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摘要：电力行业对经济发展起着至关重要的作用。高压输电作为电力系统的重要组成部分，带动了经济的发展。高压输电线路施工的安全至关重要，所以对高压输电的监管和检测也必不可少。在高压线路建成后，整个网络运行的安全性和稳定性很大程度上取决于高压线路的质量。因此，相关企业必须加大施工安全监管和监测力度，确保生产线的稳定运行。文中将着重介绍高压输电线路工程施工的安全质量控制策略。
关键词：高压;输电线路;施工;安全质量;技术
随着高压工程的建设，投入运行，逐步发展成型，使得全国各区域电网连接在一起，形成整体，提高了电能输送效率。但是，由于高压输电线路工程跨度大，覆盖范围大，所以存在很多安全隐患。高压输电线路是国家电网的重要组成部分，其施工质量将直接影响电力系统的供电效果。因此，对高压输电线路施工安全质量的管理技术进行分析和探讨，显得尤为重要。
1加强施工安全质量的必要性
我国电力能源分布的情况和电负荷在全国范围内不均匀，为了解决这一问题，可以多建能源供应站，同时还可以将能源从需求量少的地方输送到能源消耗大的地方。这就涉及到高压输电和其安全的管理。在任何事业中，加强对项目质量的监管是实现经济效益和投资效益最大化的基础。作为一个新兴的电力行业，高压输电工程中还要加强对基础施工质量的监督，保证基础施工质量，从而为整个高压输电线路的建设打下坚实的基础。
2高压输电线路的工程施工安全质量技术
2.1 建立管理机制
由于对管理高压输电线路工程的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的高压输电线路工程管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实。在生产的工作过程中，所用的高压输电线路工程数量繁多，种类丰富，涉及的领域也很广泛，不同高压输电线路工程的重要程度也不同。因此，建立一个完善的管理机制时，应该（1）进行高压输电线路工程的分级，按照各种高压输电线路工程的重要性进行逐一分级，建立分级的机制。同时对关键和重要的施工环节进行重点关注;（2）要建立一个科学合理专业的安全管理机制，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在高压输电线路工程出现问题时第一时间可以进行维护，避免后期更严重的损坏。（3）分工明确，确保每个人的职责，将高压输电线路工程的管理、检查以及落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
2.2提高人员水平
在高压输电线路工程的管理工作中，一个主要影响因素就是人员是否能够进行专业的维护管理工作。种类繁多的高压输电线路工程和复杂多变的工作对管理人员的专业水平提出了较高的要求。管理人员要重视对人员的培训，定期开展具有针对性的学习和培训工作，提高人员的技术水平。其次，还可以邀请专业的管理技术人员到生产现场进行指导，同时挑选优秀的员工外出学习，从外带回先进的管理技术，从而保证有效更新技术。此外管理人员也要从自己做起，提高管理意识，主动学习相关高压输电线路工程的管理技术，提高自身的整体素质。另外，还需要做好安全教育工作，在具体培训方面内容需要涉及以下几点：（1）熟练掌握安全安全管理管理相关技术，尤其是设备的操作标准以及安全生产的规定。（2）高压输电线路工程的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好管理前、日常管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、遗漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时需要及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而导致盲目自信操作的现象。
2.3完善安全方案
提高对高压输电线路工程的管理意识，制定一个完善且符合实际的管理方案，形成对应的管理工作流程，从而保证管理能有效进行。的高压输电线路工程故障主要存在于两个方面：（1）由于高压输电线路工程设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降出现故障。（2）日常工作运行带来的不可避免的机械磨损或是腐蚀等从而出现故障。在制定管理方案时，要针对不同的缺陷，进行不同的分析，从而实施不同的方案。完善的管理方案能够节省时间，提高管理效率，保证管理工作有效进行。做好安全技术方面的交底工作，每一项工程在施工之前都应当组织相关的施工人员、管理人员做好安全技术的交底会议，并根据施工技术的要求以及安全注意事项等因素，将上述内容讲解给相关工作者，促使工作者可以心里有数，尤其是在施工中可以落实规范操作的规范化管理工作，规避安全事故风险问题的发生。对于现场安全检查工作而言，项目部方面应当有意识强化安全检查的力度，针对不同的工点做好安全检查，针对违规违章的作业行为应当严格查处，及时发现问题，并根据项目部的安全生产相关文件规定内容进行处理。
