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摘 要：多元化经营战略是基于原本的企业特色化、个性化、独立化的产业链基础上，结合市场的刚需，了解时代的发展需求，扩展并扩张的一系列生产经营内容，多元化经营必然要秉持在传统经营模式上的创新，完善企业的产业，促进企业的与时俱进，为持续化发展提供前提。多元化经营有潜在的风险，也有很高的经济利益，要紧密的把握市场的动态，使得经营范围与经营方向皆成为企业管理的有利条件，开发多元化的产品打入市场，依托传统口碑使得新产品有更多的营销渠道，与原产品之间形成一体化的营销结构，获得区分于原产品上另开发产业链，都应满足企业管理的目标要求，促使民营企业在多元化经营战略下实现自我的升华。
关键词：多元化;经营战略;民营企业;管理分析
引言：民营企业针对多元化的经营还多处于“试水”阶段，毕竟多元化的市场份额占据，经营空间的扩展这些看似能带来较高的效益，但潜在的管理脱节问题也是存在的，实际上多元化经营通过流程化、形态化、规则化的模式为民营企业注入了新鲜的活力，丰富了经营活动，应强化对民营多元化战略的操控力度，探索民营企业多元化产品市场占有量提高的途径。
一、多元化经营模式对民营企业经营的要求
1.完善企业的规章制度
民营企业的管理包含了人事制度、财务流程、基础组织管理、生产管控与监督等一系列的内容，因此在多元化的经营扩张后，这些原本的管理问题就应随时跟上民营企业的变革脚步，结合我国的制度健全职工的医疗保险等，减少人员的流动，以稳定的人力支撑为民营企业的发展提供助力，各个任职部门应有着明确的分工，并在重点的工作上落实责任，多元化要求的提出后，各项任务也应有具体的负责人，发挥职能部门的能力，使其各司其职避免多元化后的企业管理紊乱。
2.复合型管理人才的需求
多元化模式下自然也应配合复合型的人才，市场上对于复合型创新型等人才的供需量仍旧难以持平，民营企业虽然基层人员的组成已经固化，但高层人员、管理人员、核心技术人才仍较为短缺，企业应积极的吸引人才，同时内部的激励政策，管理政策都应推陈出新，避免在多元化事态下人心惶惶，员工只知应对上级检查，不能真正的为企业着想，人才的招聘与管理中，应有一定的薪酬奖励制度，激发员工的工作热情，打造良好的企业人文环境，改变企业内部文化，提高凝聚力。
3.资本的累积和流动
资本在累积上应有一定的经济支撑，能够维系企业在多元化的变革过程中，出现危机问题的临时应对能力，流通资本就应成为企业发展中探索市场需求的各个分支途径，使得贷款负债、基本利润等始终有一定的平衡空间，量化各个资金的流通数量，谨慎管理流动资本，一定程度上可委托第三方进行管理，尽量为多元化发展中出现的风险意外做好调控准备，新时期市场的经济发展处于一种极度波动的状态下，人们难以保证日前展开的多元化經营是否能够长期推进，很可能中途停滞，应减少民营企业的资金危险率，在保障本金的情况下推进多元化创新，管理人员虽然应具备孤注一掷的勇气，但也要量力而行。
4.注重员工培训的内容和质量
员工的内部培训中，应注入更多的力量，表面功夫与实际的技术施行在企业的监管下一目了然，避免员工闭门造车，能够接触到更多的科学技术，通过互联网时代的新鲜知识融合，让人力物力都得到优化，应对内部的员工进行细致的调查，了解员工在岗期间的职能效益和自身的优势，让人才有所施展空间，推进合理的晋升制度，对于一些结构知识较为单一化，但责任意识较强的员工应重点培训，教授更多元化的技术，导入新时期的多元化理念，整合人力资源，发挥人才的整合效应。
二、多元化经营模式在民营企业管理的应用
1.整体机制性战略模式
整体战略是基于企业的整体运转模式展开的思量，经营者本身要对于民营企业的整体发展与管理有充分的认识，结合企业的内部数据库进行发展分析，找到合适的多元化发展渠道，也应将企业置身于整个市场中，形成整体市场的动态分析，将企业优势元素、潜在优势元素等充分的应用到战略方案中，民营企业应正视自身的人才水平低、经济不足等问题，合理的依托现有环境考量在局限去情境下的发展可能。
