上市的逻辑

来源 :中国经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:aboutt
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  上市是一把双刃剑。它可能破坏掉一个企业的成长基因。没有投资者可以保证,上市了就能够让企业基业长青。
  顺丰控股即将借壳昆泰新材上市的新闻最近成了资本市场的热点话题。这也意味着,曾经信誓旦旦声称不上市的物流企业王卫,终于成为了继申通快递和圆通快递之后的第三家借壳上市的物流企业。
  顺丰为什么要上市?王卫作为顺丰的掌舵者,一直为资本所看重,也多次被问到上市的问题。流传甚广的是马云等大佬均曾经试图接洽顺丰,欲投资之。但个性的王卫选择避而不见。王卫认为,上市无非是融资,虽然顺丰缺钱,但不能为了钱而上市。上市后,因为股价和盈利等原因,会对企业管理带来诸多影响。
  王卫的看法颇具代表性,但如今他似乎不得不食言了。数据显示,截至2015年12月31日,顺丰控股短期内可用于支付的款项合计141.53亿元。在同行们纷纷建机场买飞机的背景下,这点资金的确是不足以让顺丰高枕无忧。而且,其他企业已经纷纷借壳上市,未来的融资渠道已经打开,这对顺丰而言都是相当不利的。于是,王卫没能抵御住资本市场的“诱惑”,即将成为其中的一员。
  事实上,国内选择不上市的企业也有很多,华为、娃哈哈和老干妈等企业就是个中的典型。华为从通信业起家,如今已经成为制造业的国际巨头和创新领域的渊薮后者,2015年仅仅是净利润就达到300多亿元。任正非也曾经一再强调,华为发展不缺钱,也不会片面追求企业规模,因此绝对不上市:“如果大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”
  娃哈哈则是国内饮料业的龙头,因其独特的联销体而成为世界上最赚钱的饮料企业之一。宗庆后也多次表示娃哈哈不差钱,没有上市的需要。宗庆后也直言很多上市公司也造假!
  在不上市的企业中,最个性有的还属老干妈。这家卖辣酱愣是卖出几十亿元的作坊式企业,一直以其朴实的风格做企业。创始人陶华碧说:“我坚决不上市,一上市,就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱,有钱你就拿,把钱圈了,喊他来入股,到时候把钱吸走了,我来还债,我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市,我跟他说:谈都不要谈!免谈!你问我要钱,我没得,要命一条。”
  从这几位上市或不上市的企业家观点,我们基本可以勾勒出这样的逻辑,上市的企业都是为了融资,来解决企业发展中的困境。资本逐利的本性决定了未来推出的必然性,但对于企业而言,选择上市却是一把双刃剑。它可能破坏掉一个企业的成长基因。没有投资者可以保证,上市了就能够让企业基业长青。恰恰相反,这还有可能让企业的管理变得形式化,最终形神俱易。
其他文献
新冠肺炎疫情,让近2亿中小学生宅在家里,上网课、写作业、打游戏。上网课拉长了青少年的网络使用时间,也给孩子们提供了更多打游戏的机会。他们在手机上熟练切换运行上课软件
[摘 要] 受新冠肺炎疫情影响,学生居家利用互联网在线学习是大部分学生的主要学习方式,但是离开学校的学生却处于很多让家长无奈的状态。本文在分析学生存在问题的基础上,探究在线学习环境下“发挥教师言传身教作用”的策略,以增强学生在线学习的自律性和实效性。   [关键词] 线上学习;教师言传身教;作用发挥;策略  “亲其师,信其道”,在学校时,教师的表率作用通过“言传身教”就能够直接感染、影响学生。但
我们都知道开卷有益,也知道“读书破万卷,下笔如有神”等哲理,但是又有多少领导在注重自身学习,在注重教师学习,在注重营造书香型校园呢?笔者所见的书香校园、书香氛围都是一种短期
目的:探讨输尿管支架管在腔内泌尿外科手术中的应用效果及其引发的并发症。方法:随机选取240例肾结石、输尿管狭窄患者,将其随机分为实验组和对照组。实验组在术中运用输尿管
最近北京终于扬眉吐气了一下,此前在价格上屈居上海、深圳之后的北京,在2017年房价可以说陡然上升,一骑绝尘。甚至有分析人士说,限购都已经追不上北京房价增长的速度了。受北
目的:探讨对肺部感染合并重度低钾血症呼吸肌麻痹患者的临床急救体会。方法:对2011年12月20日我院收治的1例肺部感染合并重度低钾血性呼吸肌麻痹患者进行临床抢救,分析抢救此
目的:研究分析胆道手术后带T型管患者的临床护理措施。方法:选取我院2011年4月至2012年3月收治的80例胆道手术后带T型管引流患者的临床资料,将其随机分为护理组和对照组,每组
目的:探讨宫腔镜下输卵管口插管疏通术在不孕症诊治中的应用价值。方法:选择112例不孕症患者,其中,原发性不孕62例(原发组),继发性不孕50例(继发组),采用宫腔镜下输卵管口插
开学了,各个学校的领导在教职工的工作安排上又要绞尽脑汁、费尽心思了。本着“尊重知识,尊重人才”、“能者多劳”、“能者上、不能者下”的原则,他们在人事安排上会做些调整和
优秀企业家对于企业的意义怎么强调都不为过。而一个差的企业家,则有着让一个伟大的企业迅速滑坡的能力,这毋庸置疑。  吴晓波的《大败局》曾经追寻过中国曾经的一批大企业是如何从辉煌走向没落的。有些企业是缘于盲目的多元化导致尾大不掉,最终惨淡收场;有些则是在宏观经济突变的背景下没能跟上时代的节奏,腾挪辗转之后仍然回天乏力,最终如流星般坠落。  如果从主客观两方面来梳理一家大公司是如何从大到小,从小到无的话