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通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析，并对工程总承包项目管理模式的五种模式（交钥匙工程总承包、设计一施工总承包、设计一管理总承包、设计一采购总承包和采购一施工总承包）进行了阐述，又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析，阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计一管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。