2.4强化施工质量控制
在高压输电线路工程施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要从不同环节上做好施工质量的管理与控制。应该（1）在项目计划阶段，需要根据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。在这一过程中需要认真的研究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。在项目设计阶段需要听取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。（2）在项目施工阶段。在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。（3）项目验收阶段。在项目验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。
2.5优化安全责任考核制度
加大培训力度，强化员工自律性和责任感，进而降低安全事故产生的概率。考核要针对预防安全事故，还应设立奖惩措施，以强化施工人员安全意识。（1）选出一个项目负责人为组长的安全排查小组。（2）项目安全调查组的主要工作是评估参与项目安全生产责任制的所有职能部门和个人的安全生产绩效。（3）考核采用量化评分的方法进行，满分为100分，依据考核项目的完成情况和实际施工过程中落实情况按统一标准打分。（4）评估结果分为3个等级，最终得分为80分及以上为优秀，得分为60～80分为合格，60分以下则為不合格。（5）考核时间为每个月设定的日期。
3结束语
高压输电线路工程施工期间安全管理以及质量控制是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入到电力施工不同环节与阶段过程中，可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
参考文献
[1]黄利明.高压输电线路架线施工安全管理方法研究[J].电子测试，2017（15）：102-103.
[2]田承.浅析高压输电线路杆塔基础质量控制[J].山东工业技术，2017（15）：171.
新疆送变电有限公司
关键词：高压;输电线路;施工;安全质量;技术
随着高压工程的建设，投入运行，逐步发展成型，使得全国各区域电网连接在一起，形成整体，提高了电能输送效率。但是，由于高压输电线路工程跨度大，覆盖范围大，所以存在很多安全隐患。高压输电线路是国家电网的重要组成部分，其施工质量将直接影响电力系统的供电效果。因此，对高压输电线路施工安全质量的管理技术进行分析和探讨，显得尤为重要。
1加强施工安全质量的必要性
我国电力能源分布的情况和电负荷在全国范围内不均匀，为了解决这一问题，可以多建能源供应站，同时还可以将能源从需求量少的地方输送到能源消耗大的地方。这就涉及到高压输电和其安全的管理。在任何事业中，加强对项目质量的监管是实现经济效益和投资效益最大化的基础。作为一个新兴的电力行业，高压输电工程中还要加强对基础施工质量的监督，保证基础施工质量，从而为整个高压输电线路的建设打下坚实的基础。
2高压输电线路的工程施工安全质量技术
2.1 建立管理机制
由于对管理高压输电线路工程的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的高压输电线路工程管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实。在生产的工作过程中，所用的高压输电线路工程数量繁多，种类丰富，涉及的领域也很广泛，不同高压输电线路工程的重要程度也不同。因此，建立一个完善的管理机制时，应该（1）进行高压输电线路工程的分级，按照各种高压输电线路工程的重要性进行逐一分级，建立分级的机制。同时对关键和重要的施工环节进行重点关注;（2）要建立一个科学合理专业的安全管理机制，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在高压输电线路工程出现问题时第一时间可以进行维护，避免后期更严重的损坏。（3）分工明确，确保每个人的职责，将高压输电线路工程的管理、检查以及落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
2.2提高人员水平
