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近些年来,建筑市场竞争日趋激烈,低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业,在“卖方市场”转向“买方市场”后,要以变应变,力争做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天,如何结合施工企业的实际,搞好项目的目标成本管理,努力使工程项目做到保本微利,在不影响质量的前提下,降低成本并使企业的经营长期处于良性循环,已成为