2.战术运营性策略模式
民营企业的战术运营将会把控民营的多元化发展方向，通过战略层与决策层、执行层的各个环节配合，起到企业的上行下效效益，优化工作流程，简化不必要的汇报，使得经营在多元化模式下高校运营，现实情况下，民营企业的经营更应直观展开，运营决策意见应多方会谈，具体的操作任务应先进行小规模的示范，减少激进，多元化发展应在一定的资金利用范畴内施行，使得多元化战术有企业自身的独特性，避免与市场大面积的运营模式相互套用，造成企业的被压榨，市场上细致的展开调研，划分产品的定位，找到产品不同程度的需求空间，使得民营企业的运营有明确的目标性。
3.实施操作性方案模式
多元化的实施方案应结合市场动态而定，在后续不断的累积市场经验，进行反馈，结合具体的数据和试水后的调查结果，再次优化操控手段，使得施行机制能够为市场提供更加贴切的服务，满足目前市场上受众群体的心理诉求，各项操作应落实责任，同时使得各个部分相互支持和配合，规范员工在施行中的操作有效性，进行现场的监督监管，并了解最终的市场发展效果，保持在一定状态下的多元化产品稳定营销，多元化经营的实施仍旧留存了很多的问题，应积极找寻市场突破口，创建民营企业的有效管理体系。
三、结束语
综上所述，民营企业自身虽然受到一定的能力限制，但发展多元化的战略也有较大的空间和可能，民营企业应正视自身的状况，紧密的结合企业内部的环境构造，发挥出民营企业的自身优势，创建多元化的战略模式，日前民营企业已经迫切的需要通过多元化战略强化企业管理的有效性，应在科学合理的认知下，有序的推进民营企业的多元化创新。
参考文献：
[1]张楠，孔令艳.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2012（4）.
[2]宋立秋，王菁华.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2011（10）.
[3]赵严伟.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2011（12）.
[4]彭淑兰.多元化经营战略下的民营企业管理[J].现代经济信息，2011（1）.
关键词：多元化;经营战略;民营企业;管理分析
引言：民营企业针对多元化的经营还多处于“试水”阶段，毕竟多元化的市场份额占据，经营空间的扩展这些看似能带来较高的效益，但潜在的管理脱节问题也是存在的，实际上多元化经营通过流程化、形态化、规则化的模式为民营企业注入了新鲜的活力，丰富了经营活动，应强化对民营多元化战略的操控力度，探索民营企业多元化产品市场占有量提高的途径。
一、多元化经营模式对民营企业经营的要求
1.完善企业的规章制度
民营企业的管理包含了人事制度、财务流程、基础组织管理、生产管控与监督等一系列的内容，因此在多元化的经营扩张后，这些原本的管理问题就应随时跟上民营企业的变革脚步，结合我国的制度健全职工的医疗保险等，减少人员的流动，以稳定的人力支撑为民营企业的发展提供助力，各个任职部门应有着明确的分工，并在重点的工作上落实责任，多元化要求的提出后，各项任务也应有具体的负责人，发挥职能部门的能力，使其各司其职避免多元化后的企业管理紊乱。
2.复合型管理人才的需求
多元化模式下自然也应配合复合型的人才，市场上对于复合型创新型等人才的供需量仍旧难以持平，民营企业虽然基层人员的组成已经固化，但高层人员、管理人员、核心技术人才仍较为短缺，企业应积极的吸引人才，同时内部的激励政策，管理政策都应推陈出新，避免在多元化事态下人心惶惶，员工只知应对上级检查，不能真正的为企业着想，人才的招聘与管理中，应有一定的薪酬奖励制度，激发员工的工作热情，打造良好的企业人文环境，改变企业内部文化，提高凝聚力。