在高压输电线路工程的管理工作中，一个主要影响因素就是人员是否能够进行专业的维护管理工作。种类繁多的高压输电线路工程和复杂多变的工作对管理人员的专业水平提出了较高的要求。管理人员要重视对人员的培训，定期开展具有针对性的学习和培训工作，提高人员的技术水平。其次，还可以邀请专业的管理技术人员到生产现场进行指导，同时挑选优秀的员工外出学习，从外带回先进的管理技术，从而保证有效更新技术。此外管理人员也要从自己做起，提高管理意识，主动学习相关高压输电线路工程的管理技术，提高自身的整体素质。另外，还需要做好安全教育工作，在具体培训方面内容需要涉及以下几点：（1）熟练掌握安全安全管理管理相关技术，尤其是设备的操作标准以及安全生产的规定。（2）高压输电线路工程的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好管理前、日常管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、遗漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时需要及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而导致盲目自信操作的现象。
2.3完善安全方案
提高对高压输电线路工程的管理意识，制定一个完善且符合实际的管理方案，形成对应的管理工作流程，从而保证管理能有效进行。的高压输电线路工程故障主要存在于两个方面：（1）由于高压输电线路工程设计上的不足而出现的质量问题，导致性能下降出现故障。（2）日常工作运行带来的不可避免的机械磨损或是腐蚀等从而出现故障。在制定管理方案时，要针对不同的缺陷，进行不同的分析，从而实施不同的方案。完善的管理方案能够节省时间，提高管理效率，保证管理工作有效进行。做好安全技术方面的交底工作，每一项工程在施工之前都应当组织相关的施工人员、管理人员做好安全技术的交底会议，并根据施工技术的要求以及安全注意事项等因素，将上述内容讲解给相关工作者，促使工作者可以心里有数，尤其是在施工中可以落实规范操作的规范化管理工作，规避安全事故风险问题的发生。对于现场安全检查工作而言，项目部方面应当有意识强化安全检查的力度，针对不同的工点做好安全检查，针对违规违章的作业行为应当严格查处，及时发现问题，并根据项目部的安全生产相关文件规定内容进行处理。
2.4强化施工质量控制
在高压输电线路工程施工项目中，为了进一步提升施工质量整体水平，需要从不同环节上做好施工质量的管理与控制。应该（1）在项目计划阶段，需要根据项目决策阶段、设计阶段做好针对性的质量控制。在这一过程中需要认真的研究并分析，做好施工质量需求的针对分析，明确项目在具体实施过程中的质量保障效果，分析项目的同时制定具体的任务书，按照设计的任务书做好项目整体性的规划设计与节段型的设计，制定具体的项目执行流程。在项目设计阶段需要听取多方面专业人员与工作人员的意见，确保设计更加科学与合理。（2）在项目施工阶段。在施工备料期间需要做好施工质量的保障，备料的质量对于整个工程的质量影响最为明显，对于备料的质量控制必须以专人专职落实职责机制，严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制，杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题，每一道工序都应当严格根据标准执行并落实细致性的验收机制，确保工序施工整体效益。（3）项目验收阶段。在项目验收过程中需要突出中间验收与竣工验收两个阶段，中间验收主要是施工期间进行验收，重点在于一些隐性工程，如导地线压接的质量检查。竣工验收则需要突出全面性原则，确保验收内容的全面性，且所有验收均需要根据国家标准执行，确保项目整体施工质量。
2.5优化安全责任考核制度
加大培训力度，强化员工自律性和责任感，进而降低安全事故产生的概率。考核要针对预防安全事故，还应设立奖惩措施，以强化施工人员安全意识。（1）选出一个项目负责人为组长的安全排查小组。（2）项目安全调查组的主要工作是评估参与项目安全生产责任制的所有职能部门和个人的安全生产绩效。（3）考核采用量化评分的方法进行，满分为100分，依据考核项目的完成情况和实际施工过程中落实情况按统一标准打分。（4）评估结果分为3个等级，最终得分为80分及以上为优秀，得分为60～80分为合格，60分以下则為不合格。（5）考核时间为每个月设定的日期。
3结束语
高压输电线路工程施工期间安全管理以及质量控制是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入到电力施工不同环节与阶段过程中，可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
参考文献
[1]黄利明.高压输电线路架线施工安全管理方法研究[J].电子测试，2017（15）：102-103.
[2]田承.浅析高压输电线路杆塔基础质量控制[J].山东工业技术，2017（15）：171.
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