吕宗熹
　　出生：1966年╱现职：“我尚网”数字整合总监、精实文创负责人╱经历：旺旺中时文化传媒（北京）整合营销总监╱学历：台湾政大公共行政系学士
　　台湾平台创造者加整合营销专家吕宗熹的故事告诉我们，创新是唯一的出路。
　　2014年10月18日，在台北市花博公园有一场号称“开心尝甜点、快乐跑步趣”的“甜蜜路跑”，吸引了三千多名民众参与，光是报名费就进账二百多万元（新台币，下同，另有超过40家的厂商赞助价值超过300万元的物资。
　　这样一场适合亲子同乐的路跑活动，出自一个八人团队，外部动员一百多名人力，在两个月内快速聚集在一起，完成这项任务。
　　场景来到一个周五晚上，加拿大户外登山品牌ARC’TERYX始祖鸟和芬兰运动表Suunto共同举办秋冬款发布会暨试穿体验派对，现场媒体、VIP接近百人，台上模特儿为最新款服装走秀，台下展售女郎也热情地招呼来宾介绍产品。
　　这场花了超过百万元预算的派对，执行者和甜蜜路跑来自同一个八人团队，这次所动员的是另一批工作人力。
　　2008年成立“我尚网”
　　而在这两场活动之间的这一周，位于台北市复兴南路上十坪（约33平方米）不到的办公室，同时筹办活动的准备事项外，八人团队成员也各自联系着外部的特约写手、摄影及设计，盯催十几篇文稿的截稿进度，以便各稿件能准时刊登到各杂志媒体及网站。
　　吕宗熹是这八人团队成员之首，2008年他成立“我尚网”OnMyOwn数字科技，执行企业所需的代编代制内容营销、网络营销、活动公关等业务。2014年又成立“精实文创”，锁定运动营销。
　　每有任务启动，他总能在最短时间内聚集各领域人才，顺利为客户解决问题，因此让Yahoo奇摩、“中华电信”、联强、AUTODESK欧特克、凯络广告等客户持续买单。
　　有求必应，为客户提出建议方案
　　负责Yahoo奇摩旅游及房地产频道的媒体传播事业群经理温芳瑜，从2008年即开始和“我尚网”合作。“我尚网”除了每月固定供稿给这两个频道，还有年度主题企划、业务项目配合，通常短时间内就要二三十篇的稿量;吕宗熹总是“有求必应”，同时为客户提出建议方案。
　　“近年来，营销样貌愈来愈多元，不少企业主或品牌主的营销部门，也需要外部新创团队提供新想法与企划。”吕宗熹解释公司存在的价值所在。
　　得益于旧媒体积累的经验和人脉
　　其实，在成立“我尚网”之前，吕宗熹是一名记者。他在20年内经历平面旧媒体的式微（很多他工作过的媒体倒了），以及网络数字新媒体的崛起（2000年之后的主要工作接触），更让他体认工作随时会消失不见，唯有不断去掌握趋势演变，才能具备生存能力。
　　吕宗熹跑过时事和影剧新闻，也采访过3D科技路线，不论是对趋势的掌握，乃至他现在所做的内容营销，甚至是为客户举办公关活动，都和过去的工作相关。在不同媒体的工作经验，掌握面对不同读者的内容表现规则，如今都适用到他所经营的业务里。
　　更重要的是，他所累积的人脉资源，以及因为变动而带给他的创新养分，都让他能以有限的资源，搭建起创新的作业平台。
　　收入大约是过去薪水的两倍
　　这个作业平台的协力工作者，有办活动需要的硬设备厂商、想要招人的实习生小组长，也包括许多文字和摄影记者。他所搭建的这个平台，为他的客户解决问题，而在这个平台上的外部协力人员，也和他处于一种资源互相共享的供应链关系。
　　他既发包工作兼差赚外快的机会给外稿记者、摄影;而当他帮客户办活动时，这些外稿合作伙伴则又成为受邀前来采访的媒体。
　　因为彼此熟识，这层媒体关系也让“我尚网”的活动媒体曝光度大增。在客户间留下好口碑，也才能有不断的工作找上门。
　　走过不稳定的领薪水年代，吕宗熹的小创业，规模不大，换算收入大约是过去薪水的两倍，但责任加重、工作时间更长。尽管如此，因为工作中更能实践自己的想法，成就感不只以两倍计算！（摘自台湾《今周刊》）（编辑/袁红）
　　小资料
　　他如何搞定新形态工作？
　　1.自媒体年代，把个人也当作一个媒介、一个平台来经营。
　　2.要有忧患意识，常设想自己脱离舒适圈后，还能往哪里发展？
　　3善用过去工作所累积的人脉。