近来，北美制造业的增长引人瞩目。若扩大经营规模，需谨慎处理5件事。（1）沟通！员工是十分聪明的，如果企业要扩张，他们会察觉到。要让员工了解企业的计划和目标。（2）获得支持。深入员工是良好的开始。下一步是取得基层经理的支持，让他们知道扩张计划给整个团队的好处。设计一个清晰易懂的战略，让经理们有信心夺取冠军。（3）在扩张之前先进行试验。希望制造更多的零件吗？建立一个试点，验证一下能力和产量。如果为了新的操作要调整一个完整的生产线，需根据收入和利润计算合理的预期。（4）反复思考，深入探讨。企业最薄弱的地方在哪里？在其他领域扩张能否有助于丢弃原来的包袱，或者承受更高的风险？要考虑到的是，不仅要建立一个更大的业务，还要建立一个更好的业务。（5）表扬和奖励先行者。扩张可以，但切勿过度投资。