3.资本的累积和流动
资本在累积上应有一定的经济支撑，能够维系企业在多元化的变革过程中，出现危机问题的临时应对能力，流通资本就应成为企业发展中探索市场需求的各个分支途径，使得贷款负债、基本利润等始终有一定的平衡空间，量化各个资金的流通数量，谨慎管理流动资本，一定程度上可委托第三方进行管理，尽量为多元化发展中出现的风险意外做好调控准备，新时期市场的经济发展处于一种极度波动的状态下，人们难以保证日前展开的多元化經营是否能够长期推进，很可能中途停滞，应减少民营企业的资金危险率，在保障本金的情况下推进多元化创新，管理人员虽然应具备孤注一掷的勇气，但也要量力而行。
4.注重员工培训的内容和质量
员工的内部培训中，应注入更多的力量，表面功夫与实际的技术施行在企业的监管下一目了然，避免员工闭门造车，能够接触到更多的科学技术，通过互联网时代的新鲜知识融合，让人力物力都得到优化，应对内部的员工进行细致的调查，了解员工在岗期间的职能效益和自身的优势，让人才有所施展空间，推进合理的晋升制度，对于一些结构知识较为单一化，但责任意识较强的员工应重点培训，教授更多元化的技术，导入新时期的多元化理念，整合人力资源，发挥人才的整合效应。
二、多元化经营模式在民营企业管理的应用
1.整体机制性战略模式
整体战略是基于企业的整体运转模式展开的思量，经营者本身要对于民营企业的整体发展与管理有充分的认识，结合企业的内部数据库进行发展分析，找到合适的多元化发展渠道，也应将企业置身于整个市场中，形成整体市场的动态分析，将企业优势元素、潜在优势元素等充分的应用到战略方案中，民营企业应正视自身的人才水平低、经济不足等问题，合理的依托现有环境考量在局限去情境下的发展可能。
2.战术运营性策略模式
民营企业的战术运营将会把控民营的多元化发展方向，通过战略层与决策层、执行层的各个环节配合，起到企业的上行下效效益，优化工作流程，简化不必要的汇报，使得经营在多元化模式下高校运营，现实情况下，民营企业的经营更应直观展开，运营决策意见应多方会谈，具体的操作任务应先进行小规模的示范，减少激进，多元化发展应在一定的资金利用范畴内施行，使得多元化战术有企业自身的独特性，避免与市场大面积的运营模式相互套用，造成企业的被压榨，市场上细致的展开调研，划分产品的定位，找到产品不同程度的需求空间，使得民营企业的运营有明确的目标性。
3.实施操作性方案模式
多元化的实施方案应结合市场动态而定，在后续不断的累积市场经验，进行反馈，结合具体的数据和试水后的调查结果，再次优化操控手段，使得施行机制能够为市场提供更加贴切的服务，满足目前市场上受众群体的心理诉求，各项操作应落实责任，同时使得各个部分相互支持和配合，规范员工在施行中的操作有效性，进行现场的监督监管，并了解最终的市场发展效果，保持在一定状态下的多元化产品稳定营销，多元化经营的实施仍旧留存了很多的问题，应积极找寻市场突破口，创建民营企业的有效管理体系。
三、结束语
综上所述，民营企业自身虽然受到一定的能力限制，但发展多元化的战略也有较大的空间和可能，民营企业应正视自身的状况，紧密的结合企业内部的环境构造，发挥出民营企业的自身优势，创建多元化的战略模式，日前民营企业已经迫切的需要通过多元化战略强化企业管理的有效性，应在科学合理的认知下，有序的推进民营企业的多元化创新。
参考文献：
[1]张楠，孔令艳.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2012（4）.
[2]宋立秋，王菁华.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2011（10）.
[3]赵严伟.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2011（12）.
[4]彭淑兰.多元化经营战略下的民营企业管理[J].现代经济信息，2011（1）.