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我国工程企业随着“一带一路”倡议的贯彻落实,走出境外的企业无论是在规模、数量还是覆盖领域上都有显著的增加.然而,在企业追求利益最大化的目标驱动下,不得不正视施工企业走向海外市场时所必须要面对的各种风险,这些风险有来自企业自身的,也有来自外部,使得企业的境外项目运营所面临的环境多变又复杂.需要从企业内部财务、法律、审计以及各个职能部门之间进行协调、协作.本文主要针对我国施工企业境外项目所遇到的风险提出了相应的控制路径,并提出了若干项目成本管理的建议,旨在促进我国工程企业在国际市场上核心竞争力的打造.