对自己负责，对家庭负责，对单位负责的态度，在工作中严格执行操作规程和各项管理制度，做到安全生产。要求每名职工在安全工作中从小事做起，从细节做起，在工作过程中要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，及时消灭各种安全隐患，杜绝事故的发生，确保安全生产形势稳定。
二、全面推行HSE管理，实施全过程控制，确保安全生产。
为深化HSE管理体系运行，提高HSE制度执行力。牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，树立“卓越安全绩效能换来卓越经济成果”的价值观，树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的责任观，坚持“员工直接参与是关键”的原则，扎实开展岗位危害识别、风险评估，切实采取有效措施削减风险、控制危害，实现全员、全方位、全天候、全过程的安全环保管理，预防和减少各类事故的发生，确保安全生产。
三、抓好基层干部盯现场制度，确保关键工序、重要环节的安全生产。
在安全管理中，落实好干部盯现场制度，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。对于我们录井行业来说，在下述情况下基层单位干部要坚持盯施工现场，且自始至终盯在施工现场：1、恶劣天气。包括六级以上大风、沙尘暴、大雨和暴雨、大雪和暴雪、高温和低温、大雾、冻雨和冰雹等异常和恶劣天气；2、人员紧张。不能正常倒班、其它人员临时顶岗等；3、重点施工工序。搬迁、安装、电测、取心、完钻、下套管、固井、完井、野外踏勘、应急演练、紧急撤离等；4、重点直接作业环节。临时用电、高处作业、起重吊装、动火、进受限空间等；5、施工过程中发现溢流或其他异常情况、发现油气显示或硫化氢显示等；6、多人（4人及以上）施工；7、交叉作业（两个及以上施工主体）；8、其他经危害识别和风险评估需要盯在施工现场的。
干部要带着问题盯现场，帮助小队（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础。
四、加强“三不”安全检查及时发现问题，狠抓隐患治理工作。
加强“三不”安全检查，经常深入基层、深入现场、深入岗位。安全工作不是走过场，安全检查更不是搞形式。在安全检查过程中，要作到四勤：勤动腿、勤动眼、勤动手、勤动口。因为我们工作性质比较特殊，作业区域遍布国内外，可以说点多面广，战线拉的很长，对安全管理工作带来极大的难度和很大挑战，这样我们只有通过腿勤才能多深入现场和岗位抓好安全生产；在现场通过眼勤，才能及时发现问题和安全隐患，狠抓隐患治理，将隐患消灭于萌芽状态；通过勤动手的好习惯，把发现与整改的问题及时动手记录下来，举一反三，促进基层安全工作的提高；通过口勤教育引导职工树立“安全第一，预防为主”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使小队（生产班组）始终认为安全无小事的思想意识。从而牢固树立起“安全第一”的思想。
五、狠抓“三违”现象的处理，做到有章必循实现违章必纠。
规章制度血铸成，不能用血来验证。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有85%-95%都是由于违章行为造成的，大家都知道实施违章行为的主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。根据单位安全管理制度，奖惩管理规定，对违章行为从重从严处理，决不手软，将违章行为按照事故来对待。这就是安全上常讲的宁可听到处理违章时的骂声，不愿听到妥善处理事故后的哭声。
怎么从源头上杜绝“三违”现象呢？那就是及时修订单位的《操作规程》，确保职工“上标准岗、交标准班”，纠正习惯性违章、无知性违章，培养良好安全行为习惯，杜绝“三违”，确保单位安全生产运行。
六、加强安全技措费用投入，提高安全系数，确保安全生产。
1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2.配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3.安全生产检查与支出。
4.重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5.安全技能培训、安全宣传教育及进行应急救援演练支出。
6.其他保证本质安全的设备、设施及安全生产直接相关的支出。
只有在安全上舍得投入，才能改善我们工作环境；使用安全新技术，才能保护我们的身心健康；配备足够必要的应急救援器材，才能保证特殊情况下职工的人身安全，进而才能确保安全生产。
“责任重于泰山，隐患险于明火！”为了家庭的幸福，为了企业的繁荣，为了社会的稳定，多一点责任心就多一份安全！以安全保稳定，用安全促发展，靠安全增效益。安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起点，没有终点”，牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，确保企业安全生产，并把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产的最终